【百檢網(wǎng)訊】近日，有人撰文痛述國內(nèi)家紡沉疴：“家紡產(chǎn)品給消費(fèi)者的整體印象就是科技含量不高，花色千篇一律，花型雷同，同質(zhì)化非常嚴(yán)重！這不僅僅是一線品牌的劣勢，更是整個家紡行業(yè)的弊端。”

事實(shí)的確如此，盡管中國的家紡品牌成千上萬，但產(chǎn)品款型同質(zhì)化異常嚴(yán)重，如果把國內(nèi)眾多一線的床上用品放在一起，剪掉嘜頭，誰也分辨不出來那些產(chǎn)品屬于什么品牌。因此，尖銳的批評也由此產(chǎn)生：在中國家紡業(yè)里，抄襲、模仿、仿造、制假泛濫成災(zāi)。"

這種現(xiàn)狀，導(dǎo)致中國家紡業(yè)整體發(fā)展水平不高，且徘徊不前。國人抄襲成風(fēng)，然而單靠抄襲、模仿真能取得成功嗎？他山之石，可以攻玉，舉一個淺顯的例子來說：在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域，國外品牌Google一戰(zhàn)成名后，并沒有引來其他企業(yè)的放肆抄襲（除中國外），依靠差異化創(chuàng)新，國外隨即還誕生了YouTube、Facebook等新銳力量，尤其是Facebook，依靠創(chuàng)新大有超越Google之勢。而中國呢？百度靠模仿Google成功之后，又出現(xiàn)了一大批模仿百度的搜索引擎比如搜狗、搜搜、有道、人民搜索，等等，但至今幾乎無一成功。以此鑒之，中國家紡業(yè)若效仿中國互聯(lián)網(wǎng)的山寨生存之路，除了持續(xù)誕生更多垃圾品牌、劣質(zhì)產(chǎn)品之外，恐怕也不會有什么進(jìn)步。

那么，所謂的差異化競爭，產(chǎn)品、營銷、渠道、價格、資本，到底哪一項(xiàng)是關(guān)鍵呢？觀動傳播顧問機(jī)構(gòu)首席顧問云長河認(rèn)為，一家企業(yè)營銷手段再犀利，渠道再強(qiáng)大，價格再低廉，資本再雄厚，如果沒有獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品支撐也是難以長久的。就上述例子來說，Google、YouTube、Facebook的成功，無一不是因?yàn)槌錾漠a(chǎn)品設(shè)計而起飛的。

業(yè)內(nèi)《家紡加盟典》一書指出，“截止2010年底，中國家紡業(yè)還沒有出現(xiàn)任何一家全國性的家紡領(lǐng)導(dǎo)性品牌，但整個行業(yè)已處于洗牌前夜，那些有產(chǎn)品特色、有創(chuàng)新精神、有研發(fā)能力、有雄厚實(shí)力的家紡企業(yè)，一定會在蕓蕓眾生中脫穎而出，一飛沖天。”反之，等待低端企業(yè)和低端品牌的，只有被淘汰的命運(yùn)。因此，一家稍有夢想的家紡企業(yè)要想擺脫山寨茍活之路，要義，乃在于從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計等基本功練起。

目前，國內(nèi)一些品牌已經(jīng)有意識地開始往這個方向而努力，比如多喜愛潛心打造“時尚家紡” ，富安娜多年主攻“藝術(shù)家紡”，澳西奴發(fā)展“色彩家紡”等。這其中，多喜愛“時尚家紡”、富安娜“藝術(shù)家紡”都是產(chǎn)品定位和產(chǎn)品設(shè)計方面的佼佼者。

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