【百檢網(wǎng)訊】在中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲眼里，中國紡織工業(yè)發(fā)展的新常態(tài)中，有兩個現(xiàn)象值得格外關注：一是要素成本的優(yōu)勢在逐步稀釋，二是產(chǎn)業(yè)兩*分化的趨勢在逐步加劇。這意味著原有的優(yōu)勢已無法再依賴，行業(yè)急需塑造新的核心競爭力，即有效的供應鏈管理能力?！肮踢x擇與優(yōu)化”的主題便應運而生，成本高企的時代下，如何讓供應鏈更加有效，成為2011全球紡織服裝供應鏈大會熱議的話題。

供應鏈創(chuàng)新的時代語境

套用當下流行的通俗語，2011第四屆全球紡織服裝供應鏈大會“爆棚”了。7月22日上午，提前到達浙江紹興柯橋的會議現(xiàn)場，參會者的熱情著實讓人震驚。幸虧主辦方提前安排，記者找到了一席之地，望著四周站著聽講的代表，不由得心生敬意。那么，究竟是怎樣的境遇，讓供應鏈的話題如此受追捧？

孫瑞哲用“新常態(tài)”、“新矛盾”來概括當前的宏觀環(huán)境。紡織服裝行業(yè)面臨的新常態(tài)是什么？“，是不確定性；第二，是確定性?！睂O瑞哲說。不確定的因素主要是政策，包括貨幣政策的不不穩(wěn)定性，政策取向的大起大落，將給行業(yè)帶來很深的傷害。確定的因素，代表著成本高企時代不可逆轉(zhuǎn)，行業(yè)兩*分化，產(chǎn)業(yè)集中度提升成為必然。

在孫瑞哲的演講里，貨幣緊縮的政策走勢PK亟待釋放的消費需求（內(nèi)銷市場），綜合成本上升PK“性價比”時尚消費模式（外銷市場），上游BTS模式PK下游BTO模式，構(gòu)成了當下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個新矛盾。

具體說來，就是國家從緊的貨幣政策，直接造成企業(yè)的貸款難、投資難，然而，擴大內(nèi)需又成為了"十二五"期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。"十一五"期間，我國人均纖維消費在18千克左右，而"十二五"期間將達到22千克，消費需求的井噴，與從緊的貨幣政策可能導致的抑制效應，存在著內(nèi)在的沖突，需要政策在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長之間把握時間表和恰當?shù)牧Χ取?/p>

第二個矛盾，以美國市場為例，~2010年，由于跨國采購成本下降，居民服裝消費價格指數(shù)下降12.4%，而同期所有消費品，如食品、醫(yī)療、能源都呈現(xiàn)出增加的趨勢。對應的是2008.1-2011.5的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國自中國進口服裝價格指數(shù)卻提高了17.46%，而美國自中國進口的服裝增速也出現(xiàn)了較為明顯的同比回落。

從整個出口數(shù)據(jù)來看，2011年1~5月，我國紡織品服裝出口價格增長21.49%，數(shù)量僅增長3.88%，增速較上年同期回落12.52個百分點。這其中隱含了一個信號：理性消費的"性價比時尚"漸成主流，市場是否愿意為價格上漲買單，根本前提是不能對生活方式進行徹頭徹尾的顛覆。不過，雖說面對著成本上升的壓力，但在孫瑞哲看來，我國紡織服裝的競爭力的比較優(yōu)勢還將維持較長時間。

第三個矛盾，以棉花為代表的上游生產(chǎn)模式是典型的BTS模式（Build To Stock），即計劃生產(chǎn)模式，它通過原料物資的供應操縱影響下游的價格。而紡織服裝品牌商則多采用典型的BTO模式(Build To Order)，即接單生產(chǎn)模式，直接面對終端消費需求，需要對訂單做出快速反應，同時也存在較多不確定因素?！奥芷凇迸c“快時尚”，BTS與BTO之間的沖突，將導致供應鏈信息傳導的失真，導致上下游產(chǎn)品的價格倒掛。

這種新的時代語境，催促著整個供應鏈積*發(fā)展創(chuàng)新的管理模式。而身處成本高企與訂單萎縮夾縫中的生產(chǎn)商與品牌商們，也期望著通過供應鏈的和諧與健康找到諾亞方舟。

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