近日，紹興論壇上爆料的一則消息引起了小編的注意！一位紹興網(wǎng)友干了10年的染廠突然要關(guān)！還有三個月工資被壓，年底工廠關(guān)門、員工討薪的消息再次讓市場引起關(guān)注。

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據(jù)紹興某論壇網(wǎng)友爆料：上了十年班，今年染廠搬遷，老板說不打算開了，年底就關(guān)，工資壓了三個月，跟主管和我們員工說不要鬧，錢沒的賠償，失業(yè)金可以給你們，無語，我們干了十多年，真的就沒得賠嗎，有人嚇唬我們，要去鬧就把我們關(guān)起來，心里*其的涼涼啊，我們要怎么才能拿到屬于自己的賠償？

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消息一曝出，立即在論壇上引起了強(qiáng)烈的反應(yīng)，有些網(wǎng)友也表達(dá)了同樣的處境：

網(wǎng)友A：跟我朋友情況差不多，廠賣了，欠了5、6個月工資，勞動仲裁判下來是工資+補(bǔ)償，依舊拿不到（申請了強(qiáng)制執(zhí)行，公司已經(jīng)關(guān)了，沒錢）。后街道出面協(xié)調(diào)，支付了拖欠的工資（拖欠農(nóng)民工工資問題 街道很重視，補(bǔ)償他們管不了，讓我們自己找法院，這就進(jìn)了死胡同），*后簽了和解協(xié)議，拿到工資，補(bǔ)償金不要。

還有網(wǎng)友表態(tài)，需要諒解老板

網(wǎng)友B：你們也是都十年的員工了，就不能體諒下老板嗎，又不是故意辭退你們的。

網(wǎng)友C：十年的廠開不下去了，員工想著辦法怎么搞廠，這就是做老板可悲的地方。

網(wǎng)友D：原來真的有這樣的員工嗎，看來老板嚴(yán)厲對待下屬是正常的，因為你破產(chǎn)了人家不是心疼你，而是想著怎么賠償自己，所以你們也不要老想著老板怎么體諒你們，遇到難處大家都是自私人。當(dāng)然如果你老板平時就對你們不好，那你們索求賠償也是應(yīng)該的，如果老板平時對你們很好，現(xiàn)在開不下去了，你們還要求賠償，說實在的，有點過分，說到底沒有感同身受這一說了，人都是偏向自己的。

而另外一邊，近日，某新聞網(wǎng)站同樣曝光一則南部某紡織廠拖欠工人工資，員工討薪兩年未果的消息。據(jù)了解，這家工廠在去年9月份就這起勞動人事爭議有了結(jié)果，而且廠里也同意簽字了，但已經(jīng)過去了一年多的時間，工人們?nèi)匀粵]有拿到工資，如今已經(jīng)拖欠將近兩年了。

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工人工資支出較大，破產(chǎn)老板無力償還

對于工廠工人來說，一年中*開心的事就是拿到年終獎，歡歡喜喜回家過年。這兩年由于紡織市場不景氣，特別是今年疫情的因素，多地紡織企業(yè)停產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象十分常見，不僅是一些規(guī)模小的企業(yè)，還有一些知名度比較高的企業(yè)也陷入了倒閉困境，而企業(yè)倒閉*大的原因也就是資金鏈斷裂，這也就導(dǎo)致很多倒閉的紡織企業(yè)沒有足夠的資金支付工人工資。編輯

對于老板來說，每個月工人的工資是一個大頭，以100人的工廠為例，按平均工資7000來算，一個月工資就是70萬，并且7000也是十分保守的數(shù)字了，產(chǎn)量高的時候，一個人工資至少能達(dá)到1萬以上，那就是100萬以上的工資。

對于資金緊張的工廠來說，這的確是一筆巨款了。拿不出這筆錢怎么辦，一些體恤工人的老板即使向銀行借貸也要把工人的工資還上，欠什么也不能欠工人的血汗錢，而另外一些老板就會選擇拖欠，而且一拖就是好久，甚至一走了之。

從以往的一些案例中了解，這些經(jīng)營不善的老板并非不務(wù)正業(yè)，他們也是勤勤懇懇、任勞任怨地辦廠，只是有時候時運(yùn)不濟(jì)，碰到了行情差或者資金流轉(zhuǎn)不暢等問題。

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庫存高企、貨款賬期變長導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難

不僅僅是瀕臨破產(chǎn)的老板存在資金鏈緊張的問題，今年可以說百分七八十的老板都或多或少遇到過資金緊張的情況，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)占比較大的企業(yè)。

一家生產(chǎn)桃皮絨、春亞紡的企業(yè)表示：“今年上半年我們基本上所有的外貿(mào)單都停了，那時候資金很困難，廠里的工人工資都是三個月發(fā)一次，外地的幾百臺織機(jī)也全部都停了。”

很多的布老板都表示，做了這么多年，今年是*困難的一年，除了利潤減少，庫存高企、貨款賬期變長也是導(dǎo)致紡織企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的*重要原因。

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據(jù)聞，江浙地區(qū)一位生產(chǎn)仿記憶的老板表示，今年他們廠里一些常規(guī)的滌塔夫每個品種的庫存都超過了50萬米，也就是幾百萬的資金被占用，庫存不變現(xiàn)，也就是沒有流動資金，也就沒有辦法去買原料、發(fā)工資等等。

因此，接下去如何緩解資金壓力，一是去庫存，通過降開工、低價拋貨等方式，二是及時收回貨款。應(yīng)收款收不回，壓力還是在企業(yè)身上。

小編覺得，現(xiàn)如今市場還是比較低迷、交易風(fēng)險高，生產(chǎn)的決策制定者更應(yīng)冷靜面對這一現(xiàn)狀，保證現(xiàn)有客戶穩(wěn)定；強(qiáng)化自身免疫，戒驕戒躁，對內(nèi)保持產(chǎn)品質(zhì)量，對外保持市場溝通，強(qiáng)化生產(chǎn)和營銷理念；誠實守信，不輕易答應(yīng)，答應(yīng)了就一定做到；保持心胸寬廣，積*主動溝通交流，取長補(bǔ)短。如此，才能將手中的資本和人力真正轉(zhuǎn)化成引起自身變革生產(chǎn)力。