節(jié)后引人注目的用工荒問題，不僅是經(jīng)濟問題也反映出當下民生的真實狀態(tài)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年，東部地區(qū)的平均月工資為156 0190 2607元，只略高于中部的1389元和西部的1382元。東部地區(qū)打工者月收入比西部地區(qū)僅高5%，僅相差幾十元錢，而五年前則高達15%。

社科院勞動與社保中心副主任張翼認為：“從結構性的紅利方面來說，增量在萎縮。農(nóng)民工在80年代主要是小學畢業(yè)生為主，到90年代以初中畢業(yè)生為主。近十年，高中以上、受過職業(yè)教育的農(nóng)民工數(shù)量增長得非常快。如果產(chǎn)業(yè)仍然在使用初中畢業(yè)生跟小學生來做勞動力的話，那根本招不到人了。”

目前的問題是，隨著國家對中西部地區(qū)的投入加大，中西部地區(qū)承接過來的產(chǎn)業(yè)跟東部的產(chǎn)業(yè)鏈在同一個層次上，東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)沒有如預期的相應提升，導致大家同時搶奪低端勞動力資源，加劇了目前的用工緊張狀態(tài)。

專家指出，要下大力氣改善農(nóng)民工在城市的生活環(huán)境、勞動環(huán)境，以及社會保險的覆蓋環(huán)境。迄今，農(nóng)民工在城市的養(yǎng)老保險的覆蓋率只有30%左右，更多的是工傷保險，甚至于很多人沒有保險。

只有企業(yè)真正升級換代了，農(nóng)民工的素質隨之提高了，在市場的競爭中才有可能升值。現(xiàn)在雖然看著很熱鬧，但爭來爭去還是沒升值。

“開工**天，就抽到了200元的紅包，這三天還可以拿到三倍的工資，對公司接下來的政策越來越期待了。”來自陜西安康的奧康一分廠的小伙子李飛，拿著抽到的現(xiàn)金禮券開心地說道。

李飛是2008年進入奧康的，從普工到現(xiàn)在的領料，工資一路上漲。初九公司開工，他初七就已經(jīng)返回溫州，還帶了兩個老鄉(xiāng)過來。

在愈演愈烈的“用工荒”侵擾著勞動密集型企業(yè)的時候，奧康為員工提供人人有紅包、三天三倍工資、親情網(wǎng)吧、紅娘俱樂部……除了大打“親情牌”等常規(guī)手段，著手生產(chǎn)技術改造，實行企業(yè)轉型升級，力求破解招工難的尷尬局面。

“‘用工荒’的問題，我們現(xiàn)階段還沒有感覺到。目前，員工返崗率已達98%以上。今天，新招了150個人，作為員工儲備。”2月11日，初九，開工**天，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司千石鞋業(yè)制造中心總經(jīng)理樊曼如，描述了他們的用工狀況。

樊曼如說：“我們通過情感關懷、物質獎勵等方式培養(yǎng)員工的歸屬感。”從去年開始，奧康就對員工工資進行調整，提升幅度在20%以上。春節(jié)放假前，還按區(qū)域分成8個組，由組長負責區(qū)域內返鄉(xiāng)員工的日常聯(lián)系，新春拜年等溫暖措施，讓員工體驗到公司的關愛。

奧康每年為員工春節(jié)返廠車費補貼、春節(jié)留廠人員生活補貼，今年還準備了總額為18萬元的春節(jié)返廠人員賀歲紅包，按50～1000元面值不等的現(xiàn)金禮券，放在6個抽獎箱內，讓**天上班的所有在職員工抽取。不僅有紅包拿，在開工后的前三天，員工還可以領到三倍的工資。

同時針對夫妻雙方都在奧康工作、且工作時間年滿一年以上，目前尚未在公司住宿的人員，給予住房補貼。

往年只有加入工會的員工有生日補貼，現(xiàn)在只要是奧康的員工都可以在生日收到公司溫暖的祝福了。

營造安居樂業(yè)的生活環(huán)境。早在2003年，奧康就在總部和甌北工業(yè)園分別投資3000萬元建立了員工生活小區(qū)，設有籃球場、乒乓球室、圖書室和閱覽室等,還有同時可容納兩千多人的職工食堂；此外，自選超市、自助銀行、移動電話服務站等生活服務設施也一應俱全。

奧康通過調查發(fā)現(xiàn)，員工業(yè)余時間大部分都用來上網(wǎng)，外面網(wǎng)吧價格貴，又不安全。對此，奧康準備三個月內在活動中心組建網(wǎng)吧。

針對公司員工大部分都是20多歲的適齡青年，為了引導員工的婚戀觀，解決后顧之憂，成立紅娘俱樂部，建立未婚青年員工檔案，定期組織召開青年聯(lián)誼會、周末舞會等形式，加強男女員工的溝通與交流，豐富了員工業(yè)余文化生活。

“我們需要更多的自由時間相互交流。”來自湖南的員工鄭彩珍說出了80后、90后新生代員工的心聲。

江西籍員工鄭由理，是**批享受特困員工家庭生活補貼的職工，平均每個月工資4000多元，因為2010年母親腦動脈腫瘤手術，讓他對公司、對同事有了無限的感激，他說：“一個好環(huán)境，對員工很重要。”

樊曼如表示，年初他們就預計到春節(jié)后會出現(xiàn)“用工荒”的情況，如果讓熟練工再提高效率已是不現(xiàn)實的事，**一條出路，就是更新設備。“我們僅更換了一小部分機器，已經(jīng)使勞動效率提高了10%以上，即員工多出了10%的自由時間。”

缺工已成為全國性問題，它不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)，也在逼迫企業(yè)必須升級換代、提高勞動生產(chǎn)率。專家認為，企業(yè)要避開“用工荒”，需要扭轉觀念，不能再像以前一樣，只用員工的‘黃金期’，而不做儲備，要積*開展人力資源儲備，善待員工，建立工資正常增長機制，同時，也要學會營造良好的企業(yè)文化，才是解決用工問題的“軟磁鐵”。