歲末年初，鞋業(yè)品牌安踏再獲“2010年度中國*受職業(yè)經理人推崇的十佳企業(yè)”殊榮。作為*受職業(yè)經理人推崇的十佳企業(yè)，必須在行業(yè)內具有一定的影響力、品牌知名度和信譽度，必須連續(xù)2年銷售額高、贏利高、競爭實力強，為行業(yè)的變革創(chuàng)新做出*大努力及貢獻。在從業(yè)資格、職業(yè)要求、工作業(yè)績、業(yè)內聲譽和社會影響五個方面，安踏在行業(yè)內樹立了自己的典范。

曾經，溫家寶總理視察安踏時指出，安踏成功地從勞動密集型企業(yè)轉化為技術密集型企業(yè)，為“中國制造”升級為“中國創(chuàng)造”探索出一條具備自身特色的道路。同樣，在企業(yè)文化建設方面，安踏也探索出了一條獨具特色之路。

學習型企業(yè)平臺

據了解，為加強企業(yè)文化建設，安踏于2008年啟動了企業(yè)文化咨詢項目，并引入外部機構一同建設優(yōu)質企業(yè)文化，由公司高層領導，成立企業(yè)文化咨詢項目小組。

在不斷完善過程中，公司內刊《安踏青年》和宣傳欄逐漸成為企業(yè)宣傳、員工學習的主要載體。刊物設有“普法專欄”、“管理知識”等常規(guī)欄目；在典型樹立方面，刊物通過“草根英雄”、優(yōu)秀員工、先進人物等的先進事跡，來帶動整個公司員工的道德水準和向先進工作個人學習的氛圍，刊物成為了員工工作、生活交流的主要載體。

而針對員工，安踏還形成了員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，依據不同的團體需求，在征求意見的基礎上，公司提供了各項培訓。如提升個人形象與職業(yè)道德水準的禮儀培訓，為每年新進公司的大學生提供的“助跑”訓練營，為公司中高層領導提供的“MTP—安踏中層管理者領導力”培訓等，并積*探索與外部相關單位、機構的聯(lián)系與合作，為員工提供專項培訓。例如，邀請泉州公安局、晉江公安局到公司進行普法宣傳，針對部分特殊崗位需求，邀請韋博英語老師進行英語培訓。

此外，以部門為單位，安踏內部還積*創(chuàng)新活動模式，讓員工在活動中，體驗學習樂趣。如頭腦風暴學習活動、技能大賽、閩南語學習班等。

關愛與尊重

在安踏，每個月都舉行集體生日餐活動，并將活動擴展為拓展學習、旅游開闊視野等形式，讓員工真正體驗集體的榮譽和溫暖。公司每年一度的“草根英雄”，由公司員工自己選出，在頒發(fā)榮譽的同時，公司還給予他們物質獎勵。

為激發(fā)員工的激情、反映職工訴求，發(fā)掘優(yōu)秀人才，給予廣大員工業(yè)余自由發(fā)展空間，安踏以企業(yè)員工為主體，成立了舞蹈隊、籃球隊、合唱團、鼓隊等業(yè)余團體，并邀請專業(yè)老師擔任指導。安踏舉辦的多種活動，如每年公司的尾牙演出、ABA籃球聯(lián)賽、安踏乒乓球公開賽等都以業(yè)余團體為中堅力量。此外，業(yè)余團體還積*尋求隊伍交流的機會，例如合唱團參加了晉江市“黨在我心中”表演，足球隊參加了晉江足球聯(lián)賽等。

在個人提升方面，公司擁有完善的學習、休息及娛樂設施，力求將公司的人文關懷惠及每一位員工。在重大節(jié)日中，公司還舉辦豐富多彩的節(jié)目，與廣大職工一同慶祝。如春節(jié)期間，舉辦春聯(lián)征集大賽；在奧運會期間，設立專門服務廳，讓員工享受奧運激情；在圣誕、新年節(jié)日期間，由公司出資，員工自己組織的“游園樂活動”，讓員工都有平等參與游戲的機會。

據安踏總裁辦相關負責人介紹，“誠信感恩”是安踏的核心理念之一，在多年的發(fā)展中，形成了公司強大的凝聚力與向心力。公司將以企業(yè)文化為紐帶，秉承“永不止步”的企業(yè)精神，積*探索企業(yè)與員工的共同發(fā)展，在企業(yè)文化建設道路上，不斷實現自我的超越。