【百檢網(wǎng)訊】在2012這個穩(wěn)步提高的發(fā)展過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不可忽略的問題，如：增長趨勢放緩；企業(yè)兩*分化趨勢明顯；各子行業(yè)發(fā)展不均衡；對某些市場出口增速明顯下滑等。2012年家紡行業(yè)的總體發(fā)展狀況可謂是有喜也有憂。那么2013年情勢又將如何？

整體樂觀穩(wěn)定發(fā)展

從整體來看家紡行業(yè)2013年是比較樂觀的。楊兆華會長介紹說，目前家紡行業(yè)以內需市場為主，基本上80%銷往國內市場，20%出口。從內需市場來看，雖然因為房地產調控政策帶來的影響依然可能存在，但是家紡用品63%～65%的消費者都是以日常更新為主，所以影響并不是很大；另外，全國登記結婚新人數(shù)量已經(jīng)連續(xù)5年超過1000萬，2013年作為“愛你一生”，更是一個結婚大年，婚慶市場無疑將會迎來一個高潮；旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，大大小小新舊酒店也是主體消費群之一；城鎮(zhèn)化建設、保障房的提供也為行業(yè)帶來新的活力；再加上兩會中提出的養(yǎng)老院等社會保障體系床位的增加等，這些剛性需求都為行業(yè)的發(fā)展帶來有力支撐。

楊兆華會長講話

而從出口來看，2012年家紡產品出口占到全球出口總額的45%～50%，在基礎上便擁有了的優(yōu)勢。雖然棉花價格倒掛，國內生產要素成本上升等原因會在一定程度上削弱出口競爭力，但是大幅下降的可能性并不大。因此，只要積*拓展，保持穩(wěn)定增長并不是問題。

群雄爭霸優(yōu)勝劣汰

當然，樂觀只是從整體上來說的。從小處看，2013年將會是各家紡企業(yè)激烈殘酷的競爭年，可謂是“幾家歡喜幾家愁”！楊兆華會長說，目前家紡企業(yè)上市公司中內銷的是羅萊，2012年銷售額約為27.3億，其次是富安娜17億，之后還有夢潔等等。然而即便將這些內銷上億的企業(yè)全部加在一起，可能也就占到全部市場銷售額的5%左右。由此可見，雖然這些企業(yè)自身發(fā)展很快，但是在整個市場中仍然沒有話語權，這就說明我們的行業(yè)仍然處于群雄爭霸、競爭激烈的狀態(tài)。

楊兆華認為，2013年實際上就是一個拐點，即經(jīng)營方式從粗放式到精細化改變的一個拐點。所謂粗放式，就是跑馬圈地擴充渠道、無限制單一生產，這些都不再適應整個市場的需求，企業(yè)迫切需要做出改變。而很顯然，這樣的改變對于大企業(yè)是有利的，一些跟風的小企業(yè)則會喪失競爭力并終淘汰，這也是行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展所必經(jīng)之路。

思路決定未來出路

怎樣才能做到在競爭中不被淘汰？楊兆華會長給出了一個答案，那就是——求變。俗話說“思路決定出路”，而我們**要轉變的就是思想，這也是需要全行業(yè)引起關注的問題。

在楊兆華看來：所謂的變，就是要將過去的“推”式發(fā)展，轉變成為“拉”式發(fā)展。“推”，就是埋頭造車，主要根據(jù)自己的能力和資源來設計產品推向市場，強加給消費者；而“拉”，則是要先研究消費者，通過消費者的心理、習慣、愛好等設計生產有針對性的產品。只有做到“推與拉”的轉變，才能夠從根本上限度提升自身競爭力，避免庫存積壓等問題出現(xiàn)。

楊兆華會長也強調，在轉變思想的同時，也要注意創(chuàng)新。家紡產品作為終端商品，渠道無疑至關重要。實際上，目前的傳統(tǒng)渠道已經(jīng)對行業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。從商場、超市的進店費，到專賣店的商鋪租金，許多的品牌已經(jīng)承受不住如此高額的負擔，這方面的創(chuàng)新也就迫在眉睫。例如電子商務這個新型渠道，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，淘寶網(wǎng)2012年“雙11”中，銷量超過5000萬元的商家有18家，其中有4家家紡品牌，分別是羅萊、富安娜、水星、博洋。銷量超過2000萬元的商家中，家紡品牌占比更高。如此一來，既節(jié)約了成本，又使更多消費者對品牌有了深入認知，可謂一舉兩得。

古人云：窮則變，變則通。尤其是在市場競爭日趨白熱化的2013年，如果不求變，就意味著淘汰與消亡。因此，只有轉變舊有思想，積*開拓創(chuàng)新，才能夠準確把握市場脈搏，在未來市場中占有一席之地。所以家紡行業(yè)想要在2013年發(fā)展的更好，那就必須學會求變，用轉變贏得發(fā)展。

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