社會責任的經(jīng)濟賬

“大進”是中國實施改革開放政策后家“三來一補”企業(yè)，現(xiàn)在是真維斯品牌的核心工廠。董事長楊勛在他位于廣東惠州的辦公室接受專訪的時候，給我們算了這樣一筆社會責任的經(jīng)濟賬：“2008年員工的工作時間減少了13％，整個企業(yè)的產(chǎn)量增長了5％，工資實際上漲了19％，少干13而漲了19，怎么實現(xiàn)呢？工作時間少了，但產(chǎn)量反而提高了，工廠的效益自然就提高了。”

在中國的服裝行業(yè)，加班幾乎是一條“顯規(guī)則”。但是真維斯現(xiàn)在做到了不用加班，一個禮拜是6天48小時，基本上6點就下班了。為此中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲曾專門前往調(diào)研。

“沒有效益，老板沒有積*性；不提高收入，員工沒有積*性，但社會責任可以使看似矛盾的事情統(tǒng)一起來。”董事長楊勛闡述了其中的機理：“關(guān)鍵是人的因素：社會責任需要企業(yè)投入一些財力，但改善了生產(chǎn)和生活環(huán)境，大家的積*性提高了，效率就提高了。服裝廠每批貨要驗，買方要委托第三方進行檢查。我們有85％的定單不用檢查，直接交給了客人，客人的反映是百分之百的沒有問題。從終核算來看，不僅可以抵消生產(chǎn)成本，而且效益大幅提高。”

在華孚控股董事長孫偉挺看來：社會責任是“企業(yè)發(fā)展到一定階段自然而然的事情，不是刻意要做。”這位曾在政府要害部門任職、下海之前通讀過三遍《資本論》的年輕老總對企業(yè)的責任有自己獨到的理解：“企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力，是解決人與自然的關(guān)系，必須注意環(huán)境；在生產(chǎn)關(guān)系方面，必須注意人與人、人與社會之間利益的分配與平衡。真正有競爭力的企業(yè)，一定是有道德的企業(yè)，好逸惡勞、一夜暴富、偷稅漏稅，一段時間也許可以，長久是扛不住的。”

至于社會責任的經(jīng)濟賬，孫偉挺認為有些能算，可以直接算、間接算、長遠算，環(huán)保等非主營業(yè)務(wù)短期需要投入，但水的循環(huán)利用、熱能回收、供電項目改造，3到5年就可以收回投資；有些比如對人的關(guān)注，則要算價值賬。孫偉挺對中國經(jīng)濟時報表示，紡織工業(yè)協(xié)會在對行業(yè)社會責任意識的倡導和培育方面居功至偉。

在北京銅牛老總劉杰看來，成熟的品牌講社會責任是題中應(yīng)有之義。“銅牛從年自營進出口開始，國際客戶驗廠的指向就是綜合競爭力；2002年實行質(zhì)量、環(huán)境等驗證的三證合一，我們就有意識地注重自身的體系建設(shè)；現(xiàn)在推廣社會責任的標準，與我們過去的追求吻合，是水到渠成的事情：企業(yè)價值鏈的拓展，必然影響到利益相關(guān)方。”

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