管理是企業發展永恒的主題。經歷了金融危機寒冬磨煉后的泉州民營企業，在圍繞“降本增效”、“打磨”管理利器、培育核心競爭力的大道上邁開堅強步伐。

做有方向的風箏

“一切管理都是圍繞戰略，所有指標來自企業的使命和愿景。”在日前的2010年福建省（泉州）企業管理現場會上，作為典型企業發言的九牧王董事長林聰穎，開門見山地道出戰略管理的重要性。他認為，正確的戰略方向對企業發展很有幫助，否則投入的資源也是*度的浪費。

戰略管理出效益，同樣也貫穿于七匹狼的成長全過程。“我們就是要做中國的POLO。”七匹狼董事局主席周永偉毫不隱諱七匹狼邊模仿邊修正，欲做世界**品牌的戰略構想。從*初學習香港鱷魚轉做經銷商加盟商的渠道模式，實現規模上的擴張；到將批發渠道改成總代理制，后又采用了特許專賣經營模式；再到在渠道精細化的同時，為解決多樣化問題而學POLO差異化管理，乃至推出紅狼、綠狼、女裝以及童裝等多個系列，七匹狼始終在戰略管理上下功夫，致力于培育核心競爭力。

國際金融危機形成的倒逼機制，將泉州民營企業逼向這樣一個重要關口：加快實現發展戰略從“低成本競爭”轉向“差異化競爭”，更加注重市場需求；從“規模擴張”向“質量效益提升”的戰略轉型，價格注重質量效益；從“資源依賴型”戰略轉向“自主創新和可持續發展”戰略，更加注重自主創新和科學管理，著力培育核心競爭力。

不走尋常營銷路

對市場嗅覺有著天生般的敏銳，已經成為愛拼敢贏的泉商所獨有的精神標識。

簽約英超伯明翰足球俱樂部，特步邁出中國運動品牌**次直接與世界足球**聯賽聯姻的關鍵一步。特步這個向來以差異化營銷見長的品牌，再一次用其獨到的眼光，開辟了營銷新天地。掌門人丁水波在公開場合宣稱，從今年起，特步將確立“以體育為核心，以時尚為外延包裝”的品牌基調。顯然，差異化營銷策略已經成為越來越多的泉州品牌做強做大的不二法門。

梳理流程降本增效

早在進入21世紀之初，國際經濟持續疲軟，原材料漲價，給泉州大多數民營企業帶來的只是表面的增產，并沒有實質上的增效。泉州民營企業家對管理流程的反思和檢討，已經開始見諸于各種場合。

倡導“人本”用人新模式

“人力資源管理實質上是一個組織創造效益的動力源泉”這一現代管理理念，已經滲透到曾經經歷了職業經理人“跳槽忙”、“用工荒”等諸多考驗的泉州民營企業老板們的心底。習慣于在市場搏擊中暢游的閩南老板們，開始將更多的精力放在如何有效控制人力成本上面，使得人力資源邊際效益*大化，達到人力產出大于人力成本和“降本增效”的目的。

勁霸廈門大學MBA實習基地授牌儀式上，勁霸董事長洪肇明就曾發表激情演講說，就好像是打仗一定需要人員配備整齊的隊伍一樣，品牌、營銷是前線隊伍，用于沖鋒陷陣，人力資源就是后勤保障隊伍，仗要打多大、戰線要拉多長，都需要人力資源的后勤保障。