在互聯網漸漸成為人們生活必需品的今天，一個新夢想的時代已經悄然來臨。對于傳統產業而言，只有加速營銷的變革，方能在新的時代成就新的夢想。

順勢而動，紅蜻蜓要勇于接受營銷新挑戰。盡管全球經濟復蘇步履蹣跚，消費指數持續下降，但依托互聯網成長起來的電商經濟卻能逆勢而上，創造了一個個消費奇跡。時下，消費者足不出戶就能嘗遍各地美食，點點鼠標就能買到心儀的產品。因此，實體零售業不可避免地遭受一定的沖擊。

“紅蜻蜓”是傳統消費品行業的代表性企業，一樣面臨著店鋪租金上漲、庫存壓力大、線下客戶流失等困難。因此，紅蜻蜓要透過線上消費迅速崛起的現象，探索適合自己的變革之路。在我看來，電商企業的核心競爭力在于其低廉的鏈接成本，為用戶創造鏈接價值;電子商務為消費者提供方便快捷的購物體驗的背后是產業鏈的整合。雖然“線上”電商已經在過去短短數十年間打破了千百年來傳統貿易行業的平衡，也逐漸改變人們的消費習慣，但“線上”完全取代“線下”沒有可能性。因為無論互聯網企業還是傳統企業都離不開供應、倉儲、物流、配送等線下配合;傳統消費品行業尤其是鞋服行業的直接體驗式消費，是電子商務無法完全實現的。所以，紅蜻蜓要做的是順應這個新的時代，通過線上線下的大融合，實現創新轉型。

借勢而變，紅蜻蜓要努力開啟營銷新思維。營銷新思維并不是簡單地將營銷渠道從實體店轉移到網絡，而是利用大數據時代下科學的數據統計和管理模式，使物流更發達，配送更暢通，利潤更豐厚。今年年初，紅蜻蜓制定了“內圣外王——樹行業標桿 做**品牌商”的戰略地位，提出借助大數據平臺，擷取、管理、處理、整理、分析各項數據，以便更準確地做出預測，達到風險管控;構建大計劃管理，做好產品需求調查與分析、研發企劃、計劃下單、門店配貨、新品推廣等;采用大研發方式，讓供應商提前介入，在同一企劃下研采分工，互利共贏;實行大采購模式，資源整合、戰略合作;完善大物流體系，實行點對點配送，貨品直發到門店;發揮大資源優勢，按照全國一盤棋，實行商品計劃和總庫存的統一管理，以配貨制取代集中訂貨會;推出“你出店 我出貨”加盟新概念，實現“大營銷”。只有這樣，紅蜻蜓才能在互聯網蓬勃發展的驅動力下，把握新的機遇。

這是一個逆水行舟、不進則退的“壞時期”，也是一個變革創新、突破重圍的“好時期”。紅蜻蜓人一定會攜手共進，緊跟新夢想時代的步伐，為紅蜻蜓下一次的振翅高飛打下堅實的基礎。