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相信這些天，大家都一定被這樣一條消息刷屏了：Zara老板取代比爾·蓋茨成為世界首富。

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10月23日，根據(jù)福布斯*新出爐的全球富豪榜單顯示，長期位居第二位的Inditex集團(tuán)老板Amancio Ortega（阿曼西奧·奧特加）首次超越比爾·蓋茨成為新晉世界首富。　

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雖然阿曼西奧·奧特加并未在首富寶座上呆多久，很快又被蓋茨擠下寶座。但這條消息引出的話題和思考卻沒有停止，仍在發(fā)酵。

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**，這是傳統(tǒng)服裝業(yè)與科技大佬在漫長PK道路上的首次逆襲。其次，憑借傳統(tǒng)制造業(yè)能夠登上首富寶座，阿曼西奧·奧特加的這次登富被很多人稱之為奇跡。
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▲Amancio Ortega阿曼西奧·奧特加

但很多人忽略了一點(diǎn)，奧特加雖然是**次（短暫）登世界首富，但其實(shí)人家不是首富，也是二富啊，比股神巴菲特還有錢，是長期蟄居福布斯富豪榜前十名的優(yōu)等生，并不是一夜暴富哦！只不過奧特加平時本身比較低調(diào)，不像比爾·蓋茨那樣有名罷了。而且一個有趣的現(xiàn)象是，大家往往都只記得**名。

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至于奧特加為什么能夠登頂世界首富，Inditex集團(tuán)有哪些服裝品牌，Zara是如何成功經(jīng)營的……我們在此就不浪費(fèi)筆墨贅述了，各種媒體已經(jīng)翻來覆去報(bào)道和描述過了。

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腦洞比較大的同學(xué)有沒有立馬聯(lián)想到另外幾個富豪？一個是日本首富優(yōu)衣庫的老板柳井正，（點(diǎn)這里看《優(yōu)衣庫：我們是賣Style的》），一個是H&M的Persson家族，長期和宜家IKEA的創(chuàng)始人Ingvar Kamprad（英格瓦·坎普拉德）輪流坐莊瑞典首富（點(diǎn)這里看《深度解碼：時尚商業(yè)模式之造夢者宜家》），還有法國首富LVMH路易威登集團(tuán)老板Bernard Arnault（伯納德·阿諾特）……

▲優(yōu)衣庫—柳井正

▲H&M—Stefan Persson

▲LVMH—Bernard Arnault

紡織服裝業(yè)作為*傳統(tǒng)的行業(yè)之一，每年為中國提供9%以上GDP和25%以上外匯收入。在這樣一個支柱產(chǎn)業(yè)中，以此發(fā)家致富的紡織富豪們當(dāng)然也不在少數(shù)。

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▲2015胡潤百富榜-排名200的中國紡織服裝富豪

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為什么賣衣服能賣成世界首富？為什么服裝行業(yè)頻頻出現(xiàn)富豪？這難道不是一個頗有意思頗值得用個下午茶的時間來探討一下的話題么？

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對此現(xiàn)象，我們其實(shí)可以讀出以下幾個信號：

1、傳統(tǒng)行業(yè)不是夕陽行業(yè)，制造業(yè)可以創(chuàng)造巨大價值。不管是Zara、H&M還是優(yōu)衣庫，其品牌發(fā)展壯大的勢頭和企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，都明白無誤地告訴我們，服裝行業(yè)不是夕陽行業(yè)。恰恰相反，服裝行業(yè)的市場潛力是巨大無比的，甚至可以說是催生財(cái)富的搖籃，傳統(tǒng)制造業(yè)在新興的互聯(lián)網(wǎng)時代，一樣可以做大做強(qiáng)，創(chuàng)造出巨大的財(cái)富價值。

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2、快速時尚品牌是服裝行業(yè)的創(chuàng)新，也是新財(cái)富的*大贏家。在全世界都在過緊日子的大環(huán)境下，以快速時尚、優(yōu)質(zhì)低價為主要特色的快時尚品牌異軍突起，攻城略地的同時也深刻影響和改變了人們的生活方式。快時尚品牌不只是服裝企業(yè)發(fā)展的一種創(chuàng)新，也成為這個時代財(cái)富創(chuàng)造*大的贏家。縱觀這些企業(yè)的一個共同點(diǎn)就是，作為消費(fèi)品牌企業(yè)，其品牌必須有自己的鮮明特征，同時其品牌的定位和經(jīng)營模式能適應(yīng)社會消費(fèi)經(jīng)濟(jì)特征變化進(jìn)行靈活調(diào)整。

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3、唯互聯(lián)網(wǎng)論是種誤讀。當(dāng)下*火熱、風(fēng)頭*勁的不用說是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)圈，幾乎言必稱互聯(lián)網(wǎng)+，三句話不離大數(shù)據(jù)，似乎只有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)才是*有錢景的產(chǎn)業(yè)，只有與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的產(chǎn)業(yè)才有未來。但看看Zara們踏實(shí)務(wù)實(shí)的發(fā)展史，再看看一長串的O2O項(xiàng)目死亡名單和互聯(lián)網(wǎng)公司市值的縮水，就知道，是泡沫終究要被擠出，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，滿足人們的需求才是企業(yè)發(fā)展的根本。

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4、未來的核心競爭力是綜合實(shí)力的競爭、贏利模式的競爭。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，資訊傳播愈加廣泛，產(chǎn)品流行也變得同質(zhì)化，這就意味著產(chǎn)品本身在消費(fèi)者的選擇過程中不是惟一的核心競爭能力。研究Zara、H&M、優(yōu)衣庫以及宜家等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們不難得出，未來的核心競爭力不僅依賴于個別因素，更是綜合實(shí)力的競爭、贏利模式的競爭。而核心競爭能力會轉(zhuǎn)化為后端的運(yùn)作模式，比如：到貨的速度，產(chǎn)品管控的能力，能否以*快的速度滿足人們的需求等等。而這也是中國企業(yè)尤其缺乏和值得學(xué)習(xí)的。

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首富的故事告訴我們，做服裝賣服裝前景無限光明。

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提及中國的服裝業(yè)，世界**的“服裝制造大國”和世界**的“服裝出口大國”這兩大頭銜無疑是值得肯定的。然而在中國服裝制造業(yè)如火如荼的繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育和喂肥國際品牌的尷尬真相。

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為他人做嫁衣很多年，中國的企業(yè)迫切地希望打響自己的品牌，迫切地希望擁有國際時尚話語權(quán)，在新興市場上舞動和彰顯中國魅力。但說了這么久，問題的根本還是在于從中國制造到中國創(chuàng)造的思想轉(zhuǎn)化。眼下，全球一體化的加速度已將各國的服裝品牌帶入一個前所未遇的生態(tài)世界，中國的本土優(yōu)勢、資源優(yōu)勢正在國際化的過程中不斷轉(zhuǎn)化，多年來中國制造的積累已經(jīng)為中國創(chuàng)造的應(yīng)運(yùn)薄發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，改變中國制造的尷尬局面，走向中國創(chuàng)造的良性循環(huán)，可以說是眼下中國服裝企業(yè)亟需思考的問題。

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作為消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)之一，服裝在消費(fèi)潛力釋放的過程中將創(chuàng)造巨大的價值，這將促進(jìn)服裝行業(yè)自身的優(yōu)化和升級，從而引致行業(yè)集中度提高，資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集聚，出現(xiàn)優(yōu)秀的龍頭型企業(yè)，這是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。整體來看，服裝行業(yè)仍處于快速發(fā)展的過程當(dāng)中，發(fā)展的機(jī)會對每一家企業(yè)來說，都是公平的。在這個新的發(fā)展時代，順應(yīng)時代大潮，找準(zhǔn)自己的生存優(yōu)勢，以人為本，滿足人們的真需求，才是企業(yè)的根本目的，也才有廣闊的商業(yè)前景。而這正是中國服裝企業(yè)下一步的方向與動力。

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一個很值得談?wù)摰脑掝}是，中國首富會在服裝行業(yè)誕生嗎？會是誰呢？我們期待謎底的解開。