誤區(qū)一:認為計量器具的檢定/校準工作是企業(yè)計量器具管理的全部，導致計量器具的工具化管理

由于計量的普遍性誤導了管理者，使之忽略了計量的專業(yè)性。認為計量器具和生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設備一樣，擁有了它、使用了它，就應該具備“維修”它的能力，這樣既方便生產(chǎn)又可以省去外送檢定的費用，同時又能體現(xiàn)企業(yè)的實力。這種不成熟的管理理念，造成了沒有計量檢定室就談不到計量工作開展的畸形思路。其實到頭來恰恰是把計量工作淡化了，不但把計量工作局限于計量器具的管理，而且把計量器具的管理降級為簡單的工具、設備管理。

筆者發(fā)現(xiàn)，這種誤區(qū)往往發(fā)生在新建的規(guī)模較大的企業(yè)中。高層領導關心的是企業(yè)實力的反映，中層領導追求的是直觀效果(因為計量工作是一項基礎性工作，在企業(yè)里如果正常開展，一般情況下是體現(xiàn)不出它的存在的。如果開展了自己檢定/校準項目，那就直觀多了)。如果經(jīng)濟運營管理不嚴密，再加上層層對計量工作的簡單化理解，自然在企業(yè)初始發(fā)展階段會有這種見怪不怪的場景。

此外，我們只要冷靜地考慮就不難發(fā)現(xiàn):企業(yè)自己開展計量檢定/校準工作和企業(yè)計量管理的關系，就如同檢驗員進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理、生產(chǎn)工人干活和生產(chǎn)管理等一樣，誰重誰輕，那自然是管理為重。在企業(yè)發(fā)展過程中，考慮到計量的特殊性應以管理先行，檢定/校準委托專業(yè)部門，以后根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，經(jīng)過經(jīng)濟核算，挑數(shù)量較多或方便生產(chǎn)的計量器具通過建標考核來達到企業(yè)自己合法開展檢定/校準工作。

誤區(qū)二:把實驗室管理辦法套用于企業(yè)計量管理

在科技要求較高或規(guī)模較大的企業(yè)剛剛起步時，理化實驗室隨之逐步建立，計量工作也同時展開，有部分企業(yè)就把計量和理化合并在一起，這也是自然的。但如果用實驗室數(shù)量種類不多的計量器具管理模式，來管理整個企業(yè)成百倍甚至千倍之多的計量器具，則會使管理混亂，大大增加管理成本，降低計量管理效果，使管理失控，給企業(yè)運營造成負面影響。

誤區(qū)三:計量檢定/修理或理化檢測專家就是企業(yè)計量管理專家

一些企業(yè)在計量工作起步的時候，很容易把計量管理人員、計量器具檢定/修理人員以及從事理化檢測的人員混為一談。其實計量人員可以劃分為三大類:

1.計量檢定/修理人員

包括從事計量器具檢定、校準、測試、校驗、比對等各種活動，負責確定計量器具計量特性(含調(diào)整、修理)的人員。

2.計量管理人員

從事計量檢測體系設計、建立、審核與管理評審；計量器具配置策劃；檢測數(shù)據(jù)的確認以及有關測量的方法、技術(shù)資料、記錄、封印管理；包括測量方法制定、誤差分析研究的工程技術(shù)人員。

3.其他計量人員

根據(jù)企業(yè)情況也可以把操作大型/精密測量儀器或分析儀器的人員納入計量人員。其實這類人員一般從事的是理化試驗操作(實驗室計量器具的使用者)，即理化檢測人員。

所以不難看出，計量檢定/修理人員及理化檢測人員所從事的工作與企業(yè)計量管理內(nèi)容離得較遠。

誤區(qū)四:企業(yè)計量管理就是企業(yè)計量器具管理

相當一部分企業(yè)認為計量器具的管理就是企業(yè)計量管理的全部，這是一個很大的誤區(qū)。其實計量器具管理只是企業(yè)計量管理的組成部分之一。企業(yè)計量管理內(nèi)容應包括國家對企業(yè)計量管理的法制要求和企業(yè)內(nèi)部的計量監(jiān)督管理。具體如下:

1.法定計量單位的使用

貫徹執(zhí)行國家有關推行法定計量單位的命令及規(guī)定。監(jiān)督企業(yè)各類文字資料中正確使用法定計量單位，嚴把非法定計量單位制的計量器具使用關，以防止國家計量單位制度的混亂。

2.*高計量標準的管理

企業(yè)*高計量標準屬于強制檢定管理范圍，為保證全國量值的統(tǒng)一，必須加強對計量標準的管理，并經(jīng)政府計量行政部門考核合格后，取得承擔本單位內(nèi)部量值傳遞法定資格方可開展工作，以保障本單位計量量值的統(tǒng)一。

3.強制檢定

企業(yè)使用的*高計量標準器具和用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測的計量器具按照國家計量法律法規(guī)的要求實施強制檢定。

4.建立計量組織

在保證企業(yè)計量機構(gòu)具有職能部門和統(tǒng)一管理兩項基本要求的情況下，根據(jù)企業(yè)的具體規(guī)模、產(chǎn)品特點等來建立計量組織。

5.計量技術(shù)管理

計量是集法制、技術(shù)、管理為一體的綜合性管理工作，所以計量管理中，技術(shù)層面尤為重要，可以說計量管理是一門專業(yè)技術(shù)管理。

6.開展計量數(shù)據(jù)監(jiān)督

保證量值準確統(tǒng)一，除了管好計量器具，還必須加強對計量數(shù)據(jù)的管理。保證計量數(shù)據(jù)準確可靠是企業(yè)計量工作的核心，企業(yè)各項計量工作都是圍繞這個核心而開展的。

7.推進現(xiàn)代化管理

企業(yè)計量管理要保持生命力就必須采用現(xiàn)代化管理手段。

8.提高計量人員素質(zhì)

只有培養(yǎng)和造就一支懂計量、會管理、通法律、曉技術(shù)、高素質(zhì)的計量隊伍，才能搞好企業(yè)計量工作。