作為山東規(guī)模過萬億元的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，山東紡織服裝企業(yè)以工匠精神精研產(chǎn)品設(shè)計制造，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

據(jù)山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯(lián)播》報道，近日在煙臺舉行的舒朗服裝大秀，在T型臺上，上百位設(shè)計師展示了舒朗公司將呈現(xiàn)給市場的今年秋冬新品，煙臺服裝企業(yè)不多，但這場發(fā)布會卻吸引了國內(nèi)外上千名時尚界人士、銷售商、供應(yīng)商等。曾任愛馬仕設(shè)計總監(jiān)的英國設(shè)計師卡塔吉娜，是這次時裝秀的藝術(shù)指導(dǎo)。卡塔吉娜告訴記者：“我想把更具創(chuàng)意的思考方式帶到團(tuán)隊中，帶到中國市場來，讓我們的設(shè)計擁有更前瞻性的思考方式。”

時裝是服裝產(chǎn)業(yè)的明珠，山東服裝業(yè)并不缺代工“掙快錢”的企業(yè)，但十幾年堅持做時裝的企業(yè)少之又少，除了設(shè)計人才的缺乏，創(chuàng)新創(chuàng)意的巨大成本和風(fēng)險也是企業(yè)不愿面對的，舒朗公司樣衣庫封存的設(shè)計樣衣單品，*多時超過了兩億元。

而為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，舒朗公司的檢測室要對進(jìn)廠面料進(jìn)行近20種專業(yè)檢測，并首創(chuàng)了服裝業(yè)產(chǎn)品召回制度，推向市場的產(chǎn)品稍有瑕疵立即召回。用這樣的“笨功夫”專注一個產(chǎn)業(yè)，讓舒朗公司在競爭激烈的服裝市場中，交出了年增長35%的成績單。

山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民說：“服裝就是細(xì)到**的一個行業(yè)，如果心一粗，動作一粗，或者對自己要求標(biāo)準(zhǔn)一松，那么你就不可能在這種充分競爭的市場環(huán)境中取勝。”

不僅是舒朗，在紡織服裝市場增長乏力的當(dāng)下，魯泰紡織、如意集團(tuán)等山東服裝企業(yè)，同樣是靠著專心、專業(yè)、專注，迸發(fā)出強悍的增長后勁。山東提出，到十三五末，要打造全國乃至全球的高端服裝制造基地，規(guī)劃的發(fā)展路徑就是從規(guī)模化擴張向精耕市場、精制產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會《紡織服裝周刊》運營總監(jiān)萬晗表示：“對于品牌的一種堅持，特別是原創(chuàng)品牌的設(shè)計、自主開發(fā)，一直堅持下來，把每一件產(chǎn)品當(dāng)做一件藝術(shù)品而不是商品去打造，這就是服裝業(yè)的工匠精神。”

本臺短評：制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要“笨功夫”

專業(yè)，專注；精心，精制。工匠精神的本質(zhì)，就是耐得住寂寞、肯下“笨功夫”。其實，包括服裝業(yè)在內(nèi)的山東制造業(yè)不缺高端設(shè)備，也不缺熟練技師，缺的是產(chǎn)品背后的“笨功夫”。贏回消費者，要靠精雕細(xì)琢的工匠精神；推進(jìn)制造業(yè)供給側(cè)改革，也需要真下這樣的“笨功夫”。