當(dāng)前，疫情防控工作轉(zhuǎn)入了新階段，如何統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟社會秩序恢復(fù)是一大挑戰(zhàn)。在化纖行業(yè)，各企業(yè)切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,一手抓疫情防控、一手抓統(tǒng)籌發(fā)展，在確保疫情可控前提下加速生產(chǎn),*大限度減輕疫情對企業(yè)發(fā)展的沖擊，助力社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，實力詮釋了生產(chǎn)一線也是戰(zhàn)“疫”前線。

儀征化纖緊急上馬12條熔噴布生產(chǎn)線

在熔噴布領(lǐng)域，儀征化纖是從零起步。一兩個月內(nèi)，這里將陸續(xù)誕生12條生產(chǎn)線，為醫(yī)用口罩提供核心原料——熔噴布。

為進一步增強市場保供能力、平抑原材料價格，在前期緊急上馬10條熔噴布生產(chǎn)線（產(chǎn)能18噸/天）的基礎(chǔ)上，中國石化日前決定，在燕山石化和儀征化纖再增加6條生產(chǎn)線，以增加12噸/天的熔噴布產(chǎn)能。這6條生產(chǎn)線中，有4條在儀征化纖。也就是說，加上目前已經(jīng)在緊急上馬的8條線基礎(chǔ)上，儀征化纖共將建成12條熔噴布的生產(chǎn)線，緩解“一罩難求”的局面。

2月24日，儀征化纖啟動4000噸/年丙綸熔噴非織造布（即無紡布）項目建設(shè)。項目擬采用國內(nèi)成熟的熔噴丙綸無紡布成套技術(shù)和設(shè)備，建設(shè)單條產(chǎn)能500噸/年的8條熔噴布生產(chǎn)線，合計年產(chǎn)能4000噸。每天可以生產(chǎn)8噸N95口罩熔噴布，這些原料可以生產(chǎn)240萬只N95口罩。

儀征化纖舉全公司之力，特事特辦，迅速行動，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)管理、各部門領(lǐng)導(dǎo)參與的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部，負(fù)責(zé)項目組織協(xié)調(diào)和控制工作。他們建起高效工作機制，并組建設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、行政許可等專項工作組，進一步明確時間表、路線圖、責(zé)任人，細(xì)化施工圖，逐項抓落實，全力推進項目建設(shè)。

該項目已經(jīng)在項目設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工等3個方面同時全面鋪開。設(shè)計團隊進駐現(xiàn)場接受封閉管理，與項目組開展聯(lián)合設(shè)計，并采取視頻等方式與主設(shè)備供貨商溝通，優(yōu)化項目設(shè)計。

為了節(jié)約時間，儀征化纖決定將現(xiàn)有廠房改造成熔噴布生產(chǎn)車間。2月26日，公司儲運部成立突擊隊，僅用20個小時的作業(yè)時間，就完成了原庫房產(chǎn)品移庫任務(wù)，比原計劃提前1天多。土建、安裝施工單位選定后，現(xiàn)場于2月28日展開施工。項目部在現(xiàn)場集中辦票及協(xié)調(diào)問題，加班加點，確保完成日施工計劃。3月7日，各專業(yè)施工圖全部完成，采購文件全部提交。針對成套設(shè)備交貨期長的當(dāng)前*大難題，物資采購組派出11支隊伍前往主設(shè)備及外協(xié)設(shè)備廠家督促、監(jiān)造、催交和催運。3月8日晚，儀征化纖熔噴布項目現(xiàn)場燈火通明、焊花飛濺。煉化工程集團南京工程公司作業(yè)人員兩班倒，正夜以繼日地加快廠房鋼結(jié)構(gòu)柱及主梁安裝。

參建人員表示，要向火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)者學(xué)習(xí)，邊設(shè)計、邊采購、邊施工、邊培訓(xùn)人員，團結(jié)協(xié)作，并通過積*協(xié)調(diào)，優(yōu)化采購及施工周期，爭取項目較4月中旬的計劃提前投料開車。

儀征化纖是我國重要的化纖及其原料生產(chǎn)基地，建廠40多年來，為我國發(fā)展石油化纖工業(yè)、為解決百姓穿衣問題做出巨大貢獻(xiàn)，其滌綸短纖維產(chǎn)銷量全球**。目前，為更好地滿足人民日益增長的美好生活需要，儀征化纖加快向中高端聚酯、滌綸纖維、特種纖維的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越。此次建設(shè)熔噴布生產(chǎn)線，是儀征化纖從原料生產(chǎn)領(lǐng)域向下游織造領(lǐng)域的積*探索和有益嘗試。

（信息來源：中國石化報、紫牛新聞）

中紡綠纖19天，消殺濕巾下線

3月4日，綠纖?—衛(wèi)賽爾衛(wèi)生濕巾在京東商城正式開始銷售。事實上，2月12日**批綠纖?—衛(wèi)賽爾戰(zhàn)“疫”產(chǎn)品消毒濕巾就已成功下線，僅用19天實現(xiàn)了從上游纖維原料到終端濕巾商品的延伸，并采取捐贈和定向購買的形式為抗擊新冠肺炎疫情作出貢獻(xiàn)。

對于中紡院綠色纖維股份公司（簡稱“中紡綠纖”）的所有人來說，這是一場硬核戰(zhàn)“疫”。在這么短的時間內(nèi)打通產(chǎn)業(yè)鏈和銷售渠道，對于一家纖維生產(chǎn)商來說難度可想而知，為了給人民群眾做好消毒保護，必須分秒必爭，與時間競速。

作為中紡院自主研發(fā)的Lyocell萊賽爾纖維產(chǎn)業(yè)化項目的實施主體，中紡綠纖的生產(chǎn)技術(shù)打破了國外20多年技術(shù)壟斷，生產(chǎn)工藝綠色環(huán)保，達(dá)到****水平。在中國通用技術(shù)集團和中紡院的領(lǐng)導(dǎo)下，中紡綠纖以“防護”和“消毒”兩個組合拳投入戰(zhàn)斗中，研究決定迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向著可用于醫(yī)用防護服、醫(yī)用口罩的專用纖維——綠纖?—衛(wèi)賽爾發(fā)力。

綠纖?的原料來自于自然界光合作用所產(chǎn)生的纖維素，廣泛存在于植物之中；生產(chǎn)過程是綠色的物理溶解工藝，不產(chǎn)生任何的污染，并且*終產(chǎn)品可以實現(xiàn)完全的自然降解。作為一種新型綠色環(huán)保纖維材料，綠纖?—衛(wèi)賽爾特有的物理和化學(xué)結(jié)構(gòu)使其具有天然抑菌性，特別適用于醫(yī)用防護用品的生產(chǎn)。其親膚特性，可以有效解決普通口罩長期佩戴導(dǎo)致的皮膚紅腫問題，用于醫(yī)用防護服舒適性更高；優(yōu)良的吸濕性能表現(xiàn)，尤其適用于消毒濕巾的開發(fā)。

經(jīng)研究，中紡綠纖將消毒濕巾開發(fā)作為主要的攻關(guān)目標(biāo)，與此同時在防護方面的醫(yī)用口罩與防護服開發(fā)也同步推進。于是，開發(fā)團隊迅速查閱資料、研究標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，從消毒液的*優(yōu)化選擇，到非織造布的克重設(shè)計，再到*終包裝設(shè)計，以及如何到達(dá)消費者的渠道設(shè)計，中紡綠纖以*快速度完成了全方位的產(chǎn)品設(shè)計制作和投放渠道開拓工作。

*終，綠纖?—衛(wèi)賽爾衛(wèi)生濕巾確定以75%醫(yī)用酒精作為消毒液，為攜帶方便并盡量保持拆開包裝后的酒精濃度，采用了一次性包裝設(shè)計；每一片濕巾高達(dá)3.9倍保液能力，遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)的1.7倍，可以吸收更多酒精，使殺菌更長效；由于原材料綠色環(huán)保無污染，在保持了濕巾擦拭強度的同時擁有棉一般的舒適手感，并且使用后可降解，不會對環(huán)境造成污染。

截至2月下旬，中紡綠纖公司已與25家下游濕巾企業(yè)溝通對接，整合出4條供應(yīng)鏈，打通了以綠纖?—衛(wèi)賽爾為原料的消毒濕巾產(chǎn)業(yè)鏈。截至3月3日，已有500萬片消毒濕巾完成生產(chǎn)，并且可以實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)滿足市場需求。

（信息來源：紡織科學(xué)研究）

三友化纖穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效 市場創(chuàng)利

疫情發(fā)生以來，三友化纖落實“三全、四補、六個一塊”措施，敢字為先、干字當(dāng)頭，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，堅決奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展的雙勝利。

守土有責(zé)　穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效。在特殊形勢下，三優(yōu)化纖面臨戰(zhàn)“疫”和生產(chǎn)穩(wěn)定雙線作戰(zhàn)局面，堅持問題導(dǎo)向、狠抓措施落實，為生產(chǎn)組織提供保障。生產(chǎn)抓“穩(wěn)”：科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理匹配生產(chǎn)負(fù)荷，嚴(yán)格執(zhí)行差別化生產(chǎn)，持續(xù)壓縮各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)；合理安排檢修計劃，推進實施“操檢合一”，通過整合檢修力量，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運行。成本抓“降”：公司內(nèi)部持續(xù)加壓，發(fā)掘新的效益潛力點，主觀增效目標(biāo)由1.6億元提高到力爭突破2億元。設(shè)備系統(tǒng)壓縮備件庫和材料庫庫存物資，實現(xiàn)費用再降低。財務(wù)、人力系統(tǒng)抓好惠企政策利用，減輕企業(yè)運行負(fù)擔(dān)。

銷售發(fā)力　市場創(chuàng)利。“要克服一切困難搶抓高效訂單，確保在疫情形勢下的產(chǎn)品市場占有率，提高客戶滿意度。”公司堅持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的管理模式，內(nèi)外兩手搶抓訂單，積*組織生產(chǎn)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保訂單及時交付。布好棋局巧落子：密切關(guān)注下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況，科學(xué)判斷市場走勢，積*謀劃銷售策略，贏得市場主動權(quán)；做好主副產(chǎn)品銷售及發(fā)運工作，大力降庫存、防風(fēng)險，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。打好“差別化”競爭牌：著力推廣差別化產(chǎn)品，銷售指標(biāo)到人、到區(qū)域、到客戶，確保實現(xiàn)效益*大化；下大力度推廣綠色可持續(xù)環(huán)保纖維、可再生纖維，力爭形成新的效益增長點。

在當(dāng)前激烈的市場競爭下，三友化纖正著力加速推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，掀起了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新高潮：加快萊賽爾技術(shù)開發(fā)，為公司發(fā)展提供有效支撐；持續(xù)加強新產(chǎn)品研發(fā)，規(guī)避同質(zhì)化競爭風(fēng)險，推動產(chǎn)品持續(xù)升級；加速工藝新技術(shù)應(yīng)用，打造新的工藝循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

（信息來源：中棉行協(xié)）