產能過剩的危害

歷史從這里開始，152 0173 3840年到1997年間，我國紡織行業發展迅速，棉紡錠由1780萬錠發展到4245萬錠，但同時也出現市場競爭過度、產品滯銷、企業虧損、開工不足、富余人員多等一系列問題。1992年起國有紡織企業出現全行業虧損，1996年時全國國有紡織企業虧損額已達106億元。紡織行業當時的這種困境，引起全國上下*大關注。

為此，1998年國務院提出紡織工業壓錠調整的任務目標和政策措施，即從當年起，用3年左右時間壓縮落后棉紡錠1000萬錠，分流安置下崗職工120萬人，到2000年實現全行業扭虧為盈。事實證明，紡織行業接下來不僅順利完成壓縮落后棉紡錠和分流安置職工任務，還提前一年實現3年脫困目標：1999年全行業盈利大幅提高，國有企業實現盈利9.5億元，2000年盈利69億元。

推崇創新?優化產能

由此可見盲目的跟風生產同類產品對于市場以及對于企業本身的危害多大？企業不得不充分重視產品生產的規模，沒有創新性的產品，只是一味在模仿的產品勢必造成市場的混亂，以及企業利益的損害。市場上的勝利者，從來都是歸屬于獨特的、新穎的，難以被復制的產品。因此，紡織企業要想獲得長期的生存發展，必須大膽創新，研發新產品，創新永遠是勝利者的*佳選擇之路。

紡織大企業身先士卒??勇敢創新持續發展

去年，全國有300多家紡織企業關門，廣東潮汕、福建石獅、江蘇盛澤等全國紡織重鎮出現倒閉潮，相反玉沙投資3.5億元新上法蘭絨毛毯項目。今年一季度，玉沙集團實現產值47037萬元，同比增幅22.36%。在全國紡織行業“去產能”浪潮中，玉沙吸引行業主管部門來調研，認為玉沙符合供給側結構性改革精神。

緊盯市場趨勢及時轉型升級。2012年，唐想林在國外考察得知國際市場開始流行法蘭絨毛毯，回國后立即啟動法蘭絨毛毯項目。當時國內紡織行業產能過剩嚴重，玉沙增產擴規不被看好。唐想林依然投入3.5億元，引進國際*先進的設備等300多臺套，當年建設當年投產，新品上市后產銷兩旺。玉沙成為國內**一家能同時生產毛巾和毛毯的企業。

只有創新，企業才能生存。尤其是產能嚴重過剩的紡織等行業，更需要注重創新。從毛巾到毛毯的轉型，玉沙不僅打開了一個新市場，也實現了企業的雙輪驅動。

中國百檢網友情提示:?產能過剩在當下這個時代可以很好的去避免，怎么講？當下是互聯網發達的社會，電商思維普遍發展，大大小小的電商平臺提供企業運營推廣的有利條件，紡織行業的企業完全可以通過電商平臺大數據分析規避產能過剩的發生，利用電商平臺尋找創新點，研發市場上沒有的新型產品，對于紡織行業的百檢生產商、百檢采購商、服裝制造商等明智的做法就是不讓自己的產品成為過剩產能的一部分，如此企業才能越做越大，越做越好。