《IAF戰略計劃（2020-2025）》明確了未來五年IAF的使命、愿景、戰略目標和戰略行動。根據該計劃，IAF提出了4項戰略目標、22項戰略行動，這對于更好地滿足市場需求、增強合格評定結果的接受程度、提供可信和可靠的合格評定互認服務、提高IAF的關聯性和可持續性、指導IAF與國際實驗室認可論壇（ILAC）整合建立單一的國際認可組織、發揮全球與區域組織的整體效能，發揮著重要的作用。

IAF戰略計劃（2020-2025）全面研究制訂過程中，中國合格評定國家認可委員會（CNAS）發揮了積*的組織領導作用，CNAS秘書長肖建華作為IAF主席，牽頭組織了IAF新戰略計劃的研究制訂工作。

IAF戰略計劃（2020-2025）全文如下：

IAF戰略計劃（2020-2025）

價值觀

1.獨立性

2.一致性

3.高效

4.信心

5.誠信

6.關聯性

使命

IAF使用國際承認的合格評定來促進貿易并支持可持續發展，以提供市場接受商品和服務所需的信心。

愿景

認可讓世界更美好。

戰略目標與行動

1. 增加對國際承認的合格評定結果的接受程度。

2. 加強在全球范圍內提供可信和可靠的合格評定互認服務。

3. 通過漸進和創新的方法提高IAF的關聯性和可持續性。

4. 建立單一的國際認可組織。

1、戰略目標:?

通過參與并有效地宣傳IAF多邊互認協議 (IAF MLA) 的好處和價值以獲得更廣泛的用戶接受程度，來提高對國際承認的合格評定結果的接受程度。

行動:

行動1: 加強IAF成員（包括地區）在國家，區域和國際層面的交流和參與活動中的能力和貢獻。

行動2: 在考慮到文化和語言多樣性的情況下，使IAF的溝通和營銷渠道及工具多樣化，以增強成員間的溝通能力。

行動3: 收集監管機構、利益相關方（包括方案所有者）和其他用戶在認可方面的需求信息，以制定具體戰略，提高認可合格評定結果在現有和新部門的接受程度。

行動4: 與合格評定行業的各種運營商和合作伙伴合作，制定聯合倡議和****的活動（如會議、研討會、媒體宣傳活動），目的是為受益于IAF MLA 和獲得認可的合格評定活動的行業交流信息和經驗，解釋服務和建立網絡。

行動5: 建立內部交流平臺，以交流信息和經驗（會議期間的活動），并支持IAF的技術活動。

行動6: 繼續收集信息，建立證據庫，以證明認可和MLA 的價值。

2、戰略目標：

加強在全球范圍內提供可信和可靠的合格評定互認服務。

行動：

行動1：IAF 多邊互認協議（MLA）

（1）開發，調整，改進和簡化以精簡MLA流程；

（2）改進同行評審過程；

（3）審查和改進MLA的關聯性，以確保其滿足市場需求；

（4）證明MLA的價值。

行動2: 加強對IAF流程的參與

（1）開發在線工具。

（2）確保監管機構和主題專家等關鍵用戶參與IAF過程的開發，并識別負責開發的各個認可機構和區域組織。

行動3：制定嚴格的 MLA 時間目標

通過各種方式（如培訓、文件、參加會議、預評審等）向新的認可機構成員提供支持，并通過不同機制（如區域組織、認可機構等）提供支持。

行動4：確保所有規則、程序和過程都是必要的、相關的、有效的和適用的。

行動5: 關注結果

（1）更好的質量管理；

（2）在我們所做的事情上，如交付與輸出方面，更加積*有效；

（3）可靠的檢查；

（4）對*終用戶所需新產品和服務的適應性；

（5）制定新產品開發流程（研發）。

行動6：促進積*合作，增進內部共識，加強IAF認可機構與IAF區域之間的協調一致性。

3、戰略目標:

通過漸進和創新的方法提高IAF的關聯性和可持續性。

行動:

行動1：支持發展中經濟體參加IAF委員會，工作組和課題組。

行動2：加大對技術的使用，使IAF在會議之間的活動更加高效，并減少參加會議的差旅成本。

行動3：將認可擴展到新領域；為新領域創建智囊團。

行動4：制定措施（如知識傳送），以適應新領導層（繼任規劃）人員的持續領導和治理。

行動5：制定手冊，進行入職培訓等，以指導和促進向新任委員會主席和成員的知識傳送。

行動6：推廣IAF CertSearch數據庫，以提高IAF MLA的關聯性和可持續性，并消除欺詐性證書。

行動7：提高運作的效率，包括內部流程，如:有關如何根據既定的輸出制定文件的指南；有關啟動新的工作項目提案的文件等。

行動8：考慮人力資源模式，包括使用志愿者、分包商和總部（秘書）。

行動9：開發IAF的新收入來源。

行動10：建立一個機制，確保IAF的目標在區域組織和各認可機構成員層面得到實施。

4、戰略目標：

建立單一的國際認可組織。