繼生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)和實體零售等一系列首當其沖的行業(yè)后，新冠狀病毒疫情的影響終于無可避免地波及至上海時裝周了。

　　目前，全球已有超過4萬人感染了新型冠狀病毒，910多人死亡，主要集中在中國大陸境內(nèi)，且超過了2003年SARS流行期間的死亡人數(shù)。

　　鑒于當前疫情傳播難以控制、人員健康安全急需保障等原因，原定于今年3月26日舉辦的2020秋冬上海時裝周已經(jīng)宣布延期，旗下新興設(shè)計師平臺Labelhood，時堂Showroom、Ontimeshow、Tube等一系列合作展會也將一并延期，具體時間和舉辦形式仍處于待定狀態(tài)，亟待進一步通知。據(jù)悉，本定于3月25日至31日在北京舉辦的中國國際時裝周也將宣布調(diào)整計劃。截止發(fā)稿時，中國國際時裝周組委會尚未就此作出官方回應(yīng)。

　　此前，BoF已經(jīng)報道：包括Angel Chen、Ricostru、Calvin Luo等多個中國設(shè)計師品牌此前都宣布取消發(fā)布本季海外時裝秀，中國國際服裝服飾博覽會、2020年中紡聯(lián)春季聯(lián)展等線下活動皆無法如期舉行。

　　往年此時，各大品牌和設(shè)計師正如火如荼地準備著新季系列發(fā)布，時裝編輯、買手和博主等業(yè)內(nèi)人士也早早安排好時裝周行程，以迎接這個一年兩度的行業(yè)盛事。此次突如其來的新冠狀病毒疫情，讓上海時裝周及圍繞其展開的一切相關(guān)工作都陷入了棘手困境，如何快速找出替代計劃，以減免損失，成為行業(yè)各方人員當下的重頭工作。

　　重重挑戰(zhàn)多方面匯集而來

　　延長假期、推遲復(fù)工對生產(chǎn)的影響已經(jīng)顯而易見，產(chǎn)品無法及時交付將導(dǎo)致設(shè)計師們無“設(shè)計”可展。Xu Zhi品牌創(chuàng)始人陳序之在接受BBC采訪時表示，“我們目前已經(jīng)沒有衣服可以賣了”。

　　一些設(shè)計師亦對BoF表示，他們對工廠在節(jié)后的樣衣趕工并不抱有信心。Shushu/Tong設(shè)計師之一雷留樹告訴BoF盡管其對于訂貨已經(jīng)有一些計劃，但“在生產(chǎn)端，我們遭遇了很多麻煩。工廠已經(jīng)數(shù)次延期，目前還沒有具體復(fù)工計劃，導(dǎo)致計劃一直在變，配飾和印花等產(chǎn)品都受到了較大影響?！蹦壳埃斯ぷ魇胰藛T、樣衣工和部分制衣廠無法復(fù)崗之外，還有不少制衣廠為了緩解目前醫(yī)療物資緊缺狀況，暫時由服裝轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、防護服等產(chǎn)品。設(shè)計師和品牌的生產(chǎn)供應(yīng)或變?yōu)榇我a(chǎn)目標。

　　樣衣交付的推遲，注定會影響當季時裝系列的對外展示。與此同時，“人”這一不可或缺的關(guān)鍵要素也成為時裝秀如期舉辦的*大障礙。

　　無論是來自國際還是國內(nèi)不同城市的模特、媒體及買手，差旅出行都受到了不同政策的限制。以人身安全為**考慮，此時此刻舉辦大型活動顯然不是明智的選擇。包括場地搭建、秀場布置、線下宣傳、交通安排等一系列需要大量人力親自投入?yún)⑴c的工作，都無法如常進行。何況在當前，“聚眾活動”本來就是非常危險的舉措，較為封閉的秀場和并肩而坐的觀眾，將相當不利于傳染病毒的防護和控制工作。

　　2020秋冬上海時裝周及合作展會的延期，是多方面客觀因素及現(xiàn)實情況共同影響的結(jié)果，大部分設(shè)計師和品牌都表示理解并支持這一決定?！边@是為社會負責，為大家負責，”At-One-Ment的設(shè)計師黃婉冰說道?！耙环矫鏈p少人員聚集也是對于控制疫情的必要決定，另一方面許多設(shè)計師的工廠還未開工，版師許多也還在隔離，所以延期也讓他們在新系列準備上能有更多一些時間緩沖，”Tube Showroom和Dia Communication創(chuàng)始人徐英佳(Zemira Xu)表示。

　　“目前，我們希望大家積*響應(yīng)黨和政府的號召，注重疫情的防護和維護公共衛(wèi)生安全。上海時裝周將利用多年積累的優(yōu)勢，朝著確保商貿(mào)流通的方向與各方努力溝通，積*尋求非常時期的解決方案，有進一步消息會**時間與大家溝通，”上海時裝周組委會副秘書長呂曉磊告訴BoF。

　　危急關(guān)頭更需合力面對

　　在意料之外的緊急危機出現(xiàn)時，需要解決問題的不僅僅是時裝周主辦方而已，業(yè)內(nèi)方方面面團結(jié)一致、齊力應(yīng)對才能更有效地解決燃眉之急。

　　全球范圍內(nèi)，取消時裝周并非首例。此前，美國雙子塔于2001年9月11日遭到恐怖襲擊時，2002春夏紐約時裝周剛進行到第四天。秀場帳篷被撤離，剩下的73場時裝發(fā)布被取消。Ralph Lauren和Michael Kors等資金財力較為充足的品牌轉(zhuǎn)換場地，成功完成時裝發(fā)布。但對于那些沒錢重新安排時裝秀的年輕設(shè)計師來說，情況嚴重得多。為了幫助這些品牌向買手和媒體展示作品，美國版《Vogue》在Carolina Herrera的Showroom里，為11個品牌舉辦了一場團體時裝秀。之后，雜志還舉辦了號召恢復(fù)消費信心的“Fashion Night Out”活動。這是美國時裝行業(yè)集體聚集起來支援新興設(shè)計人才的標志性時刻，也讓人從此看見了該行業(yè)內(nèi)部的團結(jié)力量。

　　而這些精神亦是上海時裝周于2003年成立以來，一直提倡并實踐著的。然而，還在成長發(fā)展期的上海時裝周遭遇的困難更大。不像當年911襲擊時的紐約時裝周，如今的情況在短期內(nèi)都讓本季上海時裝周難以繼續(xù)推進線下時裝發(fā)布。“隔離”在保障了公共衛(wèi)生安全的同時，也使得替代方案的規(guī)劃和部署變得更加困難。作為“亞洲*大訂貨季”，平均一年一季超過百場時裝秀以及線下超過152 0173 3840個品牌的展會都將受到影響。

　　為了幫助設(shè)計師和品牌降低損失、盡可能繼續(xù)發(fā)揮上海時裝周的集成作用，各個合作伙伴及平臺都展示出了積*態(tài)度，調(diào)整排期，并正著力思考疫情獲得控制后，對應(yīng)的彌補方案。

　　DFO首席營銷官葉琪崢(Bedi Ye)表示：“將與上海時裝周盡快策劃組織2020秋冬的訂貨會事宜，希望幫助上下游的品牌與買家一起度過難關(guān)?！盠abelhood創(chuàng)始人劉馨遐(Tasha Liu)亦在與團隊共同尋求更有效的解決方案，努力不讓該季度“空窗”。Ontimeshow的管理團隊也告訴BoF：展會將以布局線上展示與訂貨、增加線下展會頻次兩步走的方式，來緩解設(shè)計師品牌的需求。

　　設(shè)計師的反思時刻

　　對設(shè)計師來說，本季在展示和銷售上的打擊還可能影響其接下來的季度設(shè)計和發(fā)布。特別是對一些資金較緊張、還在起步階段的新品牌，以及原計劃于此次上海時裝周完成**時裝秀發(fā)布的品牌等，他們的一系列計劃與進展都將受到?jīng)_擊。

　　一些設(shè)計師和品牌在盡可能及時采取應(yīng)對措施，Shushu/Tong兩位設(shè)計師便從1月30日開始，自己加班加點趕制樣衣，“目前的思路就是兵來將擋、水來土掩，保持平穩(wěn)的心態(tài)，要有創(chuàng)意的去做現(xiàn)在的系列，”雷留樹表示，對疫情后的市場依然樂觀，“設(shè)計師們應(yīng)該在現(xiàn)金流管理方面，提前準備抗風(fēng)險的本金庫，”他說道。Yirantian設(shè)計師郭一然天稱，品牌已經(jīng)通過微信群的形式，與消費者直接進行更多的線上交流，同時也調(diào)整了新系列原有的價格體系和產(chǎn)品架構(gòu)。

　　“目前，我們已經(jīng)開始進行新一季的展示方案的創(chuàng)意預(yù)案，在我們可控的工作范圍里調(diào)整今年的工作。另一個重點則是要維護好此前顧客、買手的關(guān)系，希望大家一起共渡難關(guān)，”黃婉冰對BoF說道，她已經(jīng)推遲了原本和巴黎藝術(shù)家合作的新項目發(fā)布，“這次疫情也讓我開始反思，我們設(shè)計師平時不停輸出的速度太快，現(xiàn)在這個非常時刻啟發(fā)了我們?nèi)绾文軌蚋由钊氲剡M行思考和創(chuàng)作。”

　　Pronounce設(shè)計師之一李雨山透露，除了訂貨節(jié)奏和生產(chǎn)之外，本來備受期待的品牌與Diesel的合作系列因目前情況或許將調(diào)整，同時他也坦言，除了生產(chǎn)經(jīng)營方面的影響，疫情本身給社會帶來的負面影響也在“折磨”著設(shè)計師們的心理和精神狀態(tài)。

　　無法預(yù)料的緊急社會事件打斷了時裝產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的步伐，對整個社會層面及個人的影響引發(fā)了設(shè)計師們更深層的思考?！芭紶柕耐Ｐ赡苁菫榱饲靶械酶h。況且從沒有人說過時尚的腳步一定要保持很‘快’的節(jié)奏，走在前面與走得快是兩碼事，”李雨山說：“有時在一樁事情面前，是挑戰(zhàn)的同時也是訓(xùn)練自己應(yīng)對改變的良好契機。我們希望能借此契機來完成團隊的自我成長并群策群力一起開啟頭腦風(fēng)暴模式?！?/p>

　　從上海時裝周產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，重大危機爆發(fā)關(guān)頭考驗的是多平臺多組織合作默契及應(yīng)急能力，新冠狀疫情讓它們必須提前思考——如何以不同的形式繼續(xù)發(fā)揮平臺組織的作用，協(xié)調(diào)時裝品牌、設(shè)計師、買手等方面的運轉(zhuǎn)。同時，很多設(shè)計師和品牌也意識到，危機的到來亦是實現(xiàn)自身突破和成長的機遇，也能累積更多經(jīng)驗以應(yīng)對未知的將來。