作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-28 來源:互聯(lián)網(wǎng)
??? 欲得其味,先得其道,作為國內(nèi)食品行業(yè)的龍頭企業(yè),雨潤對(duì)于“味道”有著獨(dú)特的領(lǐng)悟。
??? 執(zhí)著于道,堅(jiān)持用正確的方法做事,貫穿于雨潤集團(tuán)成長的全過程,也滲透到了雨潤集團(tuán)發(fā)展的方方面面,成為雨潤集團(tuán)發(fā)展壯大的不二法則。憑借這一法則,短短16年時(shí)間,雨潤集團(tuán)從資產(chǎn)不到300萬元,員工僅僅數(shù)十人的小企業(yè),發(fā)展成為如今員工五萬人,年銷售額370億的中國五百強(qiáng)企業(yè)。
??? 近日,本報(bào)記者應(yīng)邀參觀了雨潤集團(tuán)南京總部的生產(chǎn)車間,深度品味雨潤集團(tuán)的成長之道。
??? 經(jīng)營之道——食品工業(yè)是道德工業(yè)
??? 還沒進(jìn)入雨潤集團(tuán),遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就看到了一塊“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的巨幅廣告牌。這塊牌子,雨潤樹了16年。
??? 用道德經(jīng)營企業(yè),在雨潤并不是一句空話。董事局主席祝義材適中強(qiáng)調(diào),做食品,良心是**位的,食品安全是**位的,并不能像一般商品一樣只顧賺取利潤,如果沒有這個(gè)基礎(chǔ),企業(yè)再大再強(qiáng)也肯定走不遠(yuǎn)。有一次,企業(yè)制作的一批梅干菜扣肉罐頭,由于洗菜的工人沒有將梅干菜洗凈,出廠檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品含有微量沙子。為了對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),在祝義材的親自批示下,這批價(jià)值50多萬元的罐頭全部被銷毀。
??? 雨潤的道德并不僅僅體現(xiàn)在對(duì)待產(chǎn)品中,在企業(yè)經(jīng)營中,雨潤堅(jiān)持誠信。在雨潤集團(tuán)“誠信、勤敏、謙學(xué)、艱毅”的八字企業(yè)精神中,誠信排在**位。雨潤員工都清晰地記得這樣一件事。一次,由于業(yè)務(wù)員的疏忽,結(jié)賬時(shí)致使公司一位經(jīng)銷商多付了5萬元貨款,而這一切,經(jīng)銷商自己也未察覺。獲悉此事后,一向謙恭和善的祝義材破天荒地大發(fā)雷霆,他說:“天道酬勤,商道酬信,要想打造百年品牌,誠信是基本前提。”
??? 嚴(yán)厲批評(píng)之后,祝義材帶著業(yè)務(wù)員登門給經(jīng)銷商道歉,并退還了多收的貨款。
??? 在祝義材看來,這只是一件小事,他只是做了應(yīng)該做的而已。然而,就是一件件這樣的小事,給雨潤帶來了意想不到的收獲。許多經(jīng)銷商認(rèn)為,“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有這樣人品,產(chǎn)品肯定錯(cuò)不了。”
??? 道德工業(yè),必須依靠有道德的人來實(shí)現(xiàn)。在祝義材的親自參與下,雨潤集團(tuán)在人員選拔任用上形成了一套特有的道德準(zhǔn)則,即“有才有德放手使用,有才無德限制使用,無才無德堅(jiān)決不用,有德無才培養(yǎng)使用”。這種推崇道德的企業(yè)文化氛圍,如同春雨一樣“隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲”,深深的烙進(jìn)了每個(gè)雨潤職工的意識(shí)中。
??? 生產(chǎn)之道——一切細(xì)節(jié)有章可循
??? 步入雨潤參觀通道,雖然隔著厚厚的玻璃,但還是能感覺到里面?zhèn)鱽淼年囮嚊鲆狻=庹f員告訴記者,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,雨潤產(chǎn)品在加工過程中,車間內(nèi)的溫度恒定在15度。
??? 透過玻璃,身穿連體工作服的工人們正在緊張忙碌著。在一臺(tái)設(shè)備前,隨著工人在液晶控制面板的觸摸屏上輸入幾個(gè)指令,一頭的機(jī)械手臂便自動(dòng)將調(diào)制攪拌好的原料肉裝入,隨即,在設(shè)備另一頭,一根根裝填好的火腿便整整齊齊的掛在架上。整個(gè)過程一氣呵成,幾乎讓人不敢相信這是在生產(chǎn)食品。解說員頗為自豪地說:“工廠的全套設(shè)備均采購自歐美,完全達(dá)到了世界先進(jìn)水平。”
??? 然而,真正令雨潤人驕傲的不是先進(jìn)的設(shè)備,而是雨潤獨(dú)步國內(nèi)的管理制度。
??? 通過長期的實(shí)踐與研究,雨潤集團(tuán)**在行業(yè)內(nèi)制定出了內(nèi)容*翔實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要求*高、操作性*強(qiáng)的《食品安全管理制度》,字?jǐn)?shù)超過16萬,其中涵蓋屠宰、品管、產(chǎn)品技術(shù)三大塊,其中又細(xì)分為49項(xiàng)專項(xiàng)制度。毫不夸張的說,在雨潤,從一頭生豬開始至市民餐桌上的美味止,任何一個(gè)細(xì)節(jié)的安全管理都能在這本制度中找到。
??? 以“洗手”的小小細(xì)節(jié)為例,雨潤明文將其規(guī)范為潤濕、涂抹洗手液、雙手搓洗起泡、沖洗、涂抹消毒液、烘干等6個(gè)具體步驟。而直接參與生產(chǎn)的人員在雙手清洗干凈后,每隔15分鐘需用75%的酒精消一次毒。企業(yè)還將其制成《洗手消毒流程圖》張貼上墻,讓相關(guān)的一線員工警示對(duì)照。
??? 先進(jìn)的設(shè)備配合完善的制度,為雨潤的安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。
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