用鄭俊懷自己的話來說，他的酸甜苦辣、大好年華都貢獻給了伊利。“沒有鄭俊懷，就沒有今天的伊利”——假使這種邏輯被根植在當家者心里，制度的約束自然也消弭于無形。


2004年食品醫藥業界，留下太多梟雄難過而難忘的影像。

在這個年尾，伊利獨董事件風波戛然變奏，鄭俊懷這位曾被公認為乳業“教父”的風云人物從事業的**墜入另一個*端——假使司法機關對其的指控罪名成立，等待他的將是一扇冰冷鐵窗。不受約束的權力使得禍根始種，2004年食品業界，從而留下鄭俊懷悲愴的身影。與鄭俊懷2004年灰調的結尾相比，王均瑤的英年早逝讓業界唏噓不已。今年11月，年僅38歲的王均瑤因患腸癌醫治無效溘然長逝，這個被謂為“膽大包天”的民營企業家的創業史成為了一個時代的縮影。

與此同時，一手造就“哈藥模式”的劉存周在今年突然加盟華源，并力促該公司成功重組北京醫藥，在讓人有些措手不及的同時再次啟動對中國藥企體制改革的思考。

王均瑤就這樣一去不回

今年11月，年僅38歲的王均瑤因患腸癌醫治無效辭世。這個被謂為“膽大包天”的民營企業家，一生雖短暫，但其成功地跨越民航、乳業和地產三大領域的創業經歷仍將在很長的一段時間內為人們所稱道。

九十年代初，名不見經傳的打工仔王均瑤竟然大膽地承包了從長沙－溫州的民航航線，開創了中國民航史上私人包機的先河；王均瑤介入乳業，只是緣于一條消息的觸動——“中國是目前世界上**白酒的年消費量超過牛奶的國家，人均年喝奶不足7公斤”，嗅覺敏銳的王均瑤頓時預感到，牛奶中蘊藏著巨大的商機。1994年均瑤乳業悄然誕生，“均瑤”牛奶在較短的時間內迅速鋪向全國60多個大中城市。

盡管沒有豐厚的經驗積累，均瑤乳業卻一炮打紅。歸根結底，其成功得益于王均瑤對中國乳業處于快速上升階段的認知與把握。他對乳業的貢獻，在于其開展的一系列拉動民族乳制品需求的運動，也包括在湖北宜昌創建的年生產能力達80000噸、年產值達6億元的乳制品生產基地。據悉，這個基地已為當地人民提供了數千個就業崗位，并帶動地方奶農脫貧致富。

劉存周情非得已出走哈藥

劉存周至今年已在哈藥供職28年，被公認為是“把哈藥一手做大的功臣”，在他的掌控下，哈藥茁壯成長。直到現在，劉存周的“巨額廣告投入打造品牌”的方式，被業內稱為“哈藥模式”。然而，在哈藥的改革中，劉存周力薦的MBO方式，沒有通過。今年11月，劉存周突然辭去哈藥董事長職務，加盟到華源。

2001年哈藥集團提出引進戰略投資者。哈藥當時和華源達成初步協議：華源以5億元的資產和5億元的現金換取哈藥47％的股權。然而，該協議遭到當地國資委的反對。有關部門認為，這一方案會造成國有資產流失。去年底，哈藥又和中信、東盛、中國醫藥集團等洽談重組。因為哈藥是國有獨資企業，重組的話語權掌握在國資委手上，*后，劉存周以退休為由提出辭職。

辭職后的劉存周立馬就接到多家醫藥巨頭的邀請涵，*終劉加盟華源，并擔綱華源對北京醫藥集團的重組工作。而華源真正控制者為東盛集團董事長郭家學。郭曾公開表示，醫藥行業有3個人讓其敬佩，劉存周就是其中之一。無論劉*終落腳何處，劉的能力終將得到體現。劉突然出走哈藥，對該集團有何影響，還需假以時日方能顯現。楊彩芳

鄭俊懷“乳業教父”謝幕

本年度，中國乳業界*大的震蕩莫過于伊利獨董事件引發的系列風波，*富有悲劇色彩的人物莫過于鄭俊懷。這位曾被公認為乳業“教父”的風云人物，在2004年即將落幕時從事業的**墜入另一個*端，假使司法機關對其的指控罪名成立，等待他的將是一扇冰冷鐵窗。

坦白說，伊利集團從一家默默無聞的回民奶品加工廠發展到如今家喻戶曉的、年產值超60億元、員工達數萬人的大型乳制品企業集團，從擔任廠長到董事長的鄭俊懷無疑立下汗馬功勞。正因如此，鄭俊懷在集團內擁有了無上的權威和**的發言權。

今年七月份在接受記者專訪時，鄭俊懷曾不無動情地講起帶領伊利公司所走過的艱辛歷程，“我是看著伊利**天長大的。”1983年，方過而立之年的鄭俊懷臨危受命赴任呼和浩特回民奶品加工廠廠長一職，彼時的工廠只是一個生產一毛錢一根冰棍、家當只有41萬元、職工只有76名的小廠家。

隨著伊利液態奶的突飛猛進并創下驚人的銷售業績，不論是集團內部，還是整個乳業界，均對鄭俊懷給予高度評價。之后他榮膺央視評選的“2003年度中國十大經濟人物”的稱號，這是其事業攀至**的標志。對于鄭的功績，集團內部甚至有員工評說，伊利無異于鄭俊懷養大的“兒子”。當光環包圍著鄭俊懷之時，危險也在暗暗靠近。或許，這位二十年如一日把伊利扶持壯大的企業家，真的錯把伊利當成了自己的“兒子”。