去年這個(gè)時(shí)候，男裝設(shè)計(jì)師Bianca Saunders正忙于策劃各種藝術(shù)展和演講活動(dòng)。她已經(jīng)連續(xù)兩年在倫敦男裝周期間發(fā)布自己的春夏系列設(shè)計(jì)了。

　　但在疫情爆發(fā)后，這些原定的工作安排不得不被取消。不過(guò)，Saunders也不打算再遵循往常的發(fā)布模式。今年夏天，她跳過(guò)了6月份的男裝發(fā)布日程，轉(zhuǎn)而與ShowStudio合作舉辦了一場(chǎng)論壇活動(dòng)，并與攝影師Joshua Woods、作家Jess Cole共同推出了自己的雜志《We Are One of the Same》。Saunders并不想回歸到傳統(tǒng)的時(shí)裝發(fā)布周期中。

　　“這段時(shí)間以來(lái)，我得到了足夠多的自由，去相信自己可以在任意時(shí)候進(jìn)行設(shè)計(jì)展示，而不是跟隨行業(yè)日程或其他設(shè)計(jì)師的決定，”她說(shuō)：“在疫情發(fā)生之前，如果你跳過(guò)一個(gè)季度或是僅僅做一份Lookbook的話，別人會(huì)認(rèn)為你非常激進(jìn)。但現(xiàn)在，這些做法看起來(lái)完全正常。”

　　還有很多人像Saunders一樣正在做出改變。對(duì)于時(shí)尚界的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，疫情正在改寫(xiě)游戲規(guī)則，讓行業(yè)參與者得以在政府的強(qiáng)制封鎖舉措中生存下來(lái)。

　　時(shí)尚行業(yè)不得不從根本上徹底改變其標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方式，以適應(yīng)社交隔離和居家辦公。持續(xù)的財(cái)務(wù)壓力在導(dǎo)致裁員的同時(shí)，還要求人們以有限的預(yù)算創(chuàng)造新的工作方式。從社交媒體到電商業(yè)務(wù)，這些在疫情之前就已經(jīng)日益重要的技術(shù)正在變得更為關(guān)鍵。當(dāng)下如火如荼正在進(jìn)行的社會(huì)政治革命亦迫使該行業(yè)與根深蒂固的系統(tǒng)性種族主義作斗爭(zhēng)，并改變現(xiàn)狀。

　　簡(jiǎn)而言之：時(shí)尚界正在經(jīng)歷地震般的劇變。但這對(duì)設(shè)計(jì)師、買(mǎi)手、造型師、編輯和創(chuàng)意代理的未來(lái)意味著什么呢？BoF與一些業(yè)內(nèi)管理者就***的時(shí)尚職業(yè)前景進(jìn)行了深入交流。

　　代理經(jīng)紀(jì)

　　即使在疫情爆發(fā)之前，人才代理經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的重要性也在迅速得到凸顯。曾經(jīng)依靠口口相傳來(lái)挖掘*新創(chuàng)意人才的獵頭們，如今開(kāi)始在Instagram上搜羅情報(bào)。各機(jī)構(gòu)不得不擴(kuò)大他們的攝影師和造型師團(tuán)隊(duì)，來(lái)滿足社交媒體的內(nèi)容創(chuàng)作需求。

　　盡管疫情對(duì)財(cái)務(wù)造成了壓力，但當(dāng)前的社會(huì)危機(jī)不僅加速了這些轉(zhuǎn)變，還創(chuàng)造了更多對(duì)新興多元化人才的需求。不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司將繼續(xù)在培養(yǎng)和支持創(chuàng)意人才方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，但新涌現(xiàn)的創(chuàng)意平臺(tái)也將有機(jī)會(huì)利用社交媒體，將新興藝術(shù)家與商業(yè)客戶連接起來(lái)。

　　與更注重本土市場(chǎng)的傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司相比，靈活、精通技術(shù)的經(jīng)紀(jì)公司也將傾向于采取越來(lái)越包容的人才物色方式。

　　“時(shí)尚界和Instagram上那些不知道如何管理自己的社交媒體、或者是來(lái)自小城鎮(zhèn)、無(wú)法在別人面前展示自己作品的年輕人之間，曾經(jīng)有著難以逾越的鴻溝，”Thursday’s Child的策展人Ashleigh Kane說(shuō)道，該平臺(tái)會(huì)對(duì)來(lái)自世界各地的新興攝影師、電影制作人以及視覺(jué)藝術(shù)家進(jìn)行指導(dǎo)和宣傳，并幫助他們與Nike、Converse和Maison Margiela等品牌合作。“消彌這些差距，從而為年輕人提供更多機(jī)會(huì)，這感覺(jué)真的很棒，”其補(bǔ)充道。

　　造型師

　　在過(guò)去的幾個(gè)月里，為了遏制疫情傳播而取消各種拍攝活動(dòng)的做法，對(duì)造型師們的打擊尤為沉重。一些人為了維系收入而轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程造型服務(wù)，但即使封鎖解除，拍攝活動(dòng)得以繼續(xù)進(jìn)行，該職業(yè)也不太可能回歸正常。

　　隨著各大品牌開(kāi)始嘗試新的遠(yuǎn)程圖像制作方式，數(shù)字影像的造型工作可能會(huì)變得更加普遍。曾為臺(tái)灣版《Vogue》打造全CGI五月刊封面的造型師Yii Ooi表示，他將繼續(xù)從事電腦合成攝影工作。“我此前并未預(yù)料到，自己的職業(yè)生涯會(huì)走上這個(gè)方向，但這很酷，”O(jiān)oi說(shuō)：“你可以取得在現(xiàn)實(shí)生活中要花很多錢(qián)才能達(dá)到的效果。”

　　即使是已經(jīng)重返片場(chǎng)工作的造型師，也將面臨重大變化。除了規(guī)模更小的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)制性的口罩和更嚴(yán)格的衛(wèi)生要求之外，日常差旅也不再像往常那么頻繁。預(yù)算吃緊的品牌更傾向于依賴本土人才，對(duì)那些需要坐飛機(jī)前來(lái)攝影的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的需求已經(jīng)減弱。“我不會(huì)為了一次拍攝而去巴黎或東京待上48小時(shí)，”名人造型師Danielle Goldberg表示，“我也無(wú)法想象這種事情會(huì)真的發(fā)生。”

　　越來(lái)越多的造型師還必須在圍繞種族歧視和文化挪用的動(dòng)態(tài)議題背景下進(jìn)行創(chuàng)作思考。“我們將比以往任何時(shí)候都更加留意與我們一起工作的人，以及他們?nèi)绾卧谏鐣?huì)活動(dòng)中發(fā)揮自己的作用，”Goldberg說(shuō)：“你想支持哪些群體？這是我一直都會(huì)思考的問(wèn)題，但現(xiàn)在我將更加認(rèn)真地對(duì)待它了。”

　　時(shí)裝編輯

　　時(shí)裝編輯的黃金時(shí)代早已結(jié)束，但這場(chǎng)疫情還加劇了出版商的壓力。除了廣告收入萎縮之外，該行業(yè)還面臨著系統(tǒng)性種族主義和不良的工作文化等負(fù)面問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)迫使許多高管先后離職。

　　另一方面，這場(chǎng)危機(jī)也為時(shí)尚界*引人注目的“把關(guān)人”角色和形象提供了新的機(jī)遇。

　　“是時(shí)候讓我們重新思考自己的定位、價(jià)值觀，以及我們想要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)了，”《Dazed》時(shí)尚業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Emma Hope Allwood表示。

　　盡管許多雜志都在裁員，但也有一些雜志正在擁抱變革，重新定義了其作為時(shí)尚出版物的宗旨，并任命了更多元的創(chuàng)意人才。

　　時(shí)尚界的新一代編輯們將有機(jī)會(huì)推動(dòng)對(duì)話，但他們也需要戰(zhàn)略性地思考，如何吸引受眾，并在一個(gè)**挑戰(zhàn)的時(shí)刻推動(dòng)收入，這意味著要深刻理解讀者關(guān)心的是什么，以及這些事物如何與時(shí)尚及文化融為一體。

　　“未來(lái)，人們可能會(huì)更多地關(guān)注知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，而不是娛樂(lè)信息，”獨(dú)立時(shí)尚出版商、《Wallet》雜志創(chuàng)始人兼主編Elise By Olsen表示。

　　傳統(tǒng)的出版和發(fā)行模式也在發(fā)生變化，編輯們需要快速適應(yīng)新的商業(yè)模式，減少對(duì)印刷廣告收入的依賴。

　　“重新評(píng)估并革新我們的運(yùn)作方式將是至關(guān)重要的，”O(jiān)lsen說(shuō)。

　　設(shè)計(jì)師

　　多年來(lái)，設(shè)計(jì)師一直處于行業(yè)創(chuàng)意層級(jí)的頂端，但他們也忍受著日益繁重的日程安排。這場(chǎng)疫情正迫使人們重新思考上述兩個(gè)問(wèn)題。

　　在過(guò)去的幾個(gè)月里，時(shí)裝設(shè)計(jì)師們聯(lián)合起來(lái)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，要求整個(gè)行業(yè)進(jìn)行改變，他們采取了一些引人注目的舉措，對(duì)傳統(tǒng)時(shí)裝發(fā)布日程進(jìn)行了重新調(diào)整。

　　這些變化對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)尤為重要——盡管他們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，預(yù)算也很少，但他們大多時(shí)候都被業(yè)界期待著，能一年舉辦多次精彩的時(shí)裝秀。

　　即使等到疫情平息，但鑒于持續(xù)緊繃的預(yù)算以及對(duì)可持續(xù)環(huán)境議題的關(guān)注，時(shí)尚行業(yè)也很難再大舉回歸到傳統(tǒng)形式中。相反，設(shè)計(jì)師們需要在未來(lái)幾年內(nèi)想出新的、有創(chuàng)意的方式來(lái)展示他們的設(shè)計(jì)系列。這是許多人都將面臨的挑戰(zhàn)。

　　Saunders說(shuō)：“重要的是，這給了我選擇正確發(fā)展道路的機(jī)會(huì)。”

　　對(duì)企業(yè)文化不斷增強(qiáng)的期望，也可能導(dǎo)致人們更多地強(qiáng)調(diào)參與創(chuàng)作過(guò)程的團(tuán)隊(duì)整體，而不是把注意力都放在一位明星設(shè)計(jì)師身上。舉例來(lái)說(shuō)，Gucci和Burberry都在他們*新的Lookbook中加入了關(guān)于生產(chǎn)制作團(tuán)隊(duì)的介紹。

　　“這將不再凸顯某個(gè)掌握權(quán)力控制一切的人，而是更多地關(guān)注那些讓這一切發(fā)生的團(tuán)隊(duì)，”設(shè)計(jì)師Peter Do表示。

　　買(mǎi)手

　　通常情況下，各大買(mǎi)手會(huì)從時(shí)裝秀場(chǎng)趕到Showroom，去購(gòu)買(mǎi)當(dāng)季*新的服裝系列，但是長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的封鎖舉措可能會(huì)對(duì)此產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

　　虛擬Showroom和3D樣衣可能無(wú)法完全取代親身體驗(yàn)，但是從這次疫情中涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新將重塑買(mǎi)手職業(yè)的未來(lái)。

　　“我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行在線合作并維系業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，“Browns的采購(gòu)總監(jiān)Ida Petersson說(shuō)道。

　　物色人才是買(mǎi)手的另一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作也將繼續(xù)得到發(fā)展。疫情爆發(fā)前，挖掘新設(shè)計(jì)師的工作大多是通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò)完成的，但社交媒體已經(jīng)成為買(mǎi)手在網(wǎng)上搜尋新興設(shè)計(jì)師的重要渠道之一。“我們非常強(qiáng)烈地感覺(jué)到，我們?nèi)匀幌Ｍl(fā)現(xiàn)、支持并培養(yǎng)新的創(chuàng)意人才，”P(pán)etersson表示，“這一次，我們必須學(xué)會(huì)如何以不同的方式完成這些工作。”

　　隨著品牌集合零售商繼續(xù)擴(kuò)大其全球創(chuàng)意人才庫(kù)，這種尋找新興人才的數(shù)字替代方式可能會(huì)成為買(mǎi)手的常規(guī)操作。而像Zoom和BlueJeans這樣的高分辨率視頻會(huì)議應(yīng)用，以及改進(jìn)后的配送服務(wù)，只會(huì)繼續(xù)簡(jiǎn)化遠(yuǎn)程采買(mǎi)過(guò)程。

　　“目前而言，虛擬服務(wù)還沒(méi)有完全占據(jù)主導(dǎo)地位，”P(pán)etersson說(shuō)：“但是，無(wú)視虛擬世界的做法將會(huì)與未來(lái)脫軌。”