盡管安踏和李寧從未展開過正面交鋒，但雙方的“暗斗”由來已久。隨著近日安踏公布2010年業(yè)績，對比此前李寧發(fā)布的業(yè)績預(yù)估，安踏凈利預(yù)計將大大超過昔日的體育用品“一哥”李寧。

　　安踏去年凈利或超李寧6億

　　安踏體育（02020，HK）日前公布了2010年全年業(yè)績報告。數(shù)據(jù)顯示，2010年安踏營業(yè)額增長26.1%至74.08億元，毛利率增長至42.8%，股東應(yīng)占溢利增長24%至15.51億元。

　　盡管李寧（02331，HK）尚未發(fā)布業(yè)績報告，但公司在1月17日發(fā)布的2010年業(yè)績預(yù)估表示 “集團2010年整體毛利率和凈***率與2009年的水平相若”，數(shù)據(jù)顯示，李寧2009年營業(yè)收入83.8億，凈***9.45億元。相比之下，盡管在營業(yè)額上尚有差距，但安踏去年***可能將超李寧逾6億元。

　　此外，安踏同期公布的2011年第三季度訂貨會訂貨額較去年同期增長約20%，這也高于李寧此前關(guān)于 “第三季度和第四季度訂單增長率不會高于前兩個季度”的預(yù)期。

　　門店數(shù)量差距大幅縮小

　　盡管起步比李寧晚，但2007年就已在港交所掛牌上市的安踏增長勢頭不容忽視。據(jù)記者了解到的數(shù)據(jù)，截至2010年，李寧所擁有的門店數(shù)超過7900家，而2010年安踏門店數(shù)量已增至7549家，與李寧的差距大幅縮小。業(yè)內(nèi)獨立評論人馬崗表示，在***方面，安踏幾乎年年都跑在李寧的前頭。

　　相比之下，在經(jīng)歷了去年年初的換標(biāo)風(fēng)波之后，李寧近期的業(yè)績并未出現(xiàn)較大起色，公司對今年業(yè)績的預(yù)估也并不樂觀。

　　盡管屢屢被拿來與李寧比較，但安踏卻并不承認(rèn)雙方的競爭關(guān)系。昨日（2月23日），安踏體育公關(guān)部經(jīng)理袁偉在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，雖然同處一個行業(yè)，但由于在品牌定位、渠道模式以及企業(yè)發(fā)展階段上不盡相同，所以安踏并未把包括李寧在內(nèi)的“同行”視為競爭對手，“做好自己，只要每一年都比上一年要好就行。”

　　但如此“低調(diào)”的態(tài)度并不能掩飾安踏的野心。在2010年業(yè)績報告發(fā)布的當(dāng)日，安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠就對媒體宣布了公司的“萬店計劃”，稱安踏體育旗下各個品牌的總店面數(shù)將有機會突破1萬家。

　　渠道爭奪將愈演愈烈

　　安踏***能力的強勁表現(xiàn)得益于其門店數(shù)量的快速增長。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2009年，李寧共擁有門店7249家，安踏為6591家；到2010年末，安踏門店數(shù)量增加了958家，但其新增門店的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于李寧。

　　馬崗表示，在更深層次上，門店數(shù)量的快速增長必須有穩(wěn)固的渠道作為***。而李寧與安踏的競爭，只是中國體育用品市場硝煙彌漫的一個縮影。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到的數(shù)據(jù)，過去5年，中國體育用品市場規(guī)模以年均20%以上的速度增長，至2010年，國內(nèi)外品牌的門店數(shù)量超過4萬家，二三級市場的消費能力已經(jīng)被充分挖掘。

　　此前，李寧管理層就曾透露消息，公司將在2011年進行分銷渠道整合。馬崗表示，作為中國體育用品的領(lǐng)軍企業(yè)，李寧此舉其實是在釋放一個信號：中國體育用品市場將迎來全面的整合階段，體育用品行業(yè)依靠新開店“粗暴式增長”的時代將被終結(jié)，但渠道的爭奪戰(zhàn)將進一步加劇。

　　在本土品牌爭奪日益激烈的情況下，此前阿迪達斯和耐克也紛紛將矛頭指向中國的二三線市場。馬崗表示，“未來二三線市場的渠道爭奪戰(zhàn)將愈演愈烈，體育用品品牌或?qū)⑦M入一個‘生死存亡’的階段?！?/p>