即將于7月21日—24日在山東棗莊召開的第三期“棉紡企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)與班組管理**研修班”，如何辦得更加卓有實(shí)效呢？我們經(jīng)過調(diào)查、討論、研究后做出了重大調(diào)整升級，創(chuàng)新亮點(diǎn)如下：

把培訓(xùn)地點(diǎn)由江南大學(xué)調(diào)整到優(yōu)秀棉紡產(chǎn)業(yè)集群地：山東棗莊。

增加走進(jìn)青紡聯(lián)、山東聯(lián)潤、山東正凱現(xiàn)場觀摩、互動學(xué)習(xí)等活動，消化吸收3家優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。這3家企業(yè)非同尋常，都是紡紗各領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，管理過硬、質(zhì)量高端、運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)與班組管理有特色。

青紡聯(lián)：其前身是“郝建秀工作法”、“郝建秀小組”誕生地，60余年來郝建秀小組管理精髓依然熠熠生輝，走進(jìn)青紡聯(lián)觀摩學(xué)習(xí)“郝建秀小組”崗位機(jī)臺與工作狀態(tài)，與“郝建秀小組”第十任組長許琳及組員面對面切磋交流，一定會有很多感悟與收獲。

山東聯(lián)潤：行業(yè)內(nèi)多組份差別化創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)之一，裝備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量高端，企業(yè)文化與管理有特色，員工隊伍穩(wěn)定。走進(jìn)山東聯(lián)潤觀摩學(xué)習(xí)，對企業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低用工、提高管理水平會大有幫助。

山東正凱：棉紡行業(yè)新貴，集數(shù)字化紡紗、高端設(shè)備配置、現(xiàn)代化廠房設(shè)計、差別化紡紗技術(shù)于一身，僅用10年時間躋身于國內(nèi)**紡紗企業(yè)序列。到山東正凱觀摩學(xué)習(xí)，有助于開闊視野、轉(zhuǎn)換思路，進(jìn)一步提升運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)與班組管理水平。

本期研修班課程在前兩期的基礎(chǔ)上大幅優(yōu)化升級

課程內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識、運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、班組管理三大塊，突出棉紡企業(yè)特別關(guān)注的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)與班組管理熱點(diǎn)問題，為企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)、穩(wěn)定員工隊伍提供有效支持！

01 基礎(chǔ)知識（編入教材自學(xué)為主，老師在課堂和微信上輔導(dǎo)、答疑）

1、《運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)要求》

2、《主要紡紗纖維性能基礎(chǔ)知識》

3、《運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理》

4、《各工序主要清潔工作周期、工具與方法》

5、《交接班工作及其管理要點(diǎn)》

6、《品種翻改應(yīng)注意的問題》

02 運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)

1、《生產(chǎn)調(diào)度與上下工序的平衡供應(yīng)》

2、《固定供應(yīng)及可追溯性技術(shù)與管理》

3、《運(yùn)轉(zhuǎn)管理應(yīng)知道的紡紗工藝項目和質(zhì)量控制方法》

4、《各工序主要紗疵種類、產(chǎn)生原因及其預(yù)防方法》

5、《排包與回花使用的質(zhì)量控制要點(diǎn)》

6、《運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)中如何用好和管好設(shè)備》

7、《絡(luò)筒定長與成包管理的質(zhì)量控制》

8、《減少運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)用工的措施與效果分析》

9、《包芯紗、緞彩紗、竹節(jié)紗等細(xì)紗操作法與紗疵防控》

10、《梳、精、并、粗、細(xì)無疵點(diǎn)操作法》

11、《如何實(shí)現(xiàn)粗紗精確定長》

12、《并粗細(xì)新的勞動分工與操作和減少用工方法》

13、《“PDCA循環(huán)”和“5W2H”工作法》

14、《怎樣做好節(jié)假日開關(guān)車工作》

15、《各工序溫濕度與運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系》

16、《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理與5S》

03 班組管理

1、《郝建秀小組管理的傳承與創(chuàng)新》

2、《班組長應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)》

3、《怎樣當(dāng)好班組長》

4、《怎樣搞好班組建設(shè)和穩(wěn)定員工》

5、《管好員工的“三寶工作法——傳、幫、帶》

6、《班組管理常見問題處置案例與分析》

超強(qiáng)講師陣容，云集行業(yè)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)與班組管理實(shí)戰(zhàn)專家。

部分講師及課程內(nèi)容簡介如下：

1、郝建秀小組第九任組長姜玲老師

為學(xué)員講解郝建秀小組的光輝歷程，她們在班組管理和建設(shè)上的建樹，在新的歷史條件下的創(chuàng)新：“一制、二管、三培養(yǎng)”管理體系；“四長、五大員”輪值管理法；“四會、四訪+五二四”工作法等，學(xué)員可大開眼界，分享更先進(jìn)、更接地氣班組管理的盛宴。

2、江蘇大生集團(tuán)副總陳建老師

江蘇大生是百年企業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿，他們的前紡運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)和班組管理堪稱典范，陳老師將與大家分享他們“原料選配、回花和再用棉的混用、棉包排包方式對混合效果的影響、清花排包工的工作法、運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)標(biāo)識和可追溯性管理、前紡運(yùn)轉(zhuǎn)操作與紗疵控制、如何做好粗紗定長、粗細(xì)絡(luò)聯(lián)的智能化管理”等寶貴經(jīng)驗(yàn)，并用大量實(shí)踐案例與學(xué)員們進(jìn)交流。

3、中國棉紡織行業(yè)“傳承大工匠”狄秀華

狄秀華老師是運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)與班組管理專家，國家職業(yè)技能鑒定“質(zhì)量督導(dǎo)員”、國家職業(yè)技能鑒定“考評員”、山東省“首席技師”、中國棉紡織行業(yè)“傳承大工匠”，她將給學(xué)員帶來“細(xì)紗、絡(luò)筒運(yùn)轉(zhuǎn)管理”，與大家分享細(xì)紗勞動分工重組、創(chuàng)新操作法與紗疵防控，運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)中的筒紗質(zhì)量控制與把關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，借鑒性*強(qiáng)，對減少用工，提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)質(zhì)量*有幫助。

4、開平奔達(dá)（亞洲現(xiàn)場管理與5S樣板企業(yè)）譚炯鉅老師

招工難、留工難、人難管，是紡織企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)與班組的難題。來自亞洲現(xiàn)場管理與5S樣板企業(yè)——廣東開平奔達(dá)紡織有限公司的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)與班組管理專家譚炯鉅老師，將毫無保留地介紹他從事棉紡運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理20多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及如何管人、育人、培養(yǎng)人，如何留住員工、管好員工、用好員工，如何帶出一支優(yōu)秀的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)團(tuán)隊，如何解決運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各種問題，如何創(chuàng)造**的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)業(yè)績。

5、無錫一棉原設(shè)備主管毛忠良老師

設(shè)備管理專家毛忠良老師將以“保全保養(yǎng)把完好的設(shè)備交給了運(yùn)轉(zhuǎn)班，運(yùn)轉(zhuǎn)班必須用好和管好設(shè)備，保持設(shè)備的完好”為出發(fā)點(diǎn)，介紹在運(yùn)轉(zhuǎn)管理中應(yīng)如何用好和管好設(shè)備，保持設(shè)備的完好，減少機(jī)配件損壞，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增產(chǎn)、降本、增效。

另外還有中國紗線網(wǎng)首席咨詢師趙建偉、中國紗線網(wǎng)總裁鞠彥軍、無錫市蘭翔膠業(yè)有限公司副總經(jīng)理鄒小祥、金輪針布（江蘇）有限公司技術(shù)總監(jiān)肖光偉、安普科技有限公司董事長韓春陽、中國紗線網(wǎng)空調(diào)除塵專家胡衛(wèi)等眾多專家擔(dān)任講師，他們都準(zhǔn)備了精彩實(shí)用課程，讓學(xué)員受益匪淺。

采用“案例式教學(xué)＋現(xiàn)場互動＋團(tuán)建活動＋實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”，效果良好

為凝聚學(xué)員團(tuán)隊的向心力，促進(jìn)感情交流，本次培訓(xùn)班為學(xué)員們準(zhǔn)備了豐富多彩的團(tuán)建活動，讓學(xué)員們激發(fā)出****的潛能，打破人與人之間的隔閡和拘謹(jǐn)，改變常規(guī)心態(tài)和慣性思維，釋放出昂揚(yáng)的激情。學(xué)員回到工作崗位，解決問題的思路會比平時開闊，思考問題的角度也會更加全面。

“三寶工作法”教會學(xué)員怎樣搞好班組建設(shè)和穩(wěn)定員工

“用工荒，招工難，留人難，管理人難”是許多企業(yè)困惑的問題。本課課程將從加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)班組凝聚力、穩(wěn)定員工出發(fā)，教會學(xué)員如何管理員工，并用案例講解如何解決上述問題，力爭使企業(yè)在人員管理上實(shí)現(xiàn)“留得住、用得好、招得進(jìn)”。

報名方式

第三期運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)與班組管理**研修班！

報名請掃描二維碼！

聯(lián)系人：

沈? ?慧（152 0173 3840）

沃光輝（15006303789）

感謝無錫市蘭翔膠業(yè)有限公司、金輪針布（江蘇）有限公司、安普科技有限公司對本次培訓(xùn)班的大力支持！