作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-09 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
1月17日下午,以“‘十三五’紡織供給側(cè)改革調(diào)整”為主題的中國(guó)紡織圓桌論壇第十一屆年會(huì),在北京順利召開(kāi)。會(huì)議邀請(qǐng)了歐瑞康集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁王軍,北 京光華紡織集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程慶寶,沭陽(yáng)縣委常委、開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委副書(shū)記楊云峰,找紗網(wǎng)CEO頊棟等不同行業(yè)、不同企業(yè)嘉賓從微觀層面談供給側(cè) 改革與調(diào)整。這是長(zhǎng)短結(jié)合的國(guó)家政策,它將如何實(shí)現(xiàn),怎樣落地,不同集群也都有各自不同的聲音。四位對(duì)話嘉賓從不同的角度就主題問(wèn)題發(fā)表了各自的看法,這 也是一次高端平臺(tái)上的探討和探索。
“軟”“硬”兼施,充分高效利用資源
歐瑞康集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁王軍:
歐瑞康作為紡織化纖技術(shù)和設(shè)備的提供者,一直以高效、高質(zhì)量、低消耗、低排放為發(fā)展的目標(biāo)。這里面完全以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新作為我們的主導(dǎo)方向。高效是指整個(gè)化纖生產(chǎn)過(guò)程中,所有的資源充分利用和高效利用,這里面不僅僅是原料,也包括能源、人工、土地和水的應(yīng)用。
要實(shí)現(xiàn)這一切,我們?cè)谶^(guò)去所做的和將來(lái)仍然要做的有兩個(gè)方面,一是軟件的方面,還有一個(gè)是硬件的方面。軟件方面是怎樣實(shí)行流程升級(jí)、流程優(yōu)化和本身流程 再造。比如進(jìn)行新的業(yè)務(wù)投資和發(fā)展的時(shí)候,怎樣能夠使各種資源的應(yīng)用更加高效,在全球開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,要進(jìn)行新的投資定位的時(shí)候,能在全球資源進(jìn)行配置。選 擇比較優(yōu)勢(shì)*大的地方組織相應(yīng)的生產(chǎn)。這里的生產(chǎn)不僅僅是硬件機(jī)器和裝備的生產(chǎn)也包括研發(fā),新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),工藝的開(kāi)發(fā)等等。
歐瑞康秉承這樣的原則與中國(guó)的紡織工業(yè)共同進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我們更加緊密地與客戶和市場(chǎng)保持聯(lián)系,在中國(guó)的化纖工業(yè)在供給側(cè)方面改革做出我們應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
“制造業(yè),搞清楚自己的調(diào)整方向”
北京光華紡織集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程慶寶:
光華集團(tuán)作為身處印染行業(yè)的企業(yè),**要調(diào)整,要穩(wěn)定調(diào)整,經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整,光華在北京找到了自己的生存之道。在輸水的管道,大型的出油罐、大型保溫空 房等方面科技處于**,目前集團(tuán)也適應(yīng)北京城市功能發(fā)展的要求,開(kāi)始將企業(yè)向外轉(zhuǎn)移。沿著京津冀一體化,在河北固安建立企業(yè),另外在山東煙臺(tái)建一個(gè)企業(yè), 新疆和田建一個(gè)企業(yè),在緬甸也建了企業(yè)。
通過(guò)這樣的調(diào)整我們感覺(jué)到,制造業(yè)調(diào)整,**要適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境的變化倒逼企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。另外要清楚自己要調(diào)整到哪里去,要考慮到市場(chǎng)的因素和政策的因素,更要考慮成本的因素,這樣產(chǎn)業(yè)調(diào)整才有可能成功,否則的話,很可能就會(huì)把企業(yè)“調(diào)整死”。
有“舍”有“得”,“收放”自如
沭陽(yáng)縣委常委、開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委副書(shū)記楊云峰:
作為地方政府來(lái)講,我們?cè)诼鋵?shí)中央供給側(cè)改革這項(xiàng)重大的決策部署上還是從我們的本職工作出發(fā),特別是開(kāi)發(fā)區(qū),實(shí)際上主要工作有三個(gè)方面,**就是我們產(chǎn)業(yè)招商,第二是平臺(tái)建設(shè),第三是環(huán)境的營(yíng)造。
從產(chǎn)業(yè)招商上,更加突出了舍和得兩個(gè)字,有舍就有得。我們改變了以往的裝到籃子都是菜的招商思路,而是圍繞我們產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)、補(bǔ)齊、做壯的方向進(jìn)行產(chǎn)業(yè) 鏈的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程里就要舍棄在市場(chǎng)上沒(méi)有前景,在發(fā)展上有瓶頸的企業(yè),而是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)的市場(chǎng)好,前景好。在招商領(lǐng)域選擇市場(chǎng)發(fā)展前景好,資金解決方案好 的良好合作企業(yè)。
在平臺(tái)建設(shè)方面,我們開(kāi)發(fā)區(qū)整體是56平方公里,目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)35個(gè)平方公里。所以在新的區(qū)塊里,我們布局了6000畝地紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展園,其中重點(diǎn)啟動(dòng)的**個(gè)區(qū)塊就是占地1010畝的智能針織產(chǎn)業(yè)園。
在環(huán)境營(yíng)造上有收有放,收的是有瓶頸制約的要素保障問(wèn)題,放的是如何把供給側(cè)改革,微觀政策,在微觀如何做活的問(wèn)題,微觀政策要活,怎樣把它做活。所以 在環(huán)境營(yíng)造上,我們側(cè)重于紡織產(chǎn)業(yè)品牌的建設(shè),質(zhì)量的把控,區(qū)域產(chǎn)業(yè)的美譽(yù)度的提升。收的恰恰是一些其他不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展各種要素的制約。三個(gè)方面就是我們 落實(shí)中央供給側(cè)改革的具體舉措。
“為大有希望的紡織企業(yè)制造更多機(jī)會(huì)”
找紗網(wǎng)CEO頊棟:
做“找紗網(wǎng)”的初衷就是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)在我國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的確非常難做。我想利用互聯(lián)網(wǎng)增加銷(xiāo)售,做一個(gè)內(nèi)部的改革。在這個(gè)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)我們紡織行業(yè)很少有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),因?yàn)闆](méi)有好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)造成了更多的困難和阻礙。我覺(jué)得這也是一個(gè)機(jī)會(huì),所以我決定成立找紗網(wǎng)。
找紗網(wǎng)做的事情就是幫助行業(yè)特別好的企業(yè)做供給側(cè)的改革。這是全程免費(fèi)的服務(wù),要賣(mài)什么紗線,要買(mǎi)什么紗線,都告訴我們,我們建一個(gè)平臺(tái)和生態(tài),幫助大家把這個(gè)行業(yè)的透明度更加擴(kuò)大化,把行業(yè)采購(gòu)成本、交易成本*大降低,我相信這也是符合供給側(cè)的改革的。
1、檢測(cè)行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測(cè);
2、實(shí)驗(yàn)室全覆蓋,就近分配本地化檢測(cè);
3、工程師一對(duì)一服務(wù),讓檢測(cè)更精準(zhǔn);
4、免費(fèi)初檢,初檢不收取檢測(cè)費(fèi)用;
5、自助下單 快遞免費(fèi)上門(mén)取樣;
6、周期短,費(fèi)用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測(cè)報(bào)告權(quán)威有效、中國(guó)通用;
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