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國(guó)內(nèi)鞋服行業(yè)“一體化”經(jīng)營(yíng)或成新模式

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-11 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

近日,利潤(rùn)下滑和一些門(mén)店關(guān)閉的傳聞,把李寧這個(gè)**的體育用品品牌推到了聚光燈下,坊間以“李寧的國(guó)際化之殤”為此做總結(jié),把原因歸結(jié)為品牌國(guó)際化的失敗,引起業(yè)界一片嘩然,但并非所有企業(yè)都如李寧一樣,作為業(yè)界標(biāo)榜企業(yè)的七匹狼就是一個(gè)特立獨(dú)行的成功案例。

橫向多元發(fā)展策略或?qū)⒊芍髁?/b>

早在之前,七匹狼董事長(zhǎng)周少雄表示,作為泉州*早實(shí)現(xiàn)“多元化”發(fā)展的企業(yè),其運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)全年的銷(xiāo)售收入已破10億元,旗下鞋業(yè)的銷(xiāo)售額也是以逐年遞增的勢(shì)頭向前發(fā)展。其成功在于它將品牌發(fā)散到整個(gè)鞋服領(lǐng)域,產(chǎn)品囊括從鞋到服裝再到配件以及*終的奢侈品等領(lǐng)域。發(fā)展前景堪稱(chēng)光明。

眾所周知,凡客以賣(mài)T恤和襯衣聞名,其直銷(xiāo)產(chǎn)品量以及種類(lèi)也是與日俱增。在通吃了服裝產(chǎn)品市場(chǎng)之外,陳年和他的凡客又把觸角伸到了鞋產(chǎn)品領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展,凡客的鞋產(chǎn)品銷(xiāo)量如今已成為其公司重要的組成部分。計(jì)劃上市的陳年,*有可能在2012年把凡客鞋產(chǎn)品的量做到*大。

如果說(shuō)七匹狼和凡客“跨界”鞋領(lǐng)域,那么步森等江浙品牌則是從鞋企進(jìn)入到服裝領(lǐng)域,業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)鞋企已經(jīng)開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)型,開(kāi)始涉足像服裝這樣的配套領(lǐng)域,“這是大勢(shì)所趨,未來(lái),擁有足夠資金實(shí)力的他們還會(huì)進(jìn)入配飾領(lǐng)域。”制鞋行業(yè)觀察員馮立忠表示。

加大品類(lèi)生產(chǎn)為品牌發(fā)展保駕護(hù)航

涉足,不代表會(huì)成功,但不涉足,一定不會(huì)成功!

有關(guān)人士指出“跨界發(fā)展,企業(yè)往往需要更高的知名度和市場(chǎng)認(rèn)知度。”多方位發(fā)展品牌對(duì)鞋服企業(yè)而言是必須的。

木林森在成立不多久就成為美國(guó)戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員,也是國(guó)內(nèi)**家入選的企業(yè),而木林森戶外的初定義就是全球戰(zhàn)略,與世界性**進(jìn)行角逐。在此之前,其負(fù)責(zé)人在接受媒體訪問(wèn)時(shí)表示“做鞋不可能一蹴而就,要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),絕不能以一城一池來(lái)計(jì)較得失”。而動(dòng)感集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)張文彬也說(shuō)過(guò)“我們將在鞋服領(lǐng)域交叉發(fā)展。”

與此同時(shí),具有發(fā)展?jié)摿Φ膬和袌?chǎng),讓泉州童鞋企業(yè)以更大的信心投入技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在前幾年品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,有實(shí)力的童鞋企業(yè)近年來(lái)紛紛上馬童裝項(xiàng)目,打造鞋服產(chǎn)品一體化的專(zhuān)店體系。

從2005年開(kāi)始,中國(guó)的第四個(gè)生育高峰來(lái)臨,這個(gè)高峰時(shí)段會(huì)持續(xù)10-15年。2010年第六次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示,0-14歲人數(shù)占我國(guó)人口總量的16.6%,約2.2億人。隨著人們生活水平的提高,中國(guó)兒童鞋服市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到持續(xù)快速擴(kuò)張。在未來(lái)的黃金十年里,兒童鞋服將擁有有史以來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)力*雄厚的消費(fèi)者,而且還有著龐大的新生嬰兒基數(shù),兒童鞋服行業(yè)還將繼續(xù)沿著良性的發(fā)展軌跡前行。因此鞋服一體化成為中國(guó)童鞋企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),鞋服版塊的聯(lián)合加強(qiáng)與升級(jí),是搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的一把利劍。

近年來(lái),卡西龍投入大量的資金與團(tuán)隊(duì)力量,在保證童鞋市場(chǎng)份額的同時(shí),加速啟動(dòng)服裝運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,在全國(guó)專(zhuān)賣(mài)體系中引入鞋服一體化模式,循序漸進(jìn)盤(pán)踞市場(chǎng)。在鞋服一體化的進(jìn)程中,卡西龍**系列化,多元化的時(shí)尚鞋服,并合理搭配產(chǎn)品,進(jìn)行多品種聯(lián)動(dòng),在品牌的營(yíng)銷(xiāo)推廣和終端銷(xiāo)售商不斷嘗試下,已見(jiàn)成效。對(duì)此,我們要持續(xù)有效地整合鞋服資源,實(shí)現(xiàn)鞋與服的同步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)的對(duì)接,*終建立鞋服一體化機(jī)制。
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