曾經的“萬店計劃”言猶在耳，北京奧運會后的退潮讓一批區域性品牌**離場，而門店遍及全國的大品牌們還在為當初的狂飆突進埋單。泉州企業痛定思痛，從外向內轉，從擴張到閉門修煉內功，從粗放管理到精細化經營，從轟轟烈烈的“造牌運動”到文化植入，搞品牌營銷，泉州企業正漸漸打開一條通途。

舊商業模式遇困

傳統鞋服行業正在面臨艱難時刻，增長乏力，疲態畢現。金融海嘯余波導致消費力下滑、成本上升，資本市場壓力下粗放擴張，開店、生產速度大幅提高而忽視門店坪效的做法，造成了庫存高等疊加效應。

泉州許多深耕國內市場多年的品牌，終端門店已經接近渠道數量的天花板，迫于資本市場的壓力，粗放式擴張、大規模開店的勢頭不斷退潮。六大運動品牌2013年上半年關店2249家，其中泉州運動品牌安踏店鋪較2012年年底減少263家;匹克關店289家;特步零售點總數維持穩定在7435家，較2012年年末凈減少了75家;361°關店601家。

服裝行業已站在了人口紅利的拐點，越來越多的年輕群體的消費興趣從實體店轉移到了網購。近日商務部新聞發言人稱，商務部監測的3000家重點零售企業中，網絡購物銷售增長31.9%，增速分別比百貨店、超市和專業店高出21.6、23.6和24.4個百分點。而互聯網購物平臺、移動終端的發展革新了人們的消費方式，電商給線下門店帶來沖擊，也帶來機遇。

多管齊下應對關店潮

爭相開店跑馬圈地的時代已經終止，當“萬店計劃”的理性回歸，品牌商們開始夯實內功，不求店面數量增長，而更多追求店鋪效率，以此尋找逆襲突圍的路徑。

2013年匹克將對旗下門店進行升級改造，推出“第七代”門店，匹克要求這些門店的單店面積至少達到100平方米，并在商品陳列上堅持籃球為核心的定位。去年一年，匹克約完成了1000家門店的“變臉”。

匹克希望借助門店升級來使得單店的“質量更高一點”，換句話說，在門店規模有所縮減的情況下，通過提高單店的盈利能力來應對銷售額可能下滑的風險。福建省制鞋工業協會會長、匹克集團CEO許志華指出，一些低效或者形象不好的店肯定會進行整改或者縮減，但“有關閉的門店，也會有新開的門店，匹克的門店數量大概可以保持在去年年末的水平”。

目前匹克門店平均面積大約在80平方米，許志華也坦言100平方米是公司的目標，但“未必所有門店都能達到這種程度”。

體育營銷專業人士楊謙在接受記者采訪時指出，運動品牌行業這兩年遇到的問題不僅僅是門店落后的問題，與企業的整個渠道架構、產品差異性以及營銷策略都有關系。“第七代門店”或許更多的是在營銷策略上的“概念”，但如果因此將更多的銷售責任轉嫁到經銷商身上，或許很難達到預期效果。

許志華透露，門店升級將由匹克方面提供統一標準，具體則由經銷商來執行，同時在投入的費用上匹克將給予一定的補貼，但并未透露具體的數額或者比例。

除了升級門店，進一步強化“副業”成了一些品牌的選擇。在大量關店的情況下，安踏兒童用品系列和FILA專賣店的店鋪數量不降反升，兩者目前的店面數量已經分別達到了811家、322家。與主營業務的平緩增長相比，安踏的兒童體育用品系列、FILA品牌產品、電商及海外銷售等幾項“副業”則均處于穩步增長的態勢中，在2013年上半年，這幾項業務同比增長62.7%，營業額達5.69億元，占安踏總營業額的16.9%。

從“造牌”到樹品牌

2012年是一個品牌發展舊商業模式的終結年。此前，大多服裝品牌更注重商業模式和渠道模式，雖然也在做品牌，但往往重“生意”而輕“品牌”。2013年，這些都該畫上句號了。

2012年七匹狼升級品牌，提出“品格男裝”概念。在這一概念之下，逐步進行時尚與影視跨界的嘗試。**是與華誼兄弟的戰略合作，整體提升了品牌時尚度與美譽度;其次是進行影視劇植入，比如對《北京愛情故事》、《青瓷》等熱播電視劇的服裝植入，均收到受眾很好的反響。七匹狼還在2012年與明星跨界合作推出明星限量款夾克，并在時裝周上推出“名仕**定制”的概念。此外七匹狼官方微博成為男裝品牌微博營銷的成功案例，無論從內容設計，還是結合熱點策劃的互動活動，都與粉絲形成良好的互動氛圍。

不只是鞋服品牌，茶企也在積*推廣品牌文化，在營銷上尋找制勝突破。理想茶行**打造“一站式閩南茶文化體驗館”，1200平方米的場館配有五星級大型多功能會議廳、可上網的中式仿古包廂、日式塌塌米包廂、表演休閑廳、茶點小吃吧、書畫表演臺等，匯聚了茶文化精萃，具有濃郁的閩南風情，巧妙地將理想茶行的品牌文化嫁接到閩南茶文化的推廣中。

八馬茶葉也斥資8000萬元建“鐵觀音茶園”，借鑒法國葡萄酒莊園模式，包括建設鐵觀音文化莊園、生物學莊園、低碳莊園等。系列莊園全面展示茶文化、茶生活和茶葉的標準化生活，還提供觀光體驗。