1月17日下午，以“‘十三五’紡織供給側(cè)改革調(diào)整”為主題的中國紡織圓桌論壇第十一屆年會，在北京順利召開。會議邀請了歐瑞康集團中國區(qū)總裁王軍，北 京光華紡織集團有限公司黨委書記、董事長程慶寶，沭陽縣委常委、開發(fā)區(qū)黨工委副書記楊云峰，找紗網(wǎng)CEO頊棟等不同行業(yè)、不同企業(yè)嘉賓從微觀層面談供給側(cè) 改革與調(diào)整。這是長短結(jié)合的國家政策，它將如何實現(xiàn)，怎樣落地，不同集群也都有各自不同的聲音。四位對話嘉賓從不同的角度就主題問題發(fā)表了各自的看法，這 也是一次高端平臺上的探討和探索。

　　“軟”“硬”兼施，充分高效利用資源

　　歐瑞康集團中國區(qū)總裁王軍：

　　歐瑞康作為紡織化纖技術和設備的提供者，一直以高效、高質(zhì)量、低消耗、低排放為發(fā)展的目標。這里面完全以技術研發(fā)和技術創(chuàng)新作為我們的主導方向。高效是指整個化纖生產(chǎn)過程中，所有的資源充分利用和高效利用，這里面不僅僅是原料，也包括能源、人工、土地和水的應用。

　 　要實現(xiàn)這一切，我們在過去所做的和將來仍然要做的有兩個方面，一是軟件的方面，還有一個是硬件的方面。軟件方面是怎樣實行流程升級、流程優(yōu)化和本身流程 再造。比如進行新的業(yè)務投資和發(fā)展的時候，怎樣能夠使各種資源的應用更加高效，在全球開發(fā)新的產(chǎn)品，要進行新的投資定位的時候，能在全球資源進行配置。選 擇比較優(yōu)勢*大的地方組織相應的生產(chǎn)。這里的生產(chǎn)不僅僅是硬件機器和裝備的生產(chǎn)也包括研發(fā)，新產(chǎn)品的開發(fā)，工藝的開發(fā)等等。

　　歐瑞康秉承這樣的原則與中國的紡織工業(yè)共同進行相應的發(fā)展。在這個過程當中，我們更加緊密地與客戶和市場保持聯(lián)系，在中國的化纖工業(yè)在供給側(cè)方面改革做出我們應盡的貢獻。

　　“制造業(yè)，搞清楚自己的調(diào)整方向”

　　北京光華紡織集團有限公司黨委書記、董事長程慶寶：

　 　光華集團作為身處印染行業(yè)的企業(yè)，**要調(diào)整，要穩(wěn)定調(diào)整，經(jīng)過幾年的調(diào)整，光華在北京找到了自己的生存之道。在輸水的管道，大型的出油罐、大型保溫空 房等方面科技處于**，目前集團也適應北京城市功能發(fā)展的要求，開始將企業(yè)向外轉(zhuǎn)移。沿著京津冀一體化，在河北固安建立企業(yè)，另外在山東煙臺建一個企業(yè)， 新疆和田建一個企業(yè)，在緬甸也建了企業(yè)。

　　通過這樣的調(diào)整我們感覺到，制造業(yè)調(diào)整，**要適應環(huán)境。環(huán)境的變化倒逼企業(yè)進行調(diào)整。另外要清楚自己要調(diào)整到哪里去，要考慮到市場的因素和政策的因素，更要考慮成本的因素，這樣產(chǎn)業(yè)調(diào)整才有可能成功，否則的話，很可能就會把企業(yè)“調(diào)整死”。

　　有“舍”有“得”，“收放”自如

　　沭陽縣委常委、開發(fā)區(qū)黨工委副書記楊云峰：

　　作為地方政府來講，我們在落實中央供給側(cè)改革這項重大的決策部署上還是從我們的本職工作出發(fā)，特別是開發(fā)區(qū)，實際上主要工作有三個方面，**就是我們產(chǎn)業(yè)招商，第二是平臺建設，第三是環(huán)境的營造。

　 　從產(chǎn)業(yè)招商上，更加突出了舍和得兩個字，有舍就有得。我們改變了以往的裝到籃子都是菜的招商思路，而是圍繞我們產(chǎn)業(yè)鏈的拉長、補齊、做壯的方向進行產(chǎn)業(yè) 鏈的發(fā)展。在這個過程里就要舍棄在市場上沒有前景，在發(fā)展上有瓶頸的企業(yè)，而是瞄準重點的市場好，前景好。在招商領域選擇市場發(fā)展前景好，資金解決方案好 的良好合作企業(yè)。

　　在平臺建設方面，我們開發(fā)區(qū)整體是56平方公里，目前已經(jīng)開發(fā)35個平方公里。所以在新的區(qū)塊里，我們布局了6000畝地紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展園，其中重點啟動的**個區(qū)塊就是占地1010畝的智能針織產(chǎn)業(yè)園。

　 　在環(huán)境營造上有收有放，收的是有瓶頸制約的要素保障問題，放的是如何把供給側(cè)改革，微觀政策，在微觀如何做活的問題，微觀政策要活，怎樣把它做活。所以 在環(huán)境營造上，我們側(cè)重于紡織產(chǎn)業(yè)品牌的建設，質(zhì)量的把控，區(qū)域產(chǎn)業(yè)的美譽度的提升。收的恰恰是一些其他不適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展各種要素的制約。三個方面就是我們 落實中央供給側(cè)改革的具體舉措。

　　“為大有希望的紡織企業(yè)制造更多機會”

　　找紗網(wǎng)CEO頊棟：

　　做“找紗網(wǎng)”的初衷就是因為發(fā)現(xiàn)在我國實體產(chǎn)業(yè)的確非常難做。我想利用互聯(lián)網(wǎng)增加銷售，做一個內(nèi)部的改革。在這個過程中我發(fā)現(xiàn)我們紡織行業(yè)很少有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺，因為沒有好的互聯(lián)網(wǎng)平臺造成了更多的困難和阻礙。我覺得這也是一個機會，所以我決定成立找紗網(wǎng)。

　　找紗網(wǎng)做的事情就是幫助行業(yè)特別好的企業(yè)做供給側(cè)的改革。這是全程免費的服務，要賣什么紗線，要買什么紗線，都告訴我們，我們建一個平臺和生態(tài)，幫助大家把這個行業(yè)的透明度更加擴大化，把行業(yè)采購成本、交易成本*大降低，我相信這也是符合供給側(cè)的改革的。