近日，以“文化自信服裝先行”為主題，由中國男裝品牌VICUTU威可多發起的“中國男士新型象生態峰會”在京召開。與其他服裝品牌的發布會不同，威可多本次發布會并未強調產品，而是著眼于服裝背后的文化以及服飾文化加持的探討，文化構成了服飾消費的基礎思考點。

　　對于峰會提出的“服裝是穿在身上的歷史，更是文化的載體”的觀點，《商業地產觀察》表示認同，在物質消費越來越充足的當下市場，產品背后的設計、技術更容易通過文化變現出來。可以大膽預測，文化以及品牌價值將越來越具競爭力。

　　從威可多本次的“服裝”基調看，文化是否構成未來服裝品牌的核心競爭呢，答案是肯定的。君不見，國潮一直是一個熱門的話題，也是流量的關注點。這幾日，曹縣火了，漢服正在變成現象級的消費，對于國潮文化以及漢服文化的火熱，市場給予了肯定和支持，其背后傳統文化與現代消費意識流的**契合。

　　由此看，傳統男裝依然可以“文化”憑借力

　　當然，日益開放、包容的消費環境也是刺激市場的主要原因之一。

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　　文化消費

　　文化與消費的結合正在變得強烈，其中*顯著的就是餐飲以及服飾行業，國潮之風吹遍，且日漸興盛。文化消費背后就是文化自信和自我主張的表現，而品牌成了消費趨勢的載體。

　　中國服裝協會常務副會長、中國服裝科創研究院院長楊金純曾表示，“越來越多的中國服裝企業正通過“自主創新”形成屬于自己的品牌特色，比如新型服裝面料的應用，創新工藝和技術融入服飾潮流，促使民族文化自信通過中國服裝品牌展現全新生機。”，據楊金純介紹，中國是世界上*大的服裝消費過也是*大的服裝生產國，而隨著“文化自信”崛起與“國潮”風格的流行，中國服裝迎來了提升品牌影響力的重要發展機遇。

　　152 0173 3840年，蔡昌賢開始創辦服裝企業。據悉，VICUTU這個名字源自英文的“VICTOR”，象征著對勝利與成功的追求。這是品牌精神和企業文化充滿的美好的寓意。

　　對于文化與服裝的結合之美。蔡昌賢說，《詩經》305篇中有65篇涉及服飾描寫，例如““緇衣之宜兮，敝，予又改為兮。”又如“豈曰無衣，與子同袍”。據文章報道，《詩經》中“葛”、“麻”、“蠶絲”、“皮毛”等都為主要的服裝材料。中國自古是農耕文化，這些都構成了中國文化的根基，從現在消費需求的變革看，傳統文化的展現。

　　中國文化管理協會品牌傳播委員會總顧問鄭硯農認為，品牌價值決定了其品牌地位，企業品牌要從外在和內在兩個方面來看，外在是指產品品牌，主要體現在產品的好看、好用、耐用等方面，內在則是指企業文化，體現在品質、品格、品德等因素。他說到，“在后疫情時代各種新業態、新商業模式不斷迭代與創新，而要抓住這次機會，就要實現品牌與文化自信的深入融合。”

　　文化自信就是對傳統文化的尊重和承襲。VICUTU主做西裝，但蔡昌賢也深知，任何服裝文化，都必須基于本國的特殊文化現實。他說，在服裝設計上，也要有這種自信。VICUTU設計師就是要把東方特色文化與西方時尚美學融匯在一起，以創新出*適合亞洲人的西裝。

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　　價值感

　　文化自信的前提是產品自信。

　　眾所周知，每一屆的APEC都會在參會領導人著裝上體現舉辦國的民族文化，2014年APEC峰會在中國上海舉行。2013年12月的**，威克多收到了APEC籌備小組發出的邀請函，為APEC會議設計領導人的服裝。這讓蔡昌賢既感到興奮同時倍感責任重大，沒多久，蔡昌賢組織了一個近30人的設計團隊。

　　據悉，APEC籌備小組是在眾多受邀單位的作品中海選，從136位參評人提交的455份設計作品中，經過初審遴選出60份參評方案，開始制作樣衣。兩個月后，第二次評審，又從中選出35份樣衣方案，組成攻堅團隊，進行深化設計，威可多成了贏者。

　　在接受媒體采訪時，蔡昌賢說，在APEC峰會召開那天，他推掉了所有的活動，早早坐在電視機前面，慢慢觀賞自己公司的作品在國際場合的亮相。

　　相信彼時的蔡昌賢是欣慰和自豪的，一方面是品牌得到了認可；另一方面是自己一直以來的創業堅守得到了印證。他曾說，VICUTU威可多27年來一直在努力推動的“現代性創造性轉化”。

　　現在看，面臨不斷強化的市場競爭，堅持自我反而是尋找出路*清晰的選擇。頭豹研究院曾預測，2023年中國西服市場規模將達3919億。有研究表明，2010年至今為高速發展階段，消費升級趨勢下，中國消費者的生活方式、消費習慣發生了變化，西服定制代表著自我價值及身份地位的認同。

　　中國西裝市場也經過傳統服裝業的競爭再到后來快時尚品牌的崛起后來互聯網品牌的殺入，中國西裝市場面臨多方廝殺的局面，如何殺出重圍，品牌價值、產品設計、服務打造等，提升客戶體驗以搶占市場。

　　服裝看似簡單，其實是一個技術密集型的工作。從設計、制版到生產、質檢，其間要經歷數百道程序。為此，VICUTU申請并獲得了包括服裝版型、面料研發、工藝設計等在內的45項國家專利。

　　蔡昌賢做銷售起家，當年，曾在北京商場的柜臺上銷售西裝。波司登創始人高德康、安踏創始人丁世忠也均有過如此經歷，如今看，波司登、安踏、威可多都成為各自領域內領跑者，品牌體現了自身的產品特點和文化屬性。

　　在創業之初，蔡昌賢要求設計人員，一定要根據中國人的身材比例，對西裝版型進行改進。不出蔡昌賢預料，VICUTU很快就在市場上打響了名頭。只用了五年時間，VICUTU就建設了自己的生產線，還請外國設計師對專賣連鎖店進行了整體設計。有報道稱，他曾把消費者請到自己的工廠參觀，并聽取他們對于版型和定價的意見。“我要理解消費者需要什么樣的西裝”蔡昌賢說。

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　　競爭力

　　如果說，品牌是身份的自我標簽，在社交網絡時代，品牌構成了尋找文化認同的標的。

　　曾有文章報道，蔡昌賢在產品文化中提出了四個尊重：尊重原材料、尊重設計、尊重技術、尊重生產。

　　尊重文化成就了產品附加價值。如今，我國男裝行業市場規模增速不斷下降，男裝競爭格局受快消品牌外延沖擊。因文化而打造的品牌將會進一步提高市場集中度，社交屬性已成為服裝市場發展的關鍵因素和新的增長來源。

　　當然，文化打造更需要生產力升級。據報道，VICUTU威可多堅持****自主開發版型，將全球先鋒設計結合東方人體特點，打造符合亞洲人體的版型和美學，形成X型修身版型工藝、黃金分割袖籠工藝等十大設計工藝和專利版型，掌握服裝版型、面料研發、工藝設計等100余項國家專利并參與制定了多項國家標準“VICUTU西裝，從一針一線的縫制，到一紐一扣設計，要經過500多道工序精雕細琢才可完成。”蔡昌賢說。

　　2018年，VBC CEO阿歷桑德羅造訪威可多，VBC是世界知名的服裝面料提供商，已有三百五十多年歷史。LV、GUCCI、PRADA等**奢飾品牌都是其長期合作伙伴。這次造訪，阿歷桑德羅堅持要到位于衡水的工廠去看一看。

　　“他跟我講，一定要去工廠看。他要看我們的技術能不能把VBC的面料做好。”蔡昌賢說。顯然，威可多對產品的堅持和文化的疊加征服了這個合作伙伴。

　　顯然，蔡昌賢的文化之旅剛剛開始，據了解，此次峰會后，VICUTU威可多還將在全國尋找100位中國男士V型象，打造“VICUTU威可多城市型象代言人”，同時也將走進國內**大學，開展以“新起點新型象”為主題的穿搭講座，每年召集100位文化、商業、體育等各界名人，與服裝行業持續探討中國男士新型象的深層話題。

　　一方面，在尋找文化與價值的契合點；另一方面，威可多也在增加與消費者的接觸面積。就在前幾日，筆者在某購物中心發現，RED VICUTU店正在裝修之中，除了多品牌戰略外，威可多也在品牌細分領域不斷探索，例如VICUTU就有紅標、藍標之分，分別面對不同的消費市場。

　　文化加成，品牌更具認同感和內涵，市場細分也是文化價值的消費表現。