可口可樂公司過去幾年通過大額收購(gòu)?fù)菩挟a(chǎn)品多元化策略，這些并購(gòu)發(fā)生在咖啡、果汁、乳制品等市場(chǎng)。

如何將并購(gòu)來的業(yè)務(wù)裝入公司組織架構(gòu)里？可口可樂的答案是新設(shè)一個(gè)部門。

可口可樂公司 CEO 詹鯤杰（James Quincey）在新季度財(cái)務(wù)會(huì)議上公布了新的部門 Global Ventures，幫助加快可口可樂投資、收購(gòu)的飲料品牌轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張到全球其他市場(chǎng)。

在 Global Venture 這個(gè)新部門中，可口可樂公司將收購(gòu)來的咖啡連鎖品牌 Costa、 與功能飲料品牌 Monster Beverages 的合作都納入其中。

該新部門可能也容納了可口可樂過去幾年的投資、收購(gòu)來的品牌。這包括公司收購(gòu)運(yùn)動(dòng)飲料品牌 BodyArmor 的少數(shù)股份、尼日利亞果汁與乳制品公司 Chi、茶飲品牌 Fuze 等。

Global Ventures 的負(fù)責(zé)人是公司**副總裁、首席人事官、詹鯤杰的辦公室主任 Jennifer Mann。暫時(shí)不清楚 Global Ventures 在可口可樂公司組織架構(gòu)中的位置。

詹鯤杰解釋了設(shè)立新部門的原因。他在財(cái)報(bào)會(huì)議上稱，設(shè)立 Global Ventures 是因?yàn)楣巨D(zhuǎn)型進(jìn)展不如想象中快，希望依靠 Global Ventures 加速轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)可口可樂在不同市場(chǎng)收購(gòu)的品牌，也是為了幫助可口可樂簡(jiǎn)化其在全球各市場(chǎng)收購(gòu)、投資的新品牌在營(yíng)銷、創(chuàng)新、并購(gòu)方面的流程。

例如 Costa，詹鯤杰再次提到其全球咖啡平臺(tái)的定位，同時(shí)提到可能會(huì)推出即飲咖啡、膠囊咖啡等產(chǎn)品。但 Costa 門店擴(kuò)張的事情（例如中國(guó)市場(chǎng)）是否會(huì)有調(diào)整還不清楚。詹鯤杰此前提到，該公司在亞洲市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)執(zhí)行開店計(jì)劃。

同時(shí)，Global Ventures 也承擔(dān)一部分確定新的市場(chǎng)機(jī)遇、推動(dòng)收購(gòu)的職能。詹鯤杰稱：“該集團(tuán)也會(huì)與全球同事合作，發(fā)現(xiàn)并培育下一批快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”

Global Ventures 在可口可樂公司組織架構(gòu)中的位置還未公開，這個(gè)新部門在改善效率方面有多大作用尚不清楚。

負(fù)責(zé)人 Jennifer Mann 的以往也較少涉及具體業(yè)務(wù)，他只在 2012-2015 年擔(dān)任可口可樂的自動(dòng)販賣機(jī)產(chǎn)品 Freestyle 的總經(jīng)理。

可口可樂從 2009 年開始推出 Freestyle 自動(dòng)販賣機(jī)產(chǎn)品，通過噴嘴供應(yīng)該公司旗下不同品牌的飲品，F(xiàn)reestyle 主要面向餐館提供。這成為可口可樂銷售飲料的一大渠道，同時(shí)也幫助可口可樂公司搜集用戶對(duì)于飲料的偏好數(shù)據(jù)。

2014 年，可口可樂在美國(guó)總共設(shè)立了 2 萬個(gè) Freestyle 自動(dòng)販賣機(jī)。2016 年，百事也曾推出過同類產(chǎn)品 Pepsi Spire。

除了新設(shè)立的部門外，可口可樂公司還宣布了一批高管的新任命。2019 年 1 月起，Brian Smith 將從 2019 年 1 月開始擔(dān)任主席、首席運(yùn)營(yíng)官職位；首席財(cái)務(wù)官（CFO） Kathy Waller 將于 2019 年 3 月 15 日退休，John Murphy 將會(huì)接任 CFO 職位。

這是可口可樂公司在 2017 年以來的一次規(guī)模較大的調(diào)整。2017 年 3 月份，可口可樂公司宣布詹鯤杰接任 CEO 職位。同時(shí)，全球研發(fā)業(yè)務(wù)升級(jí)為一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)新部門，連同信息技術(shù)部門一同向 CEO 直接匯報(bào)。

至于可口可樂今年第三季度的財(cái)報(bào)，與上個(gè)季度差別不大。

該季度，可口可樂因剝離灌裝廠，銷售額下降 9%，為 82.45 億美元。排除剝離業(yè)務(wù)影響，銷售額有機(jī)上漲 6%。凈利潤(rùn)上漲 30%，達(dá)到 18.8 億美元。受到可口可樂經(jīng)典口味、低卡和零卡的雪碧和芬達(dá)銷量增長(zhǎng)推動(dòng)，可口可樂汽水類飲料全球銷量上漲 2%。中國(guó)市場(chǎng)獲得“穩(wěn)定增長(zhǎng)“，重新定位包裝后的純悅賣得不錯(cuò)。