紡織行業(yè)各領(lǐng)域的帶頭人就自身特點(diǎn)對(duì)未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)趨勢(shì)進(jìn)行論道。?
何為回歸之本？
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圍繞需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
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本次會(huì)議的主題是“回歸產(chǎn)品本質(zhì)，塑造商業(yè)價(jià)值”，希望通過(guò)本次“研討會(huì)”引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的各家企業(yè)能夠在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，堅(jiān)守本質(zhì)。那么何為企業(yè)之本呢？
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在中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲看來(lái)：“本正而形聚，本不正則形必散。對(duì)于企業(yè)而言，回歸創(chuàng)造價(jià)值才是真正之本。要做到這一點(diǎn)，既要通過(guò)產(chǎn)品造福消費(fèi)者，也要通過(guò)以人為本、保護(hù)環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)的行為踐行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)層面，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之本是圍繞有效需求和創(chuàng)造需求的創(chuàng)新。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的*高境界是產(chǎn)生顛覆性技術(shù)并擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，次之是成本優(yōu)勢(shì)即有整合資源的能力和管控成本的能力，再次之是對(duì)需求的快速反應(yīng)，就是圍繞行業(yè)需求來(lái)設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)。”孫瑞哲表示，圍繞行業(yè)需求來(lái)設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)并取得成功，自拍神器算是一個(gè)典型的例子。看似不起眼的小創(chuàng)新，但體現(xiàn)著設(shè)計(jì)者對(duì)需求的敏銳撲捉。手機(jī)已成為人體不可缺少的一個(gè)外在器官，一個(gè)“延長(zhǎng)的手臂”找到了消費(fèi)者真正的心里訴求，創(chuàng)造了一個(gè)剛性需求市場(chǎng)，造就一款成功的產(chǎn)品。
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在行業(yè)層面，紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作之本，從根本上來(lái)說(shuō)是圍繞企業(yè)的需求和行業(yè)發(fā)展需要。孫瑞哲告訴《中國(guó)紡織報(bào)》記者，目前協(xié)會(huì)正在進(jìn)行‘十三五’規(guī)劃的研究，其中一個(gè)重要的議題是行業(yè)的定位。‘十二五’時(shí)的三句話(huà)高度概括了紡織工業(yè)的傳統(tǒng)貢獻(xiàn)：國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。“‘十三五’我認(rèn)為也可以用三句話(huà)進(jìn)行描述：國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的民生與支柱產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)文化創(chuàng)意、**生活方式的時(shí)尚與消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，國(guó)際化發(fā)展、高新技術(shù)應(yīng)用、商業(yè)模式創(chuàng)新的先導(dǎo)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。”孫瑞哲說(shuō)道。
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敢問(wèn)路在何方？
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柔化供應(yīng)協(xié)同創(chuàng)新
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當(dāng)前形勢(shì)下，無(wú)論外貿(mào)和內(nèi)銷(xiāo)都面臨一個(gè)不可回避的矛盾，即訂單碎片化與生產(chǎn)規(guī)模化之間的矛盾。多品種、小批量、快翻新成為趨勢(shì)，而大部分企業(yè)生產(chǎn)端的設(shè)備、工藝、流程、制度、理念，都為大生產(chǎn)而準(zhǔn)備，個(gè)性化定制將給企業(yè)帶來(lái)很多挑戰(zhàn)：品質(zhì)保障難，對(duì)工人的要求更高；工期控制難，客戶(hù)下單相對(duì)更零散、無(wú)計(jì)劃性，給供應(yīng)鏈備貨、工期節(jié)奏安排帶來(lái)新挑戰(zhàn)；成本控制難，個(gè)性化定制要求品種多，但單批的量不多，很難形成采購(gòu)規(guī)模化效益，導(dǎo)致成本攀升。針對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)特點(diǎn)，孫瑞哲指出：“生產(chǎn)制造企業(yè)為取得更多利潤(rùn)，可以有三條途徑：增加產(chǎn)銷(xiāo)率，減少庫(kù)存，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。這三條途徑中，減少庫(kù)存和減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是有*限的，而提高產(chǎn)銷(xiāo)率來(lái)取得更多利潤(rùn)則是無(wú)窮無(wú)盡的。所以對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，*終實(shí)現(xiàn)柔性化供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵，數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)。”
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當(dāng)企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)柔化，數(shù)據(jù)全流程打通共享后，企業(yè)原本所在產(chǎn)業(yè)的邊界會(huì)逐漸被打破，信息數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出的分析結(jié)果也會(huì)逐漸上升到行業(yè)層次，這就意味著企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。據(jù)了解，目前的棉紡織企業(yè)非棉纖維使用率已達(dá)到64%，化纖企業(yè)針對(duì)終端需求應(yīng)該如何改變傳統(tǒng)的規(guī)模化連續(xù)生產(chǎn)模式、建立柔性化的生產(chǎn)機(jī)制？智能紡織品是劃在服裝還是產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域？
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李斌紅認(rèn)為：“其實(shí)，有些企業(yè)在發(fā)展中所面臨的抉擇問(wèn)題，是企業(yè)自身給自己‘畫(huà)’出‘牢’。能否跳出原有領(lǐng)域按照終端需求來(lái)定位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，已成為今天不可回避的課題。所以，堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展才是改善這一現(xiàn)狀的有效方法。協(xié)同發(fā)展主要是指在三個(gè)層面形成協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，即知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、產(chǎn)品創(chuàng)新聯(lián)盟。”
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重塑營(yíng)銷(xiāo)模式
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趨勢(shì)研發(fā)深度融合
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除了對(duì)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展本質(zhì)的解讀，研討會(huì)上的其他嘉賓也從趨勢(shì)、市場(chǎng)、印染、研發(fā)等多方面對(duì)行業(yè)發(fā)展新態(tài)，為與會(huì)嘉賓進(jìn)行了細(xì)致的講解。中國(guó)紡織信息中心副總工程師董奎勇站在全球角度對(duì)紡織科技發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行了分析：“大數(shù)據(jù)的科學(xué)方法越來(lái)越多地應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，以智能制造和智能工廠(chǎng)為特征的新時(shí)代正在到來(lái)，材料與制造領(lǐng)域的綠色化趨勢(shì)明顯加強(qiáng)。而以‘多、快、好、省’為基本特征的傳統(tǒng)紡織技術(shù)，逐漸遇到發(fā)展瓶頸。未來(lái)，紡織工業(yè)除了少數(shù)內(nèi)生技術(shù)之外，更多地要靠與其他技術(shù)領(lǐng)域深度融合，實(shí)現(xiàn)革命性的創(chuàng)新。”
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國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部創(chuàng)意總監(jiān)李雷則從流行趨勢(shì)進(jìn)行分析：“近幾年，中國(guó)紡織面料流行趨勢(shì)研究與發(fā)布發(fā)展迅速，目前流行趨勢(shì)已覆蓋色彩、化纖、紗線(xiàn)、面料、家紡、服裝全產(chǎn)業(yè)鏈，趨勢(shì)發(fā)布的形式，既是優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的操作模式，也是每個(gè)行業(yè)展會(huì)的金字招牌，并成為一種公共營(yíng)銷(xiāo)模式，受到越來(lái)越多企業(yè)的喜愛(ài)。”另外，據(jù)國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部主任陳寶建介紹，即將啟動(dòng)的國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地就是要將*優(yōu)秀的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，不再按照資本的紐帶和利益的模式，而是創(chuàng)建共同價(jià)值聯(lián)合體，各自開(kāi)發(fā)，聯(lián)合展示，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果展現(xiàn)在行業(yè)的平臺(tái)上，來(lái)迎接買(mǎi)家的檢驗(yàn)。
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