日前，吉爾達(dá)鞋業(yè)營銷精英云集成都，探討企業(yè)發(fā)展之道。成都分公司經(jīng)理劉進(jìn)認(rèn)為，吉爾達(dá)要想在品牌林立的市場(chǎng)有所作為，必須做切割營銷，與同質(zhì)化品牌做切割。劉進(jìn)的話讓筆者想到了品牌蘋果的創(chuàng)新。

據(jù)新華社報(bào)道，進(jìn)入6月，十幾年前瀕臨破產(chǎn)的“爛蘋果”——蘋果公司股市表現(xiàn)出了驚人變化，其市值已接近微軟、惠普、戴爾三個(gè)傳統(tǒng)IT巨頭的總和，達(dá)到3000多億美元。人們?cè)谔接懱O果復(fù)興的秘訣時(shí)一致認(rèn)為，“創(chuàng)新”是蘋果成功的重要原因。蘋果利用消費(fèi)者對(duì)“小巧”和“個(gè)性”的迫切需求，在傳統(tǒng)的電腦之外，先后推出iPod音樂播放器、iPhone手機(jī)，乃至iPad平板電腦等多款小巧時(shí)尚的產(chǎn)品，將蘋果品牌與諾基亞、摩托羅拉、三星等品牌切割開來，擁有了自己的用戶群。

蘋果的創(chuàng)新或許也給了中國鞋企一些啟發(fā)：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)沒有出路，只有創(chuàng)新，才能將你的品牌與大眾切割開來。

目前，有很多人認(rèn)為，鞋業(yè)這類傳統(tǒng)制造業(yè)不像新型產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新多為口號(hào)，不過是舊的元素新的組合。鞋子就那么些東西，創(chuàng)新來創(chuàng)新去，還是一雙鞋子。鞋業(yè)所謂的創(chuàng)新只不過是掩耳盜鈴的概念罷了。

當(dāng)然，把創(chuàng)新當(dāng)作概念的鞋企的確有之，個(gè)別鞋企將跟風(fēng)和抄襲來的東西貼上創(chuàng)新的標(biāo)簽，就以為有了品牌個(gè)性，實(shí)際上并沒有脫離同質(zhì)化。但是，很多鞋企都在貨真價(jià)實(shí)地創(chuàng)新，他們通過技術(shù)、質(zhì)量、商業(yè)模式和企業(yè)文化創(chuàng)新，將自己的品牌與市場(chǎng)同質(zhì)化品牌切割，鍛造了品牌生命力。比如，吉爾達(dá)人將納米功能空調(diào)鞋不斷地升級(jí)換代，在益于人類健康的鞋品研發(fā)上做“加法”，集力打造了中國**環(huán)保、健康鞋；比如，保羅蓋帝打造“軟實(shí)力”皮鞋，將品牌與其它品牌分隔開來；比如，江博士靠護(hù)足理念，在保健鞋上做文章。以上品牌恰恰是在產(chǎn)品和文化上有所創(chuàng)新，使其品牌個(gè)性在眾多鞋品牌中脫穎而出，成為21世紀(jì)的時(shí)尚品牌。

品牌是信譽(yù)、是競(jìng)爭(zhēng)力。顧客選購品牌相信的并不是牌子本身，而是品牌所承載的質(zhì)量、技術(shù)、商業(yè)模式、企業(yè)文化等企業(yè)無形資產(chǎn)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌把鞋品無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)以顯性“名片”的形式傳遞給消費(fèi)者，才能獲取消費(fèi)者手中的貨幣“選票”。

據(jù)悉，吉爾達(dá)人在成都會(huì)議上達(dá)成了以上共識(shí)，立志做好三項(xiàng)創(chuàng)新：一是技術(shù)推動(dòng)，二是市場(chǎng)切割，三是創(chuàng)造新市場(chǎng)，推銷吉爾達(dá)“新的意義”——健康鞋。目前，吉爾達(dá)納米功能空調(diào)鞋升級(jí)換代，市場(chǎng)切割營銷，致力于打造**環(huán)保、健康鞋，正是在圍繞這三項(xiàng)創(chuàng)新做文章。劉進(jìn)認(rèn)為，吉爾達(dá)的創(chuàng)新正驗(yàn)證著蘋果創(chuàng)立者史蒂夫·喬布斯那句名言：“創(chuàng)新不僅僅是工程學(xué)和科學(xué)，也是藝術(shù)。”