2010年12月31日，特步2010年度總結表彰大會暨2011年新年晚會當晚，特步掌門人丁水波宣布：2011年，特步將邁入品牌發展的第3個五年，他們將為成為國際時尚運動**品牌而努力！

與此同時，安踏的又一輪戰略規劃也在圍繞COC緊鑼密鼓制定中，借助這一高端體育賽事權益，安踏欲形成傳播的延續性，成為代表中國體育運動的品牌。

從上世紀90年代初到如今，短短十幾年，晉江體育用品品牌經歷了創牌、立牌的萌芽期，兩三年前介入資本市場又將他們送入了高速發展的擴充期。如今，即將邁入一個新五年，業內猜想一片，誰將成為中國**家擁有一萬家零售終端的體育用品品牌？誰又能建立成熟的營銷管理體系，在體育資源的強度和應用上形成合理的體系，形成一條體育賽事贊助的鏈條？讓我們從一些可以得知的龍頭企業戰略規劃中窺斑見豹。

萬店時代即將到來

在日前舉行的泉州創新大會上，安踏董事局主席丁世忠表示，截至2010年底，安踏專賣店數量已經超過了8000家，擁有了業內*大的品牌分銷網絡。而跟隨在安踏之后的，還有特步、361°、匹克等，雖2010年年報數據還未正式披露，但是這些品牌都曾宣稱在2010年新開1000家以上零售店，實現總規模突破7000家零售店的“壯舉”。

據安踏、特步、361°、匹克等香港上市企業的半年報數據顯示，它們的銷售額同比增長均超過20%。有機構據此預測，按照這樣的速率發展，三年內將出現一批終端規模達萬店級別的運動品牌，而整個體育用品行業將進入萬店時代。

這似乎也意味著，未來五年，多開店依然是運動品牌終端擴張熱潮中的主旋律。

特步（中國）有限公司總裁丁水波透露，特步將在2011年開出800~1000家門店，包括**店、明星店、旗艦店、主力店等不同業態門店，此外，考慮到我國臺灣對東南亞市場的影響力，特步今年計劃在臺灣拓展網點，為進軍國際市場搶占橋頭堡。

消息人士透露，安踏、361°、匹克等早已制定了萬店計劃，計劃3-4年內將門店數量拓展至10000家，上市之后這一計劃的實施速度大大加快，這讓它們的國際品牌之路走得更加堅實。

貴人鳥（中國）有限公司品牌總監張永恒表示，“萬店時代”即將來臨，這場轟轟烈烈的體育用品市場布局本身也正受到越來越多的質疑，渠道態勢上已接近飽和，單店利潤微薄的情況如何改變？零售管理體系如何健全？這都需要一一解決。

構建體育賽事贊助鏈條

業內人士曾預測，體育用品品牌的競爭，*終將會是搶占體育資源的競爭。在這兩三年，我們可以發現，安踏、特步、361°等在體育資源的爭奪戰中越發理智、清晰，每家每戶形成了屬于自己品牌的特有體育資源核心競爭力。

特步財務長何睿博在接受媒體采訪時稱，特步將與臺北兩場馬拉松比賽簽署**贊助協議。品牌經營需要聚焦，特步選擇馬拉松賽事，有助于未來推廣特步成為國際品牌。

這樣一來，特步擁有打造跑步核心優勢的所有**資源，從真正意義上將跑步作為其核心體育資源來推廣。與此同時，在去年簽約英格蘭足球超級聯賽伯明翰足球俱樂部的基礎上，特步今年預計還會有所動作，進一步鑄造足球方面的營銷鏈條。

本土另一龍頭安踏則繼續圍繞著COC這一主線做文章。自2009年成為中國國家奧委會體育服裝贊助商后，安踏方面多次表示，中國奧委會提供的機會，覆蓋權益之廣、年限之長在中國體育界是**的，這恰恰是安踏苦苦尋覓的提升品牌層次、增加品牌曝光的機會，安踏所有的營銷整合活動都將圍繞COC權益開展，把這一權益營銷效果*大化。

安踏（中國）有限公司相關負責人告訴記者，目前，網球、籃球、跑步是安踏產品線三大主推系列。這就意味著，從品牌推廣和產品推廣聯動角度來說，安踏所進行的體育資源推廣將聚焦在這三個方面，雖然安踏給自己的定位是綜合專業體育用品品牌，但是任何推廣活動，均希望用于提升品牌影響力和增加品牌銷量。

“正因如此，關于未來體育品牌王國的打造，每一個品牌都會緊抓品牌所屬的核心體育資源，通過在某一體育賽事領域突出且密集的品牌曝光，進一步加強品牌推廣與商品設計研發的聯動。”特步（中國）有限公司副總裁葉齊表示。

回歸產品 更加注重研發設計

千里之行始于足下。產品質量和品質才是企業能否成功搶占市場的關鍵，值得期待的是，特步、匹克都正籌備建立研發中心，將利用海外據點的優勢，加深人才、市場、價格、原材料等多方面發展的國際化程度，進而提高品牌的議價能力。

今年年初，丁水波在接受記者采訪時透露，特步進軍臺灣的目的并不僅僅在于銷售拓展方面，而是配合國際化進程加強產品創新的重要策略。他表示，*早的制鞋業技術是從臺灣引進的，在臺灣建立分公司，能夠吸收更加先進的技術和把握*新的流行趨勢，成為特步走向國際化的技術培育基地。

無獨有偶，匹克CEO許志華曾表示，公司將在美國洛杉磯建立產品研發中心和銷售公司，成為繼李寧之后第二家在耐克大本營安營扎寨的中國運動用品企業。

匹克在美國的銷售分公司和產品研發中心不僅為海外擴張，還為能更加貼近美國NBA市場，設計出更加符合籃球運動時穿著的產品，進一步提升自身籃球產品專業度。

匹克（中國）有限公司媒介經理侯立東表示，匹克一直堅持NBA國際化路線，組建***的產品研發平臺，打造立足全球市場、具有國際化視野的研發團隊，構建科學系統的產品研發體系，不僅僅是產品升級的需要，更是實現產品附加值及品牌核心價值升級的需要。

據透露，為加強與美國人的溝通，匹克籌建美國分公司的負責人將專門用半年時間學習英語，達到表達自如的水平。

此前，安踏成立了科學運動實驗室，361°相繼成立了鞋、服、配件三大事業中心，他們都在做一件相同的事情———打造原創運動科技集群。

有業內人士表示，品牌*終的生命力在于產品，產品創新才能為品牌輸送源源不斷的動力，所以，越來越多品牌回歸到產品本身，畢竟消費者甚至市場**接觸的就只有產品，只有開發出能夠真正表達自有屬性的產品，才能更加清晰地傳遞品牌理念。

這也是國內體育用品逐步整合國內外**研發設計資源，例如，美國KDU、北京向橋、李維卡等眾多擁有**運動產品研發經驗的設計團隊，參與到品牌核心產品群的研發工作中，構建起行業**的多元化產品體系的重要原因。

也許，體育用品行業在未來五年除了體育核心資源的競爭，還有就是產品創新的比拼，這將是一個用產品說話的新時代！