8月25日，安踏體育用品有限公司（以下統稱“安踏集團”）發布公告，從2020年下半年起，企業全面推進數字化轉型戰略，通過直面消費者（Direct to Consumer）來實現“一個中心三個重塑”（以消費者為中心和人、貨、場的重塑），從而形成從產品開發、運營到營銷的良性閉環，推動集團旗下各品牌由“知名品牌”向“至愛品牌”升級，與消費者形成“品牌共鳴”的深度鏈接。

　　據悉，通過數字化轉型，未來五年，安踏集團線上業務占比將超過40%，直面消費者業務占比將達到70%。

　　而作為安踏集團“直面消費者”戰略的重要組成部分，安踏主品牌將由“批發分銷的零售模式”向“直面消費者的直營零售模式”轉型。

　　**階段，安踏在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江等11個省市的大部分品牌店將轉型為品牌直營。上述地區的安踏品牌店計劃約60%由安踏集團直營管理，40%由加盟商按照安踏運營標準管理。

　　這是安踏主品牌繼2010-2011年由“品牌批發”向“品牌零售”轉型10年之后的再次升級。

　　事實上，在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略指導下，安踏集團旗下包括安踏、FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）在內的多個品牌已經實現直面消費者的運營模式。

　　安踏集團表示，直面消費者戰略將助力安踏集團各品牌的發展，主要基于如下幾點：**，安踏集團旗下的國際品牌已經基本實現直面消費者的運營模式，這為賦能安踏品牌的直營模式提供了包括零售、渠道、商品、財務、人力、物流等六大維度上的支持；第二，直營模式將形成消費者洞察、商品企劃運營及精準營銷的高效閉環，進一步提升運營管理效率；第三，進一步提升安踏品牌的**品質價值優勢，包括節省的渠道成本可以讓利于消費者，用于開發更好科技、更高品質、更優價格的專業運動商品，推動全國重點城市加快開設新一代體驗店和旗艦店等優質終端等；第四，直營模式將有利于集團零售人才梯隊建設。

　　“以消費者為導向是我們始終堅持的‘安踏之道’。啟動數字化轉型、直面消費者，抓住快速變化的消費趨勢、滿足消費者多元化的需求、保持品牌與消費者的深度鏈接是安踏集團價值零售的關鍵。‘千禧一代’和‘Z世代’的消費習慣在快速改變，需要品牌以更積*主動的轉型變革來應對外部環境的不確定性。”安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠指出，“2010年，我們做了商業模式由批發到零售的重要轉型，10年后安踏再次轉型升級，進入到直面消費者的新發展階段，這是保持品牌永久活力和競爭力的長遠布局。”

來源：晉江新聞網