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平行增長向垂直增長轉(zhuǎn)型已成鞋服行業(yè)共識(shí)

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網(wǎng)

2012年,“批發(fā)”轉(zhuǎn)“零售”的渠道轉(zhuǎn)型受到了泉州鞋服行業(yè)****的重視。

安踏、七匹狼、勁霸、柒牌、富貴鳥等一大批泉州知名的鞋服品牌,都已經(jīng)或者正在進(jìn)行著這項(xiàng)浩大的工程。從批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)提高直營店的比例,提升單店的平效(即:每平方米每年產(chǎn)生的銷售業(yè)績,下同),從平行增長向垂直增長轉(zhuǎn)型已成行業(yè)共識(shí)。

關(guān)店緩開店

渠道模式醞釀變遷

過去的一年,不少鞋服品牌紛紛選擇了淘汰平效不理想的終端,這無疑是行業(yè)的一種理性回歸。

據(jù)李寧公司去年中報(bào),僅去年上半年,李寧就整體關(guān)店1200間,關(guān)店比例達(dá)15%。而截至2012年9月底,匹克在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為6739家,比2011年年底減少1067家。安踏、361°等公司各自的年報(bào)中也紛紛表示將采取審慎的開店策略,決定調(diào)整開店速度。

與運(yùn)動(dòng)品牌相比,服裝品牌則大大放緩了開店的速度。據(jù)悉,美邦服飾目前門店總數(shù)約5200家,去年下半年新開店和關(guān)店數(shù)量相當(dāng),未來開店速度放緩。2012年上半年,七匹狼也關(guān)閉了80—90家業(yè)績不佳的藍(lán)標(biāo)及童裝店鋪,店鋪只凈增了5家。利郎主品牌和子品牌去年上半年也只分別凈增81家和37家。利郎表示,將審慎地按市場情況調(diào)節(jié)開店節(jié)奏,降低在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)情況下店鋪擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

淘汰低平效門店,或者放緩開店速度,這體現(xiàn)出泉州的鞋服業(yè)正在冷靜思考未來如何走得更遠(yuǎn)。一位資深鞋服觀察者說:“近年來,隨著零售店鋪數(shù)量的飽和,大多數(shù)企業(yè)的業(yè)績增長出現(xiàn)瓶頸,鞋服企業(yè)必須從零售效率上進(jìn)行突破?!睆钠叫砜?,目前國內(nèi)大多數(shù)鞋服品牌的平效低于1萬元/平方米·年,與國際品牌的3萬—4萬元/平方米·年有著較大的差距,優(yōu)化店鋪結(jié)構(gòu)與商品組合,提高店效是眾多鞋服品牌馬上要面對的問題。

批發(fā)轉(zhuǎn)零售

強(qiáng)化終端控制力

傳承服飾是石獅一家專門從事潮牌男裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的公司,長期以來,該公司實(shí)行大批發(fā)的經(jīng)營模式,為三福百貨等商場和其他企業(yè)供貨,沒有自己的品牌和零售終端?!拔覀冊絹碓揭庾R(shí)到,企業(yè)只有擁有自己的零售終端,在未來競爭中才有底氣?!眰鞒泄究偨?jīng)理王永剛?cè)缡钦f,“2013年公司的初步目標(biāo)就是開幾家自己的專賣店,先從石獅和周邊地區(qū)開始,打造自己的零售渠道?!背讼駛鞒羞@樣的休閑男裝,2012年金苑女裝的門店已達(dá)近千家,鄰家女孩、驕傲名甸等也在發(fā)展著自己的零售連鎖,驕傲名甸的渠道數(shù)量近兩年已連續(xù)翻番。

在建立自有零售終端的同時(shí),更多的大企業(yè)則將精力集中于如何提高客戶的進(jìn)店率和購買率,提高單店的平效。近兩年七匹狼不斷推進(jìn)從“批發(fā)”向“零售”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將管理及服務(wù)重心從代理商下沉至經(jīng)銷商,保證管理優(yōu)化下沉到每一終端。加快直營體系的建設(shè)是其未來幾年渠道建設(shè)的重要目標(biāo)。據(jù)悉,截至2011年七匹狼有直營店530家,占總門店數(shù)量的比例僅為13.3%,公司計(jì)劃在兩年半內(nèi)新增直營店1200家,其中,40家旗艦店和50家專賣店擬采取自購店面方式建設(shè),通過提高直營比例,優(yōu)化銷售終端布局和結(jié)構(gòu),加強(qiáng)終端的控制力,強(qiáng)化渠道的穩(wěn)定性。

對于當(dāng)前鞋服企業(yè)的渠道轉(zhuǎn)型,安踏(中國)有限公司董事局主席丁世忠如是說,為什么歐洲、美國的企業(yè)都能做成國際性的品牌,而中國企業(yè)要進(jìn)入國際卻很難?這就需要企業(yè)將批發(fā)型品牌轉(zhuǎn)變成零售型品牌,從以往拼店鋪的數(shù)量擴(kuò)張改變成更多拼單店的產(chǎn)出與質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)從批發(fā)型業(yè)務(wù)模式向真正的零售型公司升級(jí)。

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