【百檢網(wǎng)訊】新春開年，各家紡企業(yè)都為讓團(tuán)隊(duì)在節(jié)后，更好更快地調(diào)整工作狀態(tài)，積*地面對(duì)新一年的各項(xiàng)工作目標(biāo)充滿信心與激情，籌備了各種團(tuán)隊(duì)管理形式與方法。 2013年，在全球經(jīng)濟(jì)形式依然困境情況下，家紡行業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與狀態(tài)是穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根基，可見團(tuán)隊(duì)的凝聚力是核心中的核心。在現(xiàn)今形式下，如何解決團(tuán)隊(duì)管理問題，如何增加員工的歸屬感和積*性已成為個(gè)家紡企業(yè)關(guān)心的核心工作。

企業(yè)經(jīng)營者每天都在為如何讓團(tuán)隊(duì)更具執(zhí)行力，凝聚力，積*性，責(zé)任感，將工作當(dāng)作事業(yè)，充滿著激情與信心的去工作，這些問題也一直以來都困擾著各企業(yè)經(jīng)營者與高管。那目前家紡企業(yè)都在運(yùn)用什么樣的激勵(lì)管理方法呢？

羅萊家紡：首次股權(quán)激勵(lì) 有利于中 高層員工穩(wěn)定

羅萊家紡公司2012年半年報(bào)披露員工人數(shù)4299人，目前員工數(shù)4104人，半年內(nèi)員工人數(shù)凈減少人；為穩(wěn)定中、高層人才，公司設(shè)定較低行權(quán)條件的股權(quán)激勵(lì)方案。

2013年羅萊家紡急需提升士氣，于在上市4年后，公司推出了首份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。于2013年1月25日開市起臨時(shí)停牌，1月29日，羅萊家紡正式復(fù)牌，推出了首份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。以43.49元行權(quán)價(jià)推股權(quán)激勵(lì)，高于停牌前的42.77元股價(jià)，較公司股票前收盤價(jià)溢價(jià)2%。

羅萊家紡?fù)瞥龅墓蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃顯示，激勵(lì)對(duì)象包括羅萊家紡核心管理、技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員等在內(nèi)共計(jì)220人，股票來源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行股票。所涉及股權(quán)數(shù)量為350萬份，占激勵(lì)計(jì)劃簽訂時(shí)公司股本總額1.4億股的2.49%。其中，首次授予數(shù)量為320萬份，占授予總量的91%，公司還預(yù)留了30萬份。

富安娜家紡?fù)瞥鲠槍?duì)人才的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

2012年2月10日富安娜公布了上市后的第二次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：計(jì)劃向199名對(duì)象授予295萬份股票期權(quán)，占總股本2.2%。總期權(quán)中，首次授予266 萬份，預(yù)留29萬股份股票期權(quán)授予給預(yù)留激勵(lì)對(duì)象，預(yù)留股票期權(quán)應(yīng)在計(jì)劃生效后12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行后期授予。這已是富安娜第三次推出針對(duì)人才的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

富安娜持續(xù)大面積推行員工持股，將提高員工的工作積*性和企業(yè)忠誠度，有利于公司長期發(fā)展。

嘉加夢家紡利用股份稀釋 增進(jìn)員工歸屬感

2012年底，嘉加夢家紡董事長將公司股份5%，讓中高層骨干員工進(jìn)行認(rèn)購，專業(yè)律師協(xié)助簽訂認(rèn)購合同并發(fā)放股權(quán)證書，實(shí)現(xiàn)了次股份稀釋與紅利分成。嘉加夢企業(yè)高管還透露，這只是公司的步股權(quán)稀釋，在2013年還將進(jìn)行第二次，第三次……

此外，嘉加夢企業(yè)高管表示2013年公司財(cái)務(wù)透明化，公司每一位員工薪資體系將分為：月度工資，年度績效獎(jiǎng)金及年度利潤超額獎(jiǎng)，特別要注意的是“年度利潤超額獎(jiǎng)”，員工在拿到基本的月度、年度獎(jiǎng)金以外，超額利潤部分將進(jìn)行利潤分成。

激勵(lì)來源于需要。作為企業(yè)的經(jīng)營者**應(yīng)該了解員工除了薪酬和福利待遇等基本的需要之外還存在著如安全的需要、歸屬的需要、社會(huì)的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要等多方面的需求。一般來說，根據(jù)需求的不同，可將激勵(lì)分為四大類；成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。

物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等為正激勵(lì)，罰款等為負(fù)激勵(lì)。物質(zhì)需要作為人類的需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)方式。但是員工除了有物質(zhì)上的需要外還有精神方面的需要，因此企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積*性。

企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)也是一種激勵(lì)

企業(yè)培訓(xùn)是培養(yǎng)和訓(xùn)練員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)是一種刺激與反應(yīng)之間的聯(lián)合，個(gè)人與環(huán)境所形成的場地力量支配學(xué)習(xí)行為，動(dòng)機(jī)的變化表示對(duì)學(xué)習(xí)的滿意程度。員工的學(xué)習(xí)行為可以通過對(duì)其后果的控制和操作而加以影響和改變。

總之，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積*性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，多方分析研究，采取多項(xiàng)措施和方法，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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