如何讓品牌進入消費者的良性記憶，是品牌營銷人員日思夜想的愿望，如何讓自己的品牌進入行業一線的位置是眾多企業家窮其一生追求的目標。
經過多年市場的洗禮，在現有的市場格局中，大多數行業的一線陣營里都有三至五個品牌在進行廝殺，應該說這才叫做市場的良性竟爭，只有同等級品牌較量，才能讓消費者有多種選擇，才能刺激企業不斷創新，不斷進步，才能有新的產品進入市場，消費者才能獲得更多的受益，而大企業之間的良性競爭，也會促進企業自身生命力的更加旺盛。
在當前市場格局中，牛奶行業的伊利與蒙牛就是典型的成功案例，蒙牛在各方面資源非常弱小的情況下，通過在當時比較出位的營銷策略下快速發展，訊速站到了行業老大伊利的旁邊，促使伊利進行深度的改革，*后二個品牌齊頭并進，給了消費者更好的產品享受，也給了那些多年被對手打壓的二線品牌獲得翻身的希望。但在現有的市場中，雖然很多行業都有對等的品牌進行互相有序的競爭，但因為中國市場的多元化結構，也還有很多行業卻是一家獨大，老大早己占據了全國市場，品牌己經家喻戶曉，但老二、老三等品牌還在生死線上掙扎。如何才能讓二線上位，讓占據市場老大地位的一線品牌不再獨孤求敗呢，應該從以下方面尋找契機。

一、打造能夠搶占渠道的產品線

　　任何品牌的成功離不開能讓消費者真正產生購買欲望的好產品，產品是消費者摸得見，看得著的實物展示，有好的產品是品牌成功的基礎。一線品牌經過多年市場運作，產品線己經非常完善，那是不是說一線品牌的產品線就無懈可擊呢，其實不然，一線品牌因為品牌在多年傳播中，己經有了自己的品牌定位，那么在產品規劃與設計中，所有的產品必然要與品牌定位相符，產品線會根據統一原則，讓產品形象與品牌形象相符，這也就是我們在市場上會發現消費者在購買產品時，會說某某品牌是專業生產什么的，價格怎么樣，款式怎么樣，品牌形象的高度統一確實對品牌在市場宣傳中起到了至關重要的作用，但也為產品的開發戴上了一定的枷鎖，現在的消費者對于物質的需求己經從品質需求到個性化需求的欲望升級，這就為二線品牌創造了產品開發的切入點，做為二線品牌要向一線品牌沖擊，就要尋找消費者需求，規劃出一線品牌不能投放的產品線，為渠道商尋找產品利益點，規劃出滿足消費者痛點的產品，培育出自己品牌的忠實粉實。

　　二、打造新型的渠道模式

一線品牌經過多年的市場耕耘，建立了牢固的經銷渠道體系，并為這條渠道設定了能夠持續性盈利的渠道規則，在強大品牌號召下和持續性盈利的雙重保障下，渠道內經銷商建立了專業的運營團隊，有了強大的分銷體系，二線品牌品牌能力弱，經銷商粘性差，而二線品牌要進入一線品牌的行列，**要有強大銷售推力，在資源缺乏的情況下打造具有快速攻占市場的銷售體系是需要時間來磨合的，在互聯網營銷與電子商務己經如火如荼的狀態下，作為二線品牌就可以利用當前的互聯網渠道進行傳播與銷售，一線品牌因為有強大線下分銷渠道，電子商務過多的參與沖擊線下渠道，讓傳統渠道產生抵制的行動，而二線品牌因為線下渠道布局不完善，電子商務的大力開展反而有助于線下渠道的傳播，增強品牌影響力，進而起到銷售促進作用。

三、引用精準的傳播策略，制造品牌正輿論

一線品牌一直在進行營銷推廣，品牌知名度己經深入人心，產品成了消費者在購買時的**，二線品牌處于市場劣勢，消費者不主動購買，就會造成動銷不暢，進而會影響終端和渠道的激情，而二線品牌因為資源差異，在傳播上不能采取一線品牌高舉高打的傳播策略，而是應該多運用互聯網思維，運用互聯網高度的粘性，抓住消費者喜歡娛樂化，互動式的社交需求，運用各種互聯網渠道，制造社會熱點消息，制造大眾輿論，讓消費者有欲望，自愿參與品牌的各項推廣，知道品牌的產品特性，讓消費者明白這款產品才是為他的需求而打造的，*后產生購買行為。
一線品牌在市場上的一支獨秀，讓消費者沒有了選擇，讓渠道減少了利潤，這不是正常的市場行為，而這正是二線品牌跨入一線品牌*好的機會，但在不同的環境下，二線品牌應該抓住機會，運用不同的市場策略，奮起直追，與狼共舞，才能跨入一線品牌的行列，才能讓品牌知名度與影響力直達消費者的心扉，才能讓企業發展壯大。