對(duì)于溫嶺絕大部分鞋企來(lái)說(shuō)，入春后*怕的不是早春料峭的寒風(fēng)，而是招工大潮中的寒流。不過(guò)，這些年來(lái)，溫嶺鞋企在對(duì)抗招工寒流中摸索出很多行之有效的對(duì)策，其中“推行人文關(guān)懷，實(shí)施懷柔政策”已逐漸成為溫嶺鞋企破解招工難的利器。到3月底，該市近5000家制鞋企業(yè)已全部開(kāi)工，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，招收工人已經(jīng)達(dá)到15萬(wàn)人之多。

　　提高工資吸引員工

　　據(jù)浙江省勞動(dòng)保障科學(xué)院*近調(diào)研顯示：2007年，浙江省農(nóng)民工人均月收入1217元，比全國(guó)人均月收入961元高256元，且總體收入水平呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但是，由于浙江省生活成本提高，扣除生活費(fèi)后，收入優(yōu)勢(shì)并不特別明顯。溫嶺鞋企近幾年來(lái)工資增幅都在10%—15%以上，今年增幅較去年略有上升，達(dá)到20%以上。去年普工保底月工資850-950元,今年則*低為900元，*高156 0190 2607元。對(duì)于遠(yuǎn)離親人、孤身漂泊的外來(lái)務(wù)工者來(lái)說(shuō)，多掙錢(qián)是*大的心愿。這就決定了工資的高低是他們選擇工廠的*根本因素。

　　城北街道遠(yuǎn)洋鞋業(yè)去年計(jì)件工人月人均工資3000元左右，*高達(dá)到4000多。一對(duì)云南來(lái)的夫妻工，兩人來(lái)廠時(shí)間加起來(lái)也只有1年半，卻掙到7萬(wàn)元。今年，廠里增加流水線后，計(jì)劃招收300人，正月十二就招了250人。

　　正如寶利特鞋業(yè)老總所說(shuō)：“工資就是一根測(cè)試棒，哪家企業(yè)招人容易，就說(shuō)明哪家企業(yè)工資高；哪個(gè)工種掙錢(qián)多，這個(gè)工種人就好招。”

　　改善環(huán)境關(guān)心員工

　　溫嶺制鞋企業(yè)為了替員工打造家一般舒適的環(huán)境，讓他們安心在企業(yè)工作，在改善生活環(huán)境方面可謂下了一番功夫。

　　鵬志鞋材（鞋底）公司在牧嶼新廠專門(mén)劃出5幢4層樓作為員工宿舍，分別設(shè)置男、女宿舍和夫妻房。冬天供應(yīng)冷熱水，所有水電費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。安置不下的夫妻每對(duì)每月補(bǔ)貼100元房租。為了搞好員工伙食，特地從四川請(qǐng)了一位二級(jí)廚師。新春開(kāi)工時(shí)，老廠食堂免費(fèi)供應(yīng)2天，新廠供應(yīng)1天。年輕的鄭總有個(gè)*樸素的理念：“安居才能樂(lè)業(yè)。辦廠一定要管好員工的吃住。”

　　臺(tái)州寶利特鞋業(yè)為了照顧4000多名來(lái)自不同區(qū)域的員工的不同飲食習(xí)慣，特地分設(shè)不吃辣與愛(ài)吃辣兩個(gè)食堂。

　　去年年底，喜得寶鞋業(yè)組織10多輛面包車(chē)免費(fèi)送三門(mén)、大荊、寧波、湖南等地員工回家，并讓車(chē)輛就地等候，初七接他們回廠。春節(jié)7天假期，外地管理人員帶薪休假。

　　像這樣把改善員工生活環(huán)境，把員工的吃住行當(dāng)作大事來(lái)抓的企業(yè)在溫嶺不在少數(shù)，他們?cè)诒Ｕ蠁T工*基本生活需求的同時(shí)，注重員工的精神需求。規(guī)模較大的企業(yè)在廠區(qū)里都配置籃球場(chǎng)、乒乓桌、閱讀室、卡拉ＯＫ室及各種健身器材，讓員工在緊張的工作之余盡情享受文體活動(dòng)帶來(lái)的愉悅。據(jù)調(diào)查，溫嶺鞋企近兩年來(lái)就有400多家企業(yè)搬入新廠房，大大改善了員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

　　創(chuàng)新機(jī)制激勵(lì)員工

　　一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展壯大，很大程度取決于其管理制度是否行之有效，能否*大限度地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。管理制度創(chuàng)新了，每個(gè)員工都能人盡其才，并得到相應(yīng)的利益回報(bào)，他就會(huì)有歸屬感，就會(huì)忠誠(chéng)地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

　　橫峰臺(tái)州石林鞋業(yè)在針車(chē)計(jì)件時(shí)采用了一種激勵(lì)機(jī)制。先規(guī)定每月的保底基數(shù)，超過(guò)基數(shù)40雙，工價(jià)提高為1.1元/雙；超過(guò)50雙，工價(jià)為1.2元/雙；超過(guò)60雙則為1.35元/雙；超過(guò)的數(shù)量越多，工價(jià)增幅就越大。這樣大大提高了針車(chē)工的生產(chǎn)積*性。去年，針車(chē)工月薪*高拿到4000多元，*低的也有1000多元。城東的康爾佳、福德隆鞋業(yè)每年拿出幾十萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者。對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返廠的員工實(shí)行按工齡分檔次報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)：1年的報(bào)銷(xiāo)半程，連續(xù)3年以上的報(bào)銷(xiāo)一程，5年以上的實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)。不少企業(yè)對(duì)表現(xiàn)好、思想進(jìn)步的員工，企業(yè)黨支部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，從政治上關(guān)心他們，讓他們靠近黨組織，并吸收入黨，促使這些員工安心地工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),該市制鞋企業(yè)去年有上百人入了黨。

　　救助幫困感動(dòng)員工

　　企業(yè)只有先對(duì)員工好，關(guān)心員工，尊重員工，員工才會(huì)有感恩意識(shí)，盡心盡責(zé)地工作。

　　城東臺(tái)州利客隆鞋業(yè)有一名河南民權(quán)市來(lái)的女員工，她本來(lái)家境就貧困，父親去世后更是雪上加霜，家里的3個(gè)姐妹沒(méi)錢(qián)上學(xué)。陳總得知后，每年資助她1000元，供其姐妹上學(xué)。當(dāng)?shù)卣弥螅?zhèn)干部打電話來(lái)表示感謝。利客隆鞋業(yè)因此在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)很高，招工特別容易。當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)親們雖然沒(méi)見(jiàn)過(guò)陳總，卻說(shuō)：“我們把子女送到利客隆鞋業(yè)，放心。”這幾年，河南省民權(quán)市來(lái)的員工就占利客隆員工總?cè)藬?shù)的1/3。

　　招工不如留人，留人就要留心。一個(gè)以人為本、用心留人的企業(yè)在人力搶奪戰(zhàn)中不會(huì)是無(wú)源之水，無(wú)本之木。

來(lái)源：臺(tái)州日?qǐng)?bào)