2020注定是不平凡的一年。在國內經濟增速放緩、產業結構升級調整的關鍵期，面對全球蔓延的新冠病毒肺炎疫情，紡織企業如何轉危為安？疫情過后又如何再出發？在這場特殊的的戰役中，中紡企協時刻關注會員單位的動向與需求，邀請成功突圍的會員單位負責人探討交流破局之道，希望他們的成功經驗能夠幫助更多企業開拓經營思路，增強發展信心。

　　4月14日，中紡企協常務副會長楊峻、副會長王進軍、秘書長朱國學等與國家棉花產業聯盟常務副理事長張全法、上海永澳紡織科技有限公司董事長王進華召開視頻交流會，就目前公司復工復產、運營情況和下一步計劃等進行了交流和探討。

　　張全法介紹到，疫情過后，**時間做了復工準備，目前永安公司、恒天永安公司、開封安彩公司三家公司中，兩家已經正式開工，另外一家因為尚不能滿足職工復工住宿等問題，還在積*準備階段。

　　從防疫情況看，前段時間疫情有所緩和，現階段因為國外輸入和無癥狀感染者的數量增加，河南對疫情的管控又緊張了起來，對企業復工復產也提出了更高的要求，員工每天上下班要堅持戴口罩，外地返回的員工執行14天隔離政策。因為河南的“硬核”管控，企業在復工問題上沒有受到太大的影響，而且河南紡織行業對企業復工有要求，“能開盡開全開”，夏邑和其他縣組織了三天的交叉性企業觀摩，重點關注企業復工問題。

　　從銷售情況看，自復工以后，政府、銀行機構在資金等各項支持上都在積*協調，也讓企業家看到了希望。現在永安公司的出口已經停了，國內的銷售沒有出現虧損現象，從生產到加工環節也達到持平狀態，目前*大的問題是壓庫，如果一個月以內解決不了這個問題會造成流動資金緊張，加之原料價格的下跌造成的影響，公司后期或將出現虧損狀況。

　　從終端產品看，CCIA(國家棉花產業聯盟)是由農業部主導成立的“國家農業科技創新聯盟”20個標桿聯盟之一，目標是力爭用5至10年，建成高品質棉花生產基地，推動我國棉花供給側結構性改革。目前聯盟的運作還不錯，得到了上級領導的充分肯定，同時針對新疆高質量棉田建設和高質量棉花品質管理方面起草的辦法也獲得了批準，包括了11個管理辦法：品牌管理辦法、網站管理辦法、生產技術管理辦法、加工技術管理辦法、棉花產銷對接機制的解決方案、棉花CCIA標準、種子質量標準、中高端品質細絨棉標準、棉花加工技術標準、商品棉適用標準等。聯盟從棉花品種培育入手，提高棉花品質，通過CCIA這個品牌，把棉花上下游聯系起來，*終是為了提高我國的棉花質量。同時，通過品牌的聯系，新疆棉花種植的接單量大了、農民也更有信心，而企業的管理成本下降使得利潤更豐厚了，總體的經營還是不錯的。

　　上海永澳現在主要的兩項工作，一是宣傳CCIA品牌，二是打造全產業鏈，結合棉種棉花、紡紗織布、服裝加工到品牌對接，主要做中高端產品，目前*大的優勢是擁有眾多的服裝終端品牌市場。王進華表示，由于此前在紡織行業工作了30多年，平時接觸較多的是上下游企業，他對外貿、紡紗、織布、印染企業也都很熟悉，對此次疫情的影響感觸頗深。目前，受國內疫情期間內銷受阻影響，企業復工復產后面臨訂單不足，庫存積壓是普遍現象，外貿更是基本處于停滯狀態，陸續出現訂單取消、庫存積壓、工人放假減員等情況。受疫情影響，很多企業開始轉做防疫產品，導致外貿出現了一冷(主營產品)一熱(防疫物品)現象。

　　從整個終端市場來看，快時尚品牌受到的沖擊都很大，但通過這次疫情，中高端產品、性價比高的產品，具有較高品質、品位，并與環保概念、抗菌概念、能量概念、親膚概念、保暖概念、柔軟概念等先進概念有機融合的功能性產品，得到消費者的青睞，市場需求大幅增加，應該是疫情后期各終端品牌的重點關注領域。

　　這次疫情對經濟的影響很大，國際影響也遠超預期，從不利因素看，國內的消費可能會出現負循環現象，就業問題產生消費問題；從利好因素看，可能會轉變我們的生活方式，對服裝的需求更加注重環保、實用、簡約。

　　從企業角度看，今后發展應該更加關注三點，一是做有特色的、性價比高的產品，打造企業的核心競爭力。二是大力開拓線上銷售渠道。目前線上銷售的發展比較好，但是供應鏈的對接問題和信息不對稱問題也比較突出。客戶一般要求15天內交貨，7天無理由退貨對生產企業來說是個考驗，怎樣能很好把傳統產業鏈和電商對接起來，加大數據信息對稱，是企業后期應該思考的方向。三是功能性產品、大健康產品的需求越來越大，這也是后續應重點關注的品類。