春節將至，對于紡織企業來說，又要為節后的招工大戰做準備。然而，招人不如留人，為保證員工節后按時回廠工作，企業或送紅包，或包大巴車接送外地員工回家過年，或出臺獎勵政策。這些年來，很多家紡企業關心員工，為員工創造良好的工作、生活條件，同時也促使員工安心工作。甚至有的農民工已在企業娶妻生子，分到房子，買了汽車，過上了和城里人一樣的生活。

　　對于江蘇范圍來說，企業今年用工情況較為穩定。春節前，企業不僅不會提前放假，還做好準備，提升員工的積*性和凝聚力，保證企業2013年穩定發展。

　　蘇州森尼紡織科技有限公司綜合部經理表示，森尼紡織用工整體平穩，雖然2012年在一定程度上存在人力成本上升所帶來的壓力，也有個別員工回鄉的情況發生，但基本屬于正常的員工更替。

　　江蘇悅達紡織集團紡紗分廠對照編制和各分廠的用工需求，基本上不缺工。悅達紡織用工呈現一些新特點。一是年齡大的一線員工穩定性好，二是2012年所招員工中，熟練工大大多于往年。

　　張家港金陵紡織有限公司人事部門表示：我們企業不會提前放假，這個傳統從金陵紡織成立至今沒有改變過。2012年金陵紡織的經濟指標總體良好。此外，金陵紡織70%是本地職工，按照當地傳統，每年都要工作至春節假日前夕。

　　江陰福匯紡織有限公司往年春節后員工返回率都在98%以上。公司有關負責人認為，雖然公司現行工資待遇不是很高，但公司管理較規范，給員工交納社保及住房公積金，后勤設施完善，免費提供伙食，住宿每月只收60元水電費，允許家人及親戚在同一公司工作，所以員工節后返回率很高。

森尼紡織也認為，企業用工不能依靠過年時的單一措施，而應在平時多下功夫，增強員工的歸屬感和對企業的深度認同感。森尼的用工原則是共同富裕，企業的待遇普遍高于市場水平，并有福利性培訓、旅游等措施，在確保員工收入提升的同時，幫助員工學習專業技能，培養好的工作與生活心態。每到年末，森尼都包車送員工回鄉，并發放紅包讓員工過個開心年。