葡萄酒的未來發(fā)展必須要加強品牌打造。

　　一是在品類宣傳上，需要整個行業(yè)形成合力，傳達好品類的健康價值。**要構(gòu)建完善的健康體系，讓葡萄酒的健康訴求有深度、專業(yè)、科學的數(shù)據(jù)支撐，提煉出清晰突出的健康賣點。其次，針對具體品牌，要做好自身特點和健康屬性的結(jié)合。*后要找準和消費者的溝通方式。

　　二是在品牌**上，大品牌的作用將會更加凸顯，要堅定地打造更能代表中國文化自信的品牌。

　　三是要夯實基礎(chǔ)，更加重視品質(zhì)的提升。

　　四是數(shù)字化營銷將成為品牌建設(shè)的重要工具。

　　五是和消費者溝通方式的轉(zhuǎn)變，要從單向為主變成雙向為主。要訴說也要傾聽更多消費者的聲音，要更好地走到消費者當中去，和消費者形成更多體驗式、沉浸式的互動。

　　六是在消費場景上，除了禮品、宴席、商務(wù)聚會、朋友聚會等場景，還要注重在家消費的引導(dǎo)，注重銷售模式的創(chuàng)新。如果能夠?qū)⒕€上營銷與線上銷售進一步結(jié)合，將大數(shù)據(jù)和用戶需求進一步結(jié)合，將線上與線下銷售體系進一步結(jié)合，將會打造出更新的葡萄酒銷售模式。

　　郝鴻峰也認為，中國葡萄酒未來的發(fā)展趨勢就是品牌化，葡萄酒企業(yè)和葡萄酒代理商都要進行品牌化發(fā)展。對代理商來說，要改變以前打一槍換一個地方的做法，未來要想發(fā)展，一定要做品牌。酒仙網(wǎng)從2015年就開始反思自己的葡萄酒戰(zhàn)略，收購了有著幾百年品牌歷史的法國夢特騎士酒莊。2019年又對這個品牌提出了51152 0173 3840計劃，即希望用5年的時間，把夢特騎士品牌酒賣到1000萬瓶，副牌酒賣到100萬瓶，正牌酒賣到30萬瓶，**酒賣到2萬瓶。如果該計劃能完成，這一個品牌一年的銷售額就能超過20億元。代理商也應(yīng)該有長期戰(zhàn)略，不能做短線。每年為品牌做一點貢獻，如果堅持10年、20年，那么這個品牌可能就會帶來可觀的收益，不用再去打價格戰(zhàn)。