“追求經濟增長、過度投資的后果必然需要一定時間消化，棉紡織行業同樣如此。當前，我國棉紡織行業產能已相對過剩，受沖擊的企業**應是支數低、質量差的企業，可以說，在2016年新一輪的淘汰賽中，將有相當一部分的中小型紡織企業被淘汰?！?/p>

雖然2016年前兩個月已經過完，但2015年三季度市場的衰敗，至今給業內人士留下很深的陰影。大家似乎都在疑惑，在棉花收儲、內外棉價差高企的棉紡織行業*難的時期，那么多企業都熬過來了，在棉紡織市場大環境不斷優化的近一年時間里，大家的內心反而更加彷徨、悲觀了呢?

2016年，除了面臨國家宏觀經濟結構調整與國際經濟持續低迷的雙重壓力外，棉紡織行業還要關注新疆新增的500多萬錠產能，銀行銀根收縮、資金收緊等因素對棉紡織企業帶來的不可忽視的影響。目前，棉紡織企業負責人提及*多的詞是“變局之年”、“不確定性”、“難以預計”、“生存環境艱難”等。那么，如何面對2016的嚴峻形勢呢？有哪些應對之策？曾經的教訓是什么？筆者認為，我們當前處在一個變革的時代，順之者昌，逆之者亡，只有順勢而為，才能在市場競爭中獲得容身之地。

優勝劣汰更為明顯

目前，國家層面經濟主基調是調結構、穩增長。2016年，國家明確要清理無效供給，對過剩產能加大結構調整，利用市場的力量強行去杠桿，讓“僵尸企業”該破產的破產，該關門的關門，該重組的重組，這必然會對紡織終端市場的需求產生一定的影響。當然，一味追求經濟增長造成的過度投資的后果必然需要一定時間消化，棉紡織行業同樣如此。當前，我國棉紡織行業產能已相對過剩，受沖擊的企業**應是支數低、質量差的企業，可以說，在2016年新一輪的淘汰賽中，將有相當一部分的中小型紡織企業被淘汰。

此外，供給端結構性矛盾過剩與短缺、需求端內生動力不足、資金端的低效運行、價格端的傳導阻滯等制約經濟增長的四大因素，將在2016年體現得更為****，同質化設備及產品盲目投資造成資金利用率低，要化解這些不利因素絕非一朝一夕。中小企業在如此大趨勢下，不改革轉型只能被淘汰。

目前，擺在棉紡織企業特別是中小型棉紡織企業面前*大的問題就是“活下去”。一位德國知名企業家曾說：做企業任何時候都要考慮“活下去”，只有“活下去”才是硬道理。這對當前的國內棉紡織企業來說就像是一劑“清醒劑”?！盎钕氯ァ本久總€做企業的掌門人不能盲目，企業不能沒有利潤，不能沒有底線，要對企業自身的發展負責，對自己的投資負責。

謹慎投資規避風險

棉紡織行業的產能過剩，將在2016年有明顯結構調整，這是國家層面穩增長、促改革的任務。但任何的投資都是有風險的。2015年的股市瘋狂讓人記憶猶新，在股市大好的行情下，不少棉紡織企業把購置棉花及技改設備的錢投到股市，誰知風云突變，很多進入股市的棉紡織企業多年的辛苦錢打水漂，不堪回首。行業內曾經的浮躁、狂熱的投資需要好好反省。有人說，做企業如同守門面，要耐得住寂寞，不能抱有一夜暴富的心態，急功近利。

同樣，在全球金融危機及經濟危機的大環境下，現金流是企業經營的“血液”。堅守紡織本行，掌控本錢，才能活下去。梳理近幾年關閉的棉紡織企業不難發現，熱衷于所謂多元化、資本化的論調，冒然涉足不熟悉的領域，對企業來說是相當危險的。據筆者了解，山東的一家紡織企業倒閉，就是因為去投資橡膠輪胎、房地產行業，背下幾十億元的債務，跌入萬丈深淵；河南某廠早年賺得盆滿缽盈，但企業之間盛行聯保風氣，在不熟悉的情況下去擔保另一家非紡織的企業，結果被拖下了水，企業的資金鏈斷裂，從此一蹶不振。上述企業其實都犯了“忌”，即缺少對商業的敬畏心，缺少做企業職業操守。

企業投資應時刻關注宏觀上的變化風險，做到以變制變。企業要加強研究市場風險因素，注重匯率風險、通貨緊縮風險、原料價格波動風險等。對于出口企業，要把適應國際標準的產品生態安全管理納入企業國際化發展戰略，建立有效管理體系。而知名品牌企業，要保護品牌形象，做好綠色供應鏈的建設。特別是在市場的低迷期，企業要好好練內功，強化內部管理，多研發生產原創性產品，以期待在市場機遇中有更好的表現。

重視產品轉型升級

棉紡織企業想要生存就要贏利，只有企業贏利，才能在市場中穩固自身地位。而棉紡織企業的贏利，與自身精準的市場定位是分不開的。市場定位是企業發展的戰略問題，必須清晰。因為圍繞產品定位的設備改造與更新、組織配置、人才引進與培養等問題，只有定位清晰，才能順利實現內部資源的整合。棉紡織企業需要注意的是，采取傳統生產經營方式，盲目生產，沒有設立與市場密切契合的產品開發機構，閉門造車，這種經營模式必然是不可行。

目前，在新形勢下，很多棉紡織企業仍然沒有將銷售部門與生產部門實現資源共享，生產部門設計的產品滯后于市場需求。而產品研發機構的重要職責就是對市場深入了解，分析客戶群體，開發高附加值產品，主動開拓、占領市場，這是棉紡織企業擺脫盲目生產與低利潤生產的**選擇。

近來年，棉紡織行業一直在倡導產品轉型升級，那么轉型升級是轉什么？從紗線品種來講，純棉產品向中高支、高品質紗轉變；大路貨、同質化產品向差別化纖維品種，如粘膠、莫代爾、天絲、滌綸等混紡紗產品轉變；傳統紡紗技術產品向新型紡紗技術，如賽絡紡、緊密紡、包芯紗、渦流紡等產品轉變。棉紡織企業要在眾多途徑中找到適合自身企業發展的轉型升級之路。

此外，在人才結構的調整上，棉紡織行業低端技術人才隨著紗錠過剩調整將趨飽和，而高端人才卻隨著棉紡織行業“走出去”及企業重組明顯緊缺。體現在規模企業需要高素質、有執行力的復合型人才，單一型人才無法滿足企業做大做強及“走出去”的需求。例如在熟悉生產技術的同時，兼備懂得多種語言，或者精通計算機、電子商務技術等多方面知識的人才少之又少。行業期待我國高等院校能夠與企業需求緊密結合，培養企業急需的復合型技術人才及管理人才，以確保棉紡織企業轉型升級之路不被“人才”掣肘。

適時退出或許更明智

目前，在棉花市場的影響下，棉紡織市場充滿不確定性，風險難以預料。作為企業的掌舵人，在變幻莫測的經濟低迷大潮中應做到戒浮戒躁，認真做實體，做精品。但如果對自身的發展把握不大，也可以以退為進，蓄勢待發，練好內功，切忌盲目冒險挑戰。如果企業已經耗盡所有，無法抵消高額成本，資產負債率超過80%，或者企業出現嚴重虧損，有資金鏈隨時斷裂的風險，趁早退出競爭，不失為一個*好選擇。

我國的經濟轉型已成大勢所趨，尤其在沿海地區棉紡織產能向中西部轉移的趨勢下，沒有絕招只能坐以待斃。在棉紡織行業的去產能中，需要市場的調節作用，讓“市場的手”淘汰不稱職企業。所以，棉紡織企業應自我衡量一下，是否屬于高能耗、低效率的老設備產能，是否屬于既無資金、人才優勢，又無管理技術能力的“僵尸企業”，如果是的話，那么就應破產、關門或是重組，早準備早解脫。 ?