近期，青島亨達集團把總部從即墨遷到了市區(qū)福州南路，已“沉靜”了兩年多的“亨達”再次引起了人們的關(guān)注。

　　曾有人對企業(yè)的“壽命”作過專門調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其平均壽命不到6年，能夠持續(xù)發(fā)展幾十年至少上百年而不衰的企業(yè)少之又少。幾乎每年我市都有數(shù)千家民營企業(yè)誕生，同時也有幾千家悄悄退出市場。如果考察一下我市規(guī)模居前幾十位的民營企業(yè)，亨達集團是經(jīng)受住了時間的考驗，并在激烈的競爭中一步步發(fā)展壯大的為數(shù)不多的一個。它從一個每天只能制作幾雙皮鞋的手工作坊開始，20年磨一劍，如今已擁有員工3600多人、年產(chǎn)皮鞋500多萬雙，成為我國皮鞋行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。公司負(fù)責(zé)人在談及企業(yè)發(fā)展歷程尤其是近幾年的發(fā)展軌跡時說，“亨達”的成功主要歸因于兩點，一是品牌戰(zhàn)略，一是外向戰(zhàn)略。

　　由國內(nèi)品牌到國際品牌

　　中國是世界上*大的產(chǎn)鞋大國，但卻不是產(chǎn)鞋強國。據(jù)介紹，目前我國登記在冊的制鞋企業(yè)有幾十萬家，年產(chǎn)鞋60多億雙，占全球市場產(chǎn)量的50％以上。然而，我國自己的品牌鞋出口產(chǎn)量卻少得可憐，幾乎都是為外商加工的“貼牌產(chǎn)品”。中國加入WTO以后，國內(nèi)國際市場之間的界限越來越模糊，國際品牌的皮鞋將潮水一樣涌進中國市場，國產(chǎn)皮鞋如何應(yīng)對日益激烈的競爭，尤其是如何走向世界，已擺在了國內(nèi)皮鞋生產(chǎn)企業(yè)的面前。

　　其實，無論是國內(nèi)市場還是國際市場，這種日趨加劇的競爭說到底還是品牌的競爭。亨達集團董事長王吉萬認(rèn)為，未來中國企業(yè)想贏得品牌戰(zhàn)，**要贏得世界品牌，這是全球經(jīng)濟一體化的“底牌”，也是在新一輪國際經(jīng)濟流游戲中的“入場券”。在這種局面下，亨達集團把目光投向了**世界消費時尚潮流的巴黎。

　　法國國際品牌發(fā)展有限公司，是一家瞄準(zhǔn)國際市場，專門收集、研究、開發(fā)、包裝和向國際市場推介品牌產(chǎn)品的專業(yè)化國際股份有限公司，該公司薈萃了法國、意大利、美國和中國香港等地的許多產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷策劃專家。通過國際資本運作，亨達集團很快成為該公司的*大股東，成功孵化出了阿迪麗娜、可勞迪、動力足等新的品牌。關(guān)于亨達集團的品牌戰(zhàn)略，王吉萬這樣認(rèn)為，“亨達”作為集團的老品牌，其市場定位已比較明確和固定，要提升其品牌檔次必須花費大量財力和精力，還不一定成功，不如直接打造全新的高檔品牌，這就是阿迪麗娜、可勞迪和動力足三個新品牌。

　　據(jù)介紹，亨達集團的這三個品牌也各有側(cè)重，阿迪麗娜定位為高檔女鞋，可勞迪為高檔男鞋，動力足則為休閑運動鞋。這樣，亨達集團就使自己產(chǎn)品覆蓋了男女老少、高中低各個消費群體和消費層次，搭建起完整的品牌框架。

　　由中國市場到國際市場

　　立足國內(nèi)市場，開拓國際市場，幾乎是所有立志高遠的企業(yè)所孜孜追求的。相比而言，民營企業(yè)在這條路上的腳步更為艱難，因為民營企業(yè)既要克服自身的觀念、實力等諸多“先天不足”問題，也要依賴外部環(huán)境。

　　亨達集團20年來絕大多數(shù)時間以國內(nèi)市場為主。也許不少人還記得，幾年前，“美好年華，步步亨達”曾聲聲入耳，而近兩年，這一聲音卻消失了，這種變化曾引起很多人的種種猜測，“亨達”在干什么？

　　直到*近記者才確認(rèn)，與其品牌戰(zhàn)略相一致，原來“亨達”這幾年把更多精力用在了開拓國際市場上。依靠全新的品牌，他們**選擇俄羅斯作為自己的根據(jù)地，注冊成立了“中國亨達（俄羅斯）集團分公司”，公司成立3年來，產(chǎn)品暢銷俄羅斯許多大商場，亨達還在俄羅斯一些大城市相繼建立了連鎖專賣店。

　　他們還以俄羅斯為“橋頭堡”，向東歐市場挺進，并在法國、意大利、美國、日本和中東地區(qū)都建立了辦事處，使產(chǎn)品銷往20多個國家和地區(qū)，出口產(chǎn)品每年以30％以上的速度遞增，目前，亨達集團產(chǎn)品的外銷量已占總銷售量的40％以上。國際市場為亨達集團發(fā)展壯大提供了廣闊的舞臺。

　　國際市場是前沿，國內(nèi)市場是基礎(chǔ)，亨達集團在開拓國際市場的同時，并沒有放棄國內(nèi)市場。據(jù)介紹，目前“亨達”在全國的分公司有100多家，專賣店600多家，還有1000多家商場店中店。另外，他們還在廣州、溫州、成都、泉州分別建立了四大生產(chǎn)基地，每一個生產(chǎn)基地的產(chǎn)品都有不同的風(fēng)格，如廣州前衛(wèi)、泉州休閑、溫州實用等。

　　據(jù)悉，亨達集團*近將投資2億元，建設(shè)我國皮革行業(yè)集約化程度較高的“亨達集團數(shù)碼工業(yè)城”，將公司生存和發(fā)展空間進一步擴大到全球市場。他們的目標(biāo)是，到2005年，集團將形成以青島集團總部為決策中心，以廣州為信息開發(fā)中心，以亨達數(shù)碼城為生產(chǎn)出口中心，實現(xiàn)內(nèi)銷外銷各500萬雙，年銷售收入10億元。（劉錕鋒）