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【百檢網訊】2012年對家紡企業來說注定是不平凡的一年，經過幾年來高速發展，當整個行業放慢發展的步伐，當大家都冷靜下來思考市場的發展形式的時候，在內外經濟形式不景氣，市場空間大幅度跳水，同行競爭愈演愈烈，大家都在開足馬力的跑馬圈地，先搶占市場份額的風勢不減。

家紡行業是跟隨著房地產業而興盛的產業，當歐債危機、全球經濟危機的一輪又一輪的緊逼，國際市場空間急劇萎縮，出口家紡企業紛紛跳水，轉回國內市場，但是，近年來政府為調控房市，進一步政策施壓房地產業，使得房地產業一度低靡，經過蝴蝶效應的進一輪影響，低靡之風擴散到各個相關產業，家紡行業也受到一定影響。

即便如此，家紡行業有兩大剛性需求的支撐，市場份額萎縮的背后也是留有轉機的，危機之中更是企業發展的重大契機，只有砥礪住市場風險才能更好的生存發展。但家紡行業留住昔日的繁華還是需要謹小慎微的，需知一步錯，步步錯，失之毫厘將謬以千里。

為了使得業績快速增長，部分家紡企業會以大力度的優惠政策去發展各地加盟商，放低加盟門檻來吸引更多投資者的關注，殊不知，在門店數量上升的背后隱藏著多大的危機，對于長期戰略發展來說百害而無一利，因此，家紡企業還是需要以自身的實際需求來規整家紡加盟經銷商的加盟條件，而不能以業績的光輝來給品牌種下未來禍害的種子。

留住行業繁華的方式有很多種，可以開辟新的發展模式，可以多向建設新的渠道，研發新型產品推廣市場，加大促銷形式開展等等，但前提是需要謹小慎微，如果將好不容易建設起來的品牌形象破壞了，那便得不償失了。

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