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戰(zhàn)疫情,促發(fā)展--儀征化纖、中紡綠纖、三友化纖

作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-07 來源:互聯(lián)網(wǎng)

當(dāng)前,疫情防控工作轉(zhuǎn)入了新階段,如何統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟社會秩序恢復(fù)是一大挑戰(zhàn)。在化纖行業(yè),各企業(yè)切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,一手抓疫情防控、一手抓統(tǒng)籌發(fā)展,在確保疫情可控前提下加速生產(chǎn),*大限度減輕疫情對企業(yè)發(fā)展的沖擊,助力社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展,實力詮釋了生產(chǎn)一線也是戰(zhàn)“疫”前線。



儀征化纖緊急上馬12條熔噴布生產(chǎn)線

在熔噴布領(lǐng)域,儀征化纖是從零起步。一兩個月內(nèi),這里將陸續(xù)誕生12條生產(chǎn)線,為醫(yī)用口罩提供核心原料——熔噴布。


為進一步增強市場保供能力、平抑原材料價格,在前期緊急上馬10條熔噴布生產(chǎn)線(產(chǎn)能18噸/天)的基礎(chǔ)上,中國石化日前決定,在燕山石化和儀征化纖再增加6條生產(chǎn)線,以增加12噸/天的熔噴布產(chǎn)能。這6條生產(chǎn)線中,有4條在儀征化纖。也就是說,加上目前已經(jīng)在緊急上馬的8條線基礎(chǔ)上,儀征化纖共將建成12條熔噴布的生產(chǎn)線,緩解“一罩難求”的局面。


2月24日,儀征化纖啟動4000噸/年丙綸熔噴非織造布(即無紡布)項目建設(shè)。項目擬采用國內(nèi)成熟的熔噴丙綸無紡布成套技術(shù)和設(shè)備,建設(shè)單條產(chǎn)能500噸/年的8條熔噴布生產(chǎn)線,合計年產(chǎn)能4000噸。每天可以生產(chǎn)8噸N95口罩熔噴布,這些原料可以生產(chǎn)240萬只N95口罩。



儀征化纖舉全公司之力,特事特辦,迅速行動,成立由主要領(lǐng)導(dǎo)管理、各部門領(lǐng)導(dǎo)參與的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部,負(fù)責(zé)項目組織協(xié)調(diào)和控制工作。他們建起高效工作機制,并組建設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、行政許可等專項工作組,進一步明確時間表、路線圖、責(zé)任人,細(xì)化施工圖,逐項抓落實,全力推進項目建設(shè)。



該項目已經(jīng)在項目設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工等3個方面同時全面鋪開。設(shè)計團隊進駐現(xiàn)場接受封閉管理,與項目組開展聯(lián)合設(shè)計,并采取視頻等方式與主設(shè)備供貨商溝通,優(yōu)化項目設(shè)計。



為了節(jié)約時間,儀征化纖決定將現(xiàn)有廠房改造成熔噴布生產(chǎn)車間。2月26日,公司儲運部成立突擊隊,僅用20個小時的作業(yè)時間,就完成了原庫房產(chǎn)品移庫任務(wù),比原計劃提前1天多。土建、安裝施工單位選定后,現(xiàn)場于2月28日展開施工。項目部在現(xiàn)場集中辦票及協(xié)調(diào)問題,加班加點,確保完成日施工計劃。3月7日,各專業(yè)施工圖全部完成,采購文件全部提交。針對成套設(shè)備交貨期長的當(dāng)前*大難題,物資采購組派出11支隊伍前往主設(shè)備及外協(xié)設(shè)備廠家督促、監(jiān)造、催交和催運。3月8日晚,儀征化纖熔噴布項目現(xiàn)場燈火通明、焊花飛濺。煉化工程集團南京工程公司作業(yè)人員兩班倒,正夜以繼日地加快廠房鋼結(jié)構(gòu)柱及主梁安裝。



參建人員表示,要向火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)者學(xué)習(xí),邊設(shè)計、邊采購、邊施工、邊培訓(xùn)人員,團結(jié)協(xié)作,并通過積*協(xié)調(diào),優(yōu)化采購及施工周期,爭取項目較4月中旬的計劃提前投料開車。



儀征化纖是我國重要的化纖及其原料生產(chǎn)基地,建廠40多年來,為我國發(fā)展石油化纖工業(yè)、為解決百姓穿衣問題做出巨大貢獻(xiàn),其滌綸短纖維產(chǎn)銷量全球**。目前,為更好地滿足人民日益增長的美好生活需要,儀征化纖加快向中高端聚酯、滌綸纖維、特種纖維的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越。此次建設(shè)熔噴布生產(chǎn)線,是儀征化纖從原料生產(chǎn)領(lǐng)域向下游織造領(lǐng)域的積*探索和有益嘗試。

(信息來源:中國石化報、紫牛新聞)


中紡綠纖19天,消殺濕巾下線

3月4日,綠纖?—衛(wèi)賽爾衛(wèi)生濕巾在京東商城正式開始銷售。事實上,2月12日**批綠纖?—衛(wèi)賽爾戰(zhàn)“疫”產(chǎn)品消毒濕巾就已成功下線,僅用19天實現(xiàn)了從上游纖維原料到終端濕巾商品的延伸,并采取捐贈和定向購買的形式為抗擊新冠肺炎疫情作出貢獻(xiàn)。


對于中紡院綠色纖維股份公司(簡稱“中紡綠纖”)的所有人來說,這是一場硬核戰(zhàn)“疫”。在這么短的時間內(nèi)打通產(chǎn)業(yè)鏈和銷售渠道,對于一家纖維生產(chǎn)商來說難度可想而知,為了給人民群眾做好消毒保護,必須分秒必爭,與時間競速。


作為中紡院自主研發(fā)的Lyocell萊賽爾纖維產(chǎn)業(yè)化項目的實施主體,中紡綠纖的生產(chǎn)技術(shù)打破了國外20多年技術(shù)壟斷,生產(chǎn)工藝綠色環(huán)保,達(dá)到****水平。在中國通用技術(shù)集團和中紡院的領(lǐng)導(dǎo)下,中紡綠纖以“防護”和“消毒”兩個組合拳投入戰(zhàn)斗中,研究決定迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),向著可用于醫(yī)用防護服、醫(yī)用口罩的專用纖維——綠纖?—衛(wèi)賽爾發(fā)力。



綠纖?的原料來自于自然界光合作用所產(chǎn)生的纖維素,廣泛存在于植物之中;生產(chǎn)過程是綠色的物理溶解工藝,不產(chǎn)生任何的污染,并且*終產(chǎn)品可以實現(xiàn)完全的自然降解。作為一種新型綠色環(huán)保纖維材料,綠纖?—衛(wèi)賽爾特有的物理和化學(xué)結(jié)構(gòu)使其具有天然抑菌性,特別適用于醫(yī)用防護用品的生產(chǎn)。其親膚特性,可以有效解決普通口罩長期佩戴導(dǎo)致的皮膚紅腫問題,用于醫(yī)用防護服舒適性更高;優(yōu)良的吸濕性能表現(xiàn),尤其適用于消毒濕巾的開發(fā)。


經(jīng)研究,中紡綠纖將消毒濕巾開發(fā)作為主要的攻關(guān)目標(biāo),與此同時在防護方面的醫(yī)用口罩與防護服開發(fā)也同步推進。于是,開發(fā)團隊迅速查閱資料、研究標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定,從消毒液的*優(yōu)化選擇,到非織造布的克重設(shè)計,再到*終包裝設(shè)計,以及如何到達(dá)消費者的渠道設(shè)計,中紡綠纖以*快速度完成了全方位的產(chǎn)品設(shè)計制作和投放渠道開拓工作。



*終,綠纖?—衛(wèi)賽爾衛(wèi)生濕巾確定以75%醫(yī)用酒精作為消毒液,為攜帶方便并盡量保持拆開包裝后的酒精濃度,采用了一次性包裝設(shè)計;每一片濕巾高達(dá)3.9倍保液能力,遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)的1.7倍,可以吸收更多酒精,使殺菌更長效;由于原材料綠色環(huán)保無污染,在保持了濕巾擦拭強度的同時擁有棉一般的舒適手感,并且使用后可降解,不會對環(huán)境造成污染。


截至2月下旬,中紡綠纖公司已與25家下游濕巾企業(yè)溝通對接,整合出4條供應(yīng)鏈,打通了以綠纖?—衛(wèi)賽爾為原料的消毒濕巾產(chǎn)業(yè)鏈。截至3月3日,已有500萬片消毒濕巾完成生產(chǎn),并且可以實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)滿足市場需求。

(信息來源:紡織科學(xué)研究)


三友化纖穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效 市場創(chuàng)利

疫情發(fā)生以來,三友化纖落實“三全、四補、六個一塊”措施,敢字為先、干字當(dāng)頭,勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,堅決奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展的雙勝利。



守土有責(zé) 穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效。在特殊形勢下,三優(yōu)化纖面臨戰(zhàn)“疫”和生產(chǎn)穩(wěn)定雙線作戰(zhàn)局面,堅持問題導(dǎo)向、狠抓措施落實,為生產(chǎn)組織提供保障。生產(chǎn)抓“穩(wěn)”:科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),合理匹配生產(chǎn)負(fù)荷,嚴(yán)格執(zhí)行差別化生產(chǎn),持續(xù)壓縮各項生產(chǎn)消耗指標(biāo);合理安排檢修計劃,推進實施“操檢合一”,通過整合檢修力量,保障設(shè)備高效穩(wěn)定運行。成本抓“降”:公司內(nèi)部持續(xù)加壓,發(fā)掘新的效益潛力點,主觀增效目標(biāo)由1.6億元提高到力爭突破2億元。設(shè)備系統(tǒng)壓縮備件庫和材料庫庫存物資,實現(xiàn)費用再降低。財務(wù)、人力系統(tǒng)抓好惠企政策利用,減輕企業(yè)運行負(fù)擔(dān)。



銷售發(fā)力 市場創(chuàng)利。“要克服一切困難搶抓高效訂單,確保在疫情形勢下的產(chǎn)品市場占有率,提高客戶滿意度。”公司堅持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的管理模式,內(nèi)外兩手搶抓訂單,積*組織生產(chǎn),嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保訂單及時交付。布好棋局巧落子:密切關(guān)注下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況,科學(xué)判斷市場走勢,積*謀劃銷售策略,贏得市場主動權(quán);做好主副產(chǎn)品銷售及發(fā)運工作,大力降庫存、防風(fēng)險,保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。打好“差別化”競爭牌:著力推廣差別化產(chǎn)品,銷售指標(biāo)到人、到區(qū)域、到客戶,確保實現(xiàn)效益*大化;下大力度推廣綠色可持續(xù)環(huán)保纖維、可再生纖維,力爭形成新的效益增長點。


在當(dāng)前激烈的市場競爭下,三友化纖正著力加速推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感,掀起了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新高潮:加快萊賽爾技術(shù)開發(fā),為公司發(fā)展提供有效支撐;持續(xù)加強新產(chǎn)品研發(fā),規(guī)避同質(zhì)化競爭風(fēng)險,推動產(chǎn)品持續(xù)升級;加速工藝新技術(shù)應(yīng)用,打造新的工藝循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

(信息來源:中棉行協(xié))




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