7月15日之前，創(chuàng)信鞋業(yè)董事長(zhǎng)吳振昌就將所有應(yīng)訴歐盟皮鞋反傾銷的材料都交齊了。

“目前我們對(duì)反傾銷具體的規(guī)則還不甚了解，因此聘請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的好律師對(duì)于應(yīng)訴的成敗至關(guān)重要。”為了增加勝訴的保險(xiǎn)系數(shù)，這位創(chuàng)信鞋業(yè)董事長(zhǎng)還專門從海外聘請(qǐng)了律師。

吳振昌在156 0190 2607年從臺(tái)灣到大陸的廣州番禺投資設(shè)廠。15年過去了，他的創(chuàng)信鞋業(yè)目前已發(fā)展到近2萬名員工，年產(chǎn)鞋超過1000萬雙，年出口額就達(dá)到1億多美元，是國(guó)內(nèi)*大的制鞋出口企業(yè)之一。創(chuàng)信鞋業(yè)供應(yīng)種類繁多，專做世界**品牌的貼牌加工,例如，美國(guó)米奇老鼠、史努比，臺(tái)灣地區(qū)知名童鞋品牌魔術(shù)屋，法國(guó)時(shí)尚品牌ELLE男女兩用功能運(yùn)動(dòng)鞋及休閑鞋，還有運(yùn)動(dòng)名鞋耐克等。

吳振昌在接受采訪時(shí)表示，雖然歐洲市場(chǎng)占創(chuàng)信鞋業(yè)的全球市場(chǎng)份額不到十分之一，但他對(duì)這次應(yīng)訴歐盟皮鞋反傾銷格外重視，正積*地向歐盟申請(qǐng)為單獨(dú)調(diào)查企業(yè)：因?yàn)榧偃缰袊?guó)鞋企萬一不幸被歐盟裁定為傾銷，其企業(yè)就可通過努力獲得低于平均傾銷稅率的單獨(dú)稅率。

繼紡織品“特保”龍卷風(fēng)之后，新一輪風(fēng)暴襲擊中國(guó)鞋業(yè)。6月30日，歐盟中國(guó)勞保鞋和皮鞋發(fā)起試探性反傾銷調(diào)查，僅隔一個(gè)星期，反傾銷的第二枚“連環(huán)箭”又射出來，歐盟于7月7日宣布對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的部分皮面皮鞋開始反傾銷調(diào)查，此案是中歐反傾銷史上金額*大的一宗反傾銷案，涉及我制鞋企業(yè)1200多家和上百萬人的就業(yè)，涉案金額達(dá)6.7億美元。

“貼牌”軟肋

今年鞋類出口配額取消后，歐盟當(dāng)?shù)剡M(jìn)口商將過去分散于他國(guó)的訂單都轉(zhuǎn)移至中國(guó)，并在借機(jī)壓價(jià)，導(dǎo)致我國(guó)鞋類產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)上量增價(jià)跌，并招來歐盟反傾銷調(diào)查。

“我們的客戶在全球不少地方也都有合作的工廠，一旦被征收傾銷稅，生產(chǎn)成本就會(huì)增加，也許客戶會(huì)將訂單轉(zhuǎn)給其他國(guó)家或地區(qū)的工廠來，這是我們要盡力打贏反傾銷官司的其中一個(gè)重要原因。”吳振昌說。

采訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些鞋企對(duì)應(yīng)訴表現(xiàn)出非常積*的態(tài)度，同時(shí)對(duì)貼牌生產(chǎn)的模式開始忐忑不安。即使是為世界各知名品牌貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，也開始為自己在供應(yīng)鏈中穩(wěn)定性擔(dān)憂。

耐克集團(tuán)今年的一系列動(dòng)作讓中國(guó)鞋類加工企業(yè)有些“受傷”。耐克集團(tuán)的代加工廠豐泰企業(yè)證實(shí)，由于越南的工資水平要低于我國(guó)的工資水平，所以今年耐克運(yùn)動(dòng)鞋在越南的下單量將會(huì)加大。與此同時(shí)，耐克還將新投資1600萬美元，在越南成立VungTau廠，計(jì)劃在明年年底，每月生產(chǎn)鞋的數(shù)量將達(dá)到302萬雙，不僅比目前的月產(chǎn)能增加一倍，還有望超過我國(guó)國(guó)內(nèi)每月182萬雙的規(guī)模，成為耐克集團(tuán)*大的境外生產(chǎn)基地。

中國(guó)輕工工藝進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)欒春生指出，貼牌生產(chǎn)*大的弱點(diǎn)就是主動(dòng)權(quán)不掌握在我們企業(yè)的手中，僅靠加工賺取微薄的利潤(rùn)，而且容易因?yàn)榧庸こ隹诹看笤庥鰢?guó)外的貿(mào)易壁壘。但是，不可否認(rèn)貼牌生產(chǎn)是中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)階段，對(duì)中國(guó)鞋業(yè)的發(fā)展起到功不可沒的作用，這種模式在往后還會(huì)長(zhǎng)時(shí)間存在，但已有一定規(guī)模和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)，應(yīng)該嘗試走出貼牌生產(chǎn)這一步，打造自主品牌和建立自己的銷售渠道，提高產(chǎn)品附加值和自身競(jìng)爭(zhēng)力。全國(guó)*大鞋產(chǎn)品出口基地廣東的鞋企在貼牌生產(chǎn)上有優(yōu)勢(shì)，但在品牌建設(shè)方面做得比浙江、福建的企業(yè)弱一些。

業(yè)內(nèi)有種說法，全世界每三人中就有一人穿廣東鞋。廣東制鞋業(yè)年產(chǎn)量近30億雙，珠江三角洲形成了龐大的制鞋產(chǎn)業(yè)帶，目前全省有上萬家鞋類生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員達(dá)200萬人以上。然而在這龐大的制鞋“軍團(tuán)”中，只有深圳“百麗”一個(gè)品牌被評(píng)為中國(guó)**產(chǎn)品，與浙江溫州一個(gè)市的制鞋業(yè)就擁有3個(gè)******、3個(gè)中國(guó)**產(chǎn)品比較相形見絀。

出口模式亟須轉(zhuǎn)變

“做1000萬雙鞋子并不難，但賣1000萬雙鞋子可不容易。這些銷售工作需要投入大量的廣告費(fèi)，需要有一個(gè)好的品牌作后盾，珠三角的制鞋企業(yè)基本上都做貼牌生產(chǎn)，這是基于經(jīng)營(yíng)成本和專業(yè)分工上的考慮而自然產(chǎn)生的。”吳振昌談到目前為什么依然以貼牌出口為主，但他也強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)信還有多少東西可以自己創(chuàng)立，創(chuàng)立品牌、創(chuàng)立通路，甚至創(chuàng)立別人沒有的生產(chǎn)方法。”

東莞黃江南寶鞋材廠專門為東莞貼牌生產(chǎn)耐克、阿迪達(dá)斯等**品牌鞋的工廠提供原材料。該廠一位負(fù)責(zé)人談道，如果能擠入**大品牌供應(yīng)鏈中，除了訂單保障外，利潤(rùn)也不錯(cuò)，企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也減少，這是廣東大多鞋企所希望的一個(gè)生存狀況。

中國(guó)世貿(mào)組織研究會(huì)常務(wù)理事周世儉一針見血地指出，廣東鞋企普遍存在惰性，本來廣東鞋業(yè)配套條件好、有自身的優(yōu)勢(shì)，但如果只滿足為他人貼牌生產(chǎn)賺