【百檢網訊】上海羅萊家用紡織品有限公司是一家專業經營家用紡織品的企業，集研發、設計、生產、銷售于一體，是國內早涉足家用紡織品行業，并形成自己獨特風格的家紡企業。如今羅萊已經成為了家紡行業的老大，那么他的成長歷程是什么樣的呢？

艱苦創業階段（年—1998年）：艱難困苦，玉汝于成

年，薛偉成、薛偉斌兄弟帶著20來名員工，租賃了一家單位五、六百平米的閑置食堂，生產床罩套件等系列產品。

1994年，南通羅萊臥室用品有限公司成立，遷址南通市區鐘秀路。公司投資200多萬元，建成了占地8畝的生產基地，羅萊家紡從此有了自己的根據地。同年，注冊“羅萊”商標，并在國內同行業中**斥資38萬元請當時全國**的廣告公司進行策劃，全面導入CIS形象識別系統。

在這段艱苦的創業歷程中，企業家堅定的意志，執著的追求，羅萊家紡團隊精誠協作、不斷進取的精神為羅萊的發展埋下了一顆金色的種子。

羅萊家紡

痛苦轉型階段（1998年—2000年）：鳳凰涅槃，脫胎換骨

1998年，以鄭州亞細亞為代表的一批傳統百貨商店紛紛破產倒閉，這對于一向以商場代銷為主要營銷手段的羅萊來說無疑是一場致命的打擊，羅萊一度陷入危機。

經過痛苦反思，羅萊家紡決策者果斷實行渠道變革，將營銷模式從代銷制向連鎖加盟體制轉變。

1999年元旦，羅萊家紡家專賣店在南通正式開張營業。經過兩年多時間的痛苦變革，羅萊實現了鳳凰涅槃。2000年，新的營銷體制開始顯示出強大生機，羅萊家紡當年發展速度創歷史地達到60%。

在鳳凰涅槃的痛苦轉型中，羅萊人以其堅韌不拔、追求**、善于學習、勇于創新的精神在危機中殺出一條血路，讓羅萊這顆金色的種子在寒冬中發芽。

快速成長階段（2000年—2004年）：厚積薄發，一鳴驚人

2000年至2003年，羅萊研發中心和營銷系統相繼遷至上海，借助國際化大都市的人才和信息優勢，羅萊的市場拓展和研發水平大幅提升。

在這個階段，羅萊以平均每年60%的速度增長，2004年羅萊銷售額已位居同行業首位。建立起遍布全國各地的營銷網絡，在全國發展了300多家連鎖加盟商，600余家連鎖店。客戶導向，簡單化，不搞形式主義，讓業績說話是這一階段羅萊人主要的精神縮影。

多品牌發展階段（2004年—2009年）：苦練內功，打好基礎

從2004年開始，羅萊進入了多品牌發展階段。羅萊從以外部市場的快速擴張為主，向強化企業內部管理轉變。夯實基礎，苦練內功，打造百年基業成為羅萊人實現人生價值的共同追求。

羅萊在持續提升"羅萊"、"SAINT·MARC"、"羅萊KIDS"、"YOLANNA"、"LOVO"、"LACASA"等品牌的同時，還代理了澳大利亞"SHERIDAN"品牌、美國"DISNEY"品牌、英國"CHRISTY"品牌、意大利"ZUCCHI"品牌、葡萄牙"GRACCIOZA"品牌、意大利"MILLEFIORI"品牌等。羅萊的多品牌戰略，使羅萊產品結構更加豐富，市場定位更加清晰，一個可以覆蓋和滿足多個消費群體的品牌架構初步形成。

成功上市階段（2009—2011）如虎添翼，再展宏圖

2009年9月，羅萊家紡成功登陸A股市場（股票代碼：002293），這標志著羅萊的發展翻開了嶄新一頁。

這一階段，羅萊以渠道為基礎、以品牌為靈魂、以創新為動力、以質量為保證、不斷加強團隊管理和員工隊伍建設，公司的管理質量和效益均有大幅度提升。羅萊股票在二級市場表現優異，受到廣大投資者的青睞。

我們的明天 再攀高峰（2011—）升級理念，挑戰百億

2011年初，公司制定了“百億戰略”，要求全體羅萊人振奮精神，團結拼搏，戒驕戒躁，力爭到2016年實現銷售額100億人民幣的戰略目標。與此同時，伴隨著羅萊多年發展的文化理念系統也完成了升級。一個以先進企業理念為指導，擁有激情目標的羅萊團隊再次起航，向著“成為受人尊敬的、全球性家紡行業**企業”的宏偉愿景破浪前行。

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