【百檢網(wǎng)訊】經(jīng)營一個(gè)品牌就像是制作一盒蛋糕，如果人云亦云，那么蛋糕都只是蛋糕，沒有特色就不會被他人注意到。但家紡行業(yè)一直存在的一個(gè)的問題就是同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分家紡企業(yè)為了節(jié)省設(shè)計(jì)成本，山寨他人的花樣，終形成不良的社會競爭。

一個(gè)家紡品牌的成長與其自身的修煉和創(chuàng)新是分不開的，所謂修煉就是企業(yè)內(nèi)部要注重企業(yè)文化，培養(yǎng)出的團(tuán)隊(duì)，無論是管理團(tuán)隊(duì)還是設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)，人才是家紡企業(yè)發(fā)展的立命之本。

一個(gè)品牌的經(jīng)營發(fā)展之道有許多方面，但終要實(shí)現(xiàn)的都是企業(yè)利潤的化，要獲取利潤就要靠人，內(nèi)部靠員工，外部靠消費(fèi)者。具體表現(xiàn)在這兩個(gè)方面。

1、對家紡企業(yè)內(nèi)部員工的管理。

境界的管理就是讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理。管理往往與經(jīng)營相連，家紡企業(yè)對員工的管理不僅要從專業(yè)知識、銷售技能等多方面去培養(yǎng)，更要從員工的職業(yè)生涯和對品牌的忠誠度上去考慮，只有員工把企業(yè)當(dāng)成了家，才會處處為企業(yè)著想，節(jié)省不必要的開支，創(chuàng)造盡可能大的效益。

2、家紡企業(yè)的利益來源就是消費(fèi)者。

只有消費(fèi)者心甘情愿地將錢掏出來，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤的突破。而在家紡市場逐漸飽和的今天，只有走出一條特色化的經(jīng)營之道才是家紡企業(yè)繼續(xù)走下去的保證。這就要求家紡企業(yè)無論是在設(shè)計(jì)研發(fā)還是在終端建設(shè)上都要不斷與時(shí)俱進(jìn)，為消費(fèi)者所想，做消費(fèi)者所需，賣消費(fèi)者想要。

家紡品牌可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)利潤的突破，關(guān)于家紡品牌的管理與營銷之路還需要企業(yè)家們在社會的前進(jìn)與發(fā)展中不斷探索與發(fā)現(xiàn)。

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