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未來(lái)傳統(tǒng)零售路在何方?阿里和沃爾瑪這樣說(shuō)

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-11 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

[導(dǎo)讀]

瑞士時(shí)間1月17日下午(北京時(shí)間1月18日凌晨),張勇與沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)同臺(tái)出席主題為“零售未來(lái)”的圓桌會(huì),共同展望新零售的未來(lái)。圓桌會(huì)上,這兩位CEO對(duì)未來(lái)的判斷高度一致。

董明倫稱,“科技和互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者做到一切他們真正想做的事情。”張勇表示,隨著新技術(shù)的發(fā)展,未來(lái)每一家公司都應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)公司,每一家公司都需要用數(shù)據(jù)武裝自己。未來(lái)的新零售將更好地了解人類。

傳統(tǒng)零售寒冬未過(guò)

2016年伊始,傳統(tǒng)零售業(yè)的關(guān)店浪潮似乎并沒(méi)有得到好轉(zhuǎn),這股自2015年開(kāi)始刮起的關(guān)店風(fēng)在去年依舊來(lái)勢(shì)洶洶,并且?guī)缀跸砹藢?shí)體零售的所有業(yè)態(tài)。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2016年上半年,在單體百貨、購(gòu)物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中,22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。

去年下半年以來(lái),外資百貨在中國(guó)市場(chǎng)面臨著異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。日資百貨華堂商場(chǎng)十里堡店、百盛集團(tuán)太陽(yáng)宮店不約而同選擇在10月底清場(chǎng),隨后11月初,英國(guó)老牌零售商馬莎百貨宣布全面撤離內(nèi)地市場(chǎng)。

至于服飾業(yè)方面,昔日的“大眾鞋王”百麗、達(dá)芙妮等國(guó)內(nèi)鞋企深陷關(guān)店怪圈。根據(jù)百麗國(guó)際財(cái)報(bào)顯示,去年6-8月,集團(tuán)在內(nèi)地關(guān)閉了276家門店,相當(dāng)于平均每天關(guān)店3家。另一“鞋王”達(dá)芙妮在過(guò)去的21個(gè)月里,凈關(guān)店156 0190 2607家,平均每天都有2-3家路邊店在關(guān)閉。

值得注意的是,國(guó)外零售商的日子同樣也不好過(guò)。日前,美國(guó)梅西百貨宣布由于銷售額一直難以回升,將于2017年年內(nèi)關(guān)閉68家門店,裁員人數(shù)高達(dá)上萬(wàn)。同樣有消息稱,沃爾瑪打算在2017年1月31日前再度裁掉數(shù)百人。

科技和數(shù)據(jù)改變未來(lái)

對(duì)于“傳統(tǒng)零售企業(yè)如何擁抱新零售、擁抱未來(lái)”的話題,沃爾瑪全球CEO的觀點(diǎn)和阿里巴巴CEO的觀點(diǎn)不謀而合。

張勇的觀點(diǎn)是,每一家公司面對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)的挑戰(zhàn),尤其是顛覆性挑戰(zhàn)的時(shí)候,必須快速完成自身的顛覆和重構(gòu),“我們需要快速做出轉(zhuǎn)變,去思考,避免被新技術(shù)‘殺死’,而是用新技術(shù)完成自身的蛻變。”董明倫表示,沃爾瑪還有很長(zhǎng)的路要走,“我們正在追趕,我們正在改變以往的想法。雖然過(guò)去很多事仍在發(fā)生影響,比如沃爾瑪?shù)膶?shí)體店和企業(yè)文化,但也要將科技引入公司,進(jìn)行由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變。”

張勇表示,未來(lái)線上線下零售的形式將會(huì)高度整合,存貨共享、會(huì)員打通,無(wú)論是線上線下,支付方式都會(huì)是電子支付。這意味著當(dāng)消費(fèi)者走進(jìn)實(shí)體店時(shí),零售商能夠通過(guò)其購(gòu)買行為獲取這個(gè)客戶的有關(guān)信息。實(shí)體店的功能會(huì)發(fā)生部分變化,既是一個(gè)體驗(yàn)的地方,也可以是一個(gè)服務(wù)中心。

同時(shí),因?yàn)槟軌颢@得實(shí)時(shí)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)、洞察消費(fèi)者的需求,所以制造商和品牌能夠根據(jù)消費(fèi)者的真實(shí)需求快速做出反應(yīng),在對(duì)的地方、針對(duì)特定的需求,*終形成阿里巴巴在多年前提出的,根據(jù)消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)商品生產(chǎn)的大規(guī)模柔性化定制生產(chǎn)(C2B)模式。

談到“面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)”,兩位CEO的觀點(diǎn)驚人相似。董明倫表示,“科技和互聯(lián)網(wǎng)是讓消費(fèi)者做到一切他們真正想做的事情。”張勇則表示,隨著新技術(shù)的發(fā)展,未來(lái)的新零售將更好地了解人類,賦予他們享受、滿足發(fā)現(xiàn)的樂(lè)趣,給他們帶去從未夢(mèng)想過(guò)的快樂(lè)和需求。未來(lái)每一家公司都應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)公司,每一家公司都需要用數(shù)據(jù)武裝自己。

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